如何保持持续竞争优势
@钮清5247：小企业如何保持竞争优势? -
边咸18334729682…… 企业保持竞争优势需要具备以下要素 具备创新的技术.企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用.技术创新,它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性.这种优势的技术,会为企业带来超过普通企业的...
@钮清5247：企业如何获取并保持竞争优势 -
边咸18334729682…… ——《孙子兵法·谋攻篇》 企业的领袖要想在竞争中获胜,并保持长盛不衰,无非是做到“知己知彼”而已.具体而言,就是在参与竞争的同时,对自身的力量有充分地了解,同时对产业环境和对手的情况也基本清楚.只要做到“知己知彼”,...
@钮清5247：企业如何才能保证一个持续的竞争力? -
边咸18334729682…… 那必须得有一个人才供应链在啊,人才后备军充足,才有能力和别人去竞争.我们公司采用的是贵州非你莫属人才大数据有限公司首创的可视化•人才供应链系统,分为人才画像、人才激活、人才赋能三块,效果不错的.
@钮清5247：如何保持企业长久竞争力? -
边咸18334729682…… 要保持企业的长久竞争力,就必须在这四个方面下功夫.本土资源优势只是企业发展的一个方面. 《天下潮商》:正像您刚才所说,产业链整合实际上也是一种企业发展战略,雅士利有怎样的目标? 张利钿:“谋持续发展、创百年品牌” 是我...
@钮清5247：国有企业怎样才能保持竞争优势? -
边咸18334729682…… 国有企业的竞争优势主要体现在:规模、技术、管理、人才. 1从企业管理角度,做好产品,提升管理. 要加大科技投入和研发,增强核心竞争力; 同时发挥品牌优势,使品牌价值最大化; 提升管理,通过完善产权制度,内部降本增效,形成良好运行机制. 2、从人才管理,留住人才,用好人才. 做好人力资源管理,创造能者上、庸者下的良好氛围,并完善薪酬奖惩管理. 做好人才队伍建设.加强职业培训,努力培养行业的技术标兵. 3、发挥好国有企业的社会责任. 像北京721暴雨时,大部分车辆都停运时,只有公交车还在坚持运送乘客,发挥了国 有企业敢打硬仗、能打硬仗的优良作风.暖了人心,为企业赢得声誉.
@钮清5247：企业如何提高竞争力 -
边咸18334729682…… 企业想要提高竞争力,没别的办法,只有努力打造自身的核心竞争力. 核心竞争力是一个企业(人才,国家或者参与竞争的个体)能够长期获得竞争优势的能力.是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿...
@钮清5247：如何构筑可持续性的竞争优势 企业战略管理 武汉大学 -
边咸18334729682…… 企业战略管理未来发展的五大趋势: 一、企业人力资源管理部门职能的延伸和向直线管理部门的回归; 二、企业人力资源管理职能与功能的细化; 三、企业人力资源管理作用的逐步强化; 四、政府部门与企业的人力资源管理方式渐趋接近; 五、全球化和技术革新的趋势正在改变企业的管理方式.希望上述回答对您有所帮助!
@钮清5247：如何提高自己的核心竞争力 -
边咸18334729682…… 1、找到自己的最擅长的专业或领域,分析离企业(或社会)实际需要之间的差距,定下提高计划; 2、加强自身学习(完善理论知识和思维方法),多与比自己能力强的人交流,先模仿再总结提升; 3、掌握所在行业的趋势分析,学习基础的营销知识、管理知识及专业技能,使知识广博些; 4、学习一些沟通技巧、自我激励、团队激励的技巧,增加在交往中的能力,打理自己的人脉. 不固我,不惟我,少说多做,勤思考.
@钮清5247：什么可以形成企业的持久竞争优势
边咸18334729682…… 我个人认为:当然是企业的产品技术的垄断性和质量可以形成企业的持久竞争优势!
@钮清5247：试论小企业保持竞争优势的重要性,以及小企业如何保持竞争优势. -
边咸18334729682…… 保持竞争优势的重要性:①可以促进小企业健康、持续的发展;②可以降低成本.小企业保持竞争优势的方法:①运用法律手段保持竞争优势;②通过创新保持竞争优势;③通过人本管理与人力资源开发保持竞争优势;④加强外部合作保持竞争优势;⑤实施多利基市场营销.
边咸18334729682…… 企业保持竞争优势需要具备以下要素 具备创新的技术.企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用.技术创新,它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性.这种优势的技术,会为企业带来超过普通企业的...
@钮清5247：企业如何获取并保持竞争优势 -
边咸18334729682…… ——《孙子兵法·谋攻篇》 企业的领袖要想在竞争中获胜,并保持长盛不衰,无非是做到“知己知彼”而已.具体而言,就是在参与竞争的同时,对自身的力量有充分地了解,同时对产业环境和对手的情况也基本清楚.只要做到“知己知彼”,...
@钮清5247：企业如何才能保证一个持续的竞争力? -
边咸18334729682…… 那必须得有一个人才供应链在啊,人才后备军充足,才有能力和别人去竞争.我们公司采用的是贵州非你莫属人才大数据有限公司首创的可视化•人才供应链系统,分为人才画像、人才激活、人才赋能三块,效果不错的.
@钮清5247：如何保持企业长久竞争力? -
边咸18334729682…… 要保持企业的长久竞争力,就必须在这四个方面下功夫.本土资源优势只是企业发展的一个方面. 《天下潮商》:正像您刚才所说,产业链整合实际上也是一种企业发展战略,雅士利有怎样的目标? 张利钿:“谋持续发展、创百年品牌” 是我...
@钮清5247：国有企业怎样才能保持竞争优势? -
边咸18334729682…… 国有企业的竞争优势主要体现在:规模、技术、管理、人才. 1从企业管理角度,做好产品,提升管理. 要加大科技投入和研发,增强核心竞争力; 同时发挥品牌优势,使品牌价值最大化; 提升管理,通过完善产权制度,内部降本增效,形成良好运行机制. 2、从人才管理,留住人才,用好人才. 做好人力资源管理,创造能者上、庸者下的良好氛围,并完善薪酬奖惩管理. 做好人才队伍建设.加强职业培训,努力培养行业的技术标兵. 3、发挥好国有企业的社会责任. 像北京721暴雨时,大部分车辆都停运时,只有公交车还在坚持运送乘客,发挥了国 有企业敢打硬仗、能打硬仗的优良作风.暖了人心,为企业赢得声誉.
@钮清5247：企业如何提高竞争力 -
边咸18334729682…… 企业想要提高竞争力,没别的办法,只有努力打造自身的核心竞争力. 核心竞争力是一个企业(人才,国家或者参与竞争的个体)能够长期获得竞争优势的能力.是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿...
@钮清5247：如何构筑可持续性的竞争优势 企业战略管理 武汉大学 -
边咸18334729682…… 企业战略管理未来发展的五大趋势: 一、企业人力资源管理部门职能的延伸和向直线管理部门的回归; 二、企业人力资源管理职能与功能的细化; 三、企业人力资源管理作用的逐步强化; 四、政府部门与企业的人力资源管理方式渐趋接近; 五、全球化和技术革新的趋势正在改变企业的管理方式.希望上述回答对您有所帮助!
@钮清5247：如何提高自己的核心竞争力 -
边咸18334729682…… 1、找到自己的最擅长的专业或领域,分析离企业(或社会)实际需要之间的差距,定下提高计划; 2、加强自身学习(完善理论知识和思维方法),多与比自己能力强的人交流,先模仿再总结提升; 3、掌握所在行业的趋势分析,学习基础的营销知识、管理知识及专业技能,使知识广博些; 4、学习一些沟通技巧、自我激励、团队激励的技巧,增加在交往中的能力,打理自己的人脉. 不固我,不惟我,少说多做,勤思考.
@钮清5247：什么可以形成企业的持久竞争优势
边咸18334729682…… 我个人认为:当然是企业的产品技术的垄断性和质量可以形成企业的持久竞争优势!
@钮清5247：试论小企业保持竞争优势的重要性,以及小企业如何保持竞争优势. -
边咸18334729682…… 保持竞争优势的重要性:①可以促进小企业健康、持续的发展;②可以降低成本.小企业保持竞争优势的方法:①运用法律手段保持竞争优势;②通过创新保持竞争优势;③通过人本管理与人力资源开发保持竞争优势;④加强外部合作保持竞争优势;⑤实施多利基市场营销.
