如何做好基层管理工作
@皮奚1028：怎样做好一个基层管理?求解 -
官孙19434727396…… 基层管理者通常被称为一线监督者,也可以称为团队领导、教练或部门协调人.他们直接负责业务人员的日常活动. 如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵.他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军.无数优秀的管理者,都是从基层做起. 如何做好一个基层管理者呢? 首先,基层管理者要掌握正确的管理方法. 其次、基层管理者对待员工要有真爱. 再者、基层管理者要以身作则. 总之,基层管理者是最贴近执行层的管理层人员,因此,如何以管理者的身份赢得下级员工的认可,是做好基层管理的关键.希望上述回答对您有所帮助!
@皮奚1028：如何做好基层管理者? -
官孙19434727396…… 一、树立两种意识1、主人翁意识主人翁意识在企业则表现在有归属感、有集体荣誉感,关心集体,关心企业的发展;不过分追求个人的利益,积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策,干好工作.作为公司的基层管理者,具有“企兴我...
@皮奚1028：作为最底层的管理者,怎么样做最好? -
官孙19434727396…… 最底层管理者,亦即书面语上的基层管理者.随着企业之间竞争的日益激烈,企业对基层管理人员综合素质的要求也在不断地提高,基层管理者管理水平的高低将直接影响到企业的发展现状,这就给企业的基层管理者带来了巨大的压力和挑战....
@皮奚1028：怎样做好基层管理 -
官孙19434727396…… 1、了解你和团队的使命 作为一个基层的管理人员,你的使命就是创造井然有序、优质高效的工作环境(提供技术知识、提供技能培训、排除障碍、协助属下摆正心态),完成目标. 你要得民心,必须要为团队成员做足功夫,就是在公司利益的...
@皮奚1028：如何做好一个基层管理者 -
官孙19434727396…… 基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任.当然还有常规的基层管理要领...
@皮奚1028：如何做一个基层管理者 -
官孙19434727396…… 做为一名基层管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力. 一、做事要有计划,并做一个主动的人 平时工作中要分清主...
@皮奚1028：如何做好基层管理 -
官孙19434727396…… 以身作则,严于律己,按章办事,“人性化”管理,一视同仁,赏罚分明,激励员工,与时俱进,不断分析,总结提高,基层管理,是门学问!
@皮奚1028：如何做好一个基层管理人员 -
官孙19434727396…… 基层管理人员需要熟悉一线工作技能,随时指导一线员工工作,提高劳动生产率.并有快速的行动力,处理现场的突发状况,以及严格的执行力,执行公司的既定政策和领导意图. 由于面对的是一线员工,所以要偏重于实干,偏重于实际.不可夸夸其谈,更不可眼高手低,注意不要在一线员工中抱怨公司,以及做事要公平公正. 其实基层管理员的设置,源自于二战后IBM的生产改革,建议你读一下彼得德鲁克的书,其中有更为详细的论述.
@皮奚1028：怎样才能做好一个基层管理员?
官孙19434727396…… 基层管理要有清晰度工作计划:具体到每周/每天/每小时.因为我们是一项任务的最后执行者,前端的工作总计划,工作的评审都有上层领导决策的,我们不可以浪费我们的每个员工和每个小时. 问题的及时反映:出了问题一定要及时反映,不管搞不定的和搞得定的我们和建议一起上报,让领导清楚你每天的工作情况. “管理”简单就是管人理事.复杂的就需要我们平时对知识点积累和实践的行动去提升. 这只是本人的拙见,希望可以帮到你
@皮奚1028：如何做好基层管理工作 -
官孙19434727396…… 要能充分利用人力资源,并且与员工搞好关系,讲究效率与实惠并进~
官孙19434727396…… 基层管理者通常被称为一线监督者,也可以称为团队领导、教练或部门协调人.他们直接负责业务人员的日常活动. 如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵.他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军.无数优秀的管理者,都是从基层做起. 如何做好一个基层管理者呢? 首先,基层管理者要掌握正确的管理方法. 其次、基层管理者对待员工要有真爱. 再者、基层管理者要以身作则. 总之,基层管理者是最贴近执行层的管理层人员,因此,如何以管理者的身份赢得下级员工的认可,是做好基层管理的关键.希望上述回答对您有所帮助!
@皮奚1028：如何做好基层管理者? -
官孙19434727396…… 一、树立两种意识1、主人翁意识主人翁意识在企业则表现在有归属感、有集体荣誉感,关心集体,关心企业的发展;不过分追求个人的利益,积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策,干好工作.作为公司的基层管理者,具有“企兴我...
@皮奚1028：作为最底层的管理者,怎么样做最好? -
官孙19434727396…… 最底层管理者,亦即书面语上的基层管理者.随着企业之间竞争的日益激烈,企业对基层管理人员综合素质的要求也在不断地提高,基层管理者管理水平的高低将直接影响到企业的发展现状,这就给企业的基层管理者带来了巨大的压力和挑战....
@皮奚1028：怎样做好基层管理 -
官孙19434727396…… 1、了解你和团队的使命 作为一个基层的管理人员,你的使命就是创造井然有序、优质高效的工作环境(提供技术知识、提供技能培训、排除障碍、协助属下摆正心态),完成目标. 你要得民心,必须要为团队成员做足功夫,就是在公司利益的...
@皮奚1028：如何做好一个基层管理者 -
官孙19434727396…… 基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任.当然还有常规的基层管理要领...
@皮奚1028：如何做一个基层管理者 -
官孙19434727396…… 做为一名基层管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力. 一、做事要有计划,并做一个主动的人 平时工作中要分清主...
@皮奚1028：如何做好基层管理 -
官孙19434727396…… 以身作则,严于律己,按章办事,“人性化”管理,一视同仁,赏罚分明,激励员工,与时俱进,不断分析,总结提高,基层管理,是门学问!
@皮奚1028：如何做好一个基层管理人员 -
官孙19434727396…… 基层管理人员需要熟悉一线工作技能,随时指导一线员工工作,提高劳动生产率.并有快速的行动力,处理现场的突发状况,以及严格的执行力,执行公司的既定政策和领导意图. 由于面对的是一线员工,所以要偏重于实干,偏重于实际.不可夸夸其谈,更不可眼高手低,注意不要在一线员工中抱怨公司,以及做事要公平公正. 其实基层管理员的设置,源自于二战后IBM的生产改革,建议你读一下彼得德鲁克的书,其中有更为详细的论述.
@皮奚1028：怎样才能做好一个基层管理员?
官孙19434727396…… 基层管理要有清晰度工作计划:具体到每周/每天/每小时.因为我们是一项任务的最后执行者,前端的工作总计划,工作的评审都有上层领导决策的,我们不可以浪费我们的每个员工和每个小时. 问题的及时反映:出了问题一定要及时反映,不管搞不定的和搞得定的我们和建议一起上报,让领导清楚你每天的工作情况. “管理”简单就是管人理事.复杂的就需要我们平时对知识点积累和实践的行动去提升. 这只是本人的拙见,希望可以帮到你
@皮奚1028：如何做好基层管理工作 -
官孙19434727396…… 要能充分利用人力资源,并且与员工搞好关系,讲究效率与实惠并进~
