如何引进人才留住人才
@荆舒753：企业要如何引进人才,留住人才? -
唐珍13375014883…… 人才引进中仍然存在一系列的问题.1. 招聘工作中的四无现象.笔者发现,有些小企业在招聘工作中存在无计划、无重点、无标准、无程序的现象,即不作计划招聘的数量和招聘的来源;不强调企业招聘选择应聘人员的重点;没有制订衡量应聘...
@荆舒753：如何吸引和留住人才 -
唐珍13375014883…… 第一 人才是要你去发现他,而不是等待他的到来. 第二 留住人才,你要去了解他真正想要的东西,看你能不能给.
@荆舒753：企业如何引进人才,培养人才,留住人才? -
唐珍13375014883…… 很多企业常常因人才流失而陷入困境,如何引进人才,培养人才,留住人才已成企业当前面临的最大问题.首先,我们来说说如何为外贸企业引进优秀、可用的人才.企业招聘人才就像娶老婆,不一定要最好的, 但一定是要最适合企业发展的....
@荆舒753：如何留住人?如何留住人才
唐珍13375014883…… 当今的企业并不缺少人才,兵随将转,无不可用之才,企业管 理的核心就是管人,对于企业来说,如何招到人才并不是关键,最为关键的是怎样留住人才,留住人才并不需...
@荆舒753：如今一个企业怎样才能吸引及留住人才 -
唐珍13375014883…… 既然是人才,就希望他的才得到充分多得发挥,首先企业要有一个高的目标,这样才有他施展的空间,还要得到企业高管的充分授权.其次就是人性化,最后才是金钱.
@荆舒753：企业如何留住人才 ? -
唐珍13375014883…… 企业如何留住人才 商业竞争的实质不在国家之间,而是在企业之间,企业之间的竞争最终又取决于人才.已被列为第一资源的“人力资源”直接影响着每一个企业的兴衰. 人才是现代企业之魂,人才流失是每一个企业所面临的最大挑战.企业...
@荆舒753：企业怎样才能吸引和留住优秀人才 -
唐珍13375014883…… 一个企业只去计算人员流动率是不科学的.流动率的高低固然是一个考量的因素,但另一个最为关键的因素是优秀人才的流动率.大多数企业流动出去的都是较优秀的人才,而留下来的都是一般的人才.正所谓该走的不走,该留的却走了.若企...
@荆舒753：如何留住现有人才和引进新的人才?
唐珍13375014883…… 1、在中国现有的国情下,最吸引人的当然还是高薪水、高福利.比如:工资,奖金,保险,食宿等物质性因素. 2、只有物质诱惑还是不够的,还要结合一些激励手段和晋升机制,让队员们同事们有凝聚力,这里的学问就大了,包括:奖励,表扬,评比,竞赛,领导魅力,团队精神,个人职业生涯规划与企业战略发展等等精神层次的追求. 3、企业文化,是员工在思想上和行动上达到统一和谐,有共同目标的追求. 4、人性化的管理,使大家感觉到甘心情愿为公司付出同时体现自身的人生价值. 以上是本人的一些粗略认识,希望有所帮助.
@荆舒753：你是如何招聘人才?你是如何招聘人才,留住人才的?
唐珍13375014883…… 你好,这个问题问的好.招聘人才目前这样几个途径:1、一般性的员工通过正常的公司招聘,2、实习生通过校园招聘,3、中高管通过朋友推荐的多.面试人我看2方面:专业能力和待人接物,情商好的人一定会有大成就.留住人才,1靠待遇福利,2给员工未来的天空
@荆舒753：如何做好新形势下的人才引进工作 -
唐珍13375014883…… 一是创建一种“尊才,爱才,惜才”的良好气氛,“尊重人才,爱护人才,珍惜人才,关心人才,扶持人才”的良好气氛.首先,优化政策环境认真梳理有关人才在政治,生活等方面的政策.给他们一个宽松的工作环境.其次,要从珍惜人才和...
唐珍13375014883…… 人才引进中仍然存在一系列的问题.1. 招聘工作中的四无现象.笔者发现,有些小企业在招聘工作中存在无计划、无重点、无标准、无程序的现象,即不作计划招聘的数量和招聘的来源;不强调企业招聘选择应聘人员的重点;没有制订衡量应聘...
@荆舒753：如何吸引和留住人才 -
唐珍13375014883…… 第一 人才是要你去发现他,而不是等待他的到来. 第二 留住人才,你要去了解他真正想要的东西,看你能不能给.
@荆舒753：企业如何引进人才,培养人才,留住人才? -
唐珍13375014883…… 很多企业常常因人才流失而陷入困境,如何引进人才,培养人才,留住人才已成企业当前面临的最大问题.首先,我们来说说如何为外贸企业引进优秀、可用的人才.企业招聘人才就像娶老婆,不一定要最好的, 但一定是要最适合企业发展的....
@荆舒753：如何留住人?如何留住人才
唐珍13375014883…… 当今的企业并不缺少人才,兵随将转,无不可用之才,企业管 理的核心就是管人,对于企业来说,如何招到人才并不是关键,最为关键的是怎样留住人才,留住人才并不需...
@荆舒753：如今一个企业怎样才能吸引及留住人才 -
唐珍13375014883…… 既然是人才,就希望他的才得到充分多得发挥,首先企业要有一个高的目标,这样才有他施展的空间,还要得到企业高管的充分授权.其次就是人性化,最后才是金钱.
@荆舒753：企业如何留住人才 ? -
唐珍13375014883…… 企业如何留住人才 商业竞争的实质不在国家之间,而是在企业之间,企业之间的竞争最终又取决于人才.已被列为第一资源的“人力资源”直接影响着每一个企业的兴衰. 人才是现代企业之魂,人才流失是每一个企业所面临的最大挑战.企业...
@荆舒753：企业怎样才能吸引和留住优秀人才 -
唐珍13375014883…… 一个企业只去计算人员流动率是不科学的.流动率的高低固然是一个考量的因素,但另一个最为关键的因素是优秀人才的流动率.大多数企业流动出去的都是较优秀的人才,而留下来的都是一般的人才.正所谓该走的不走,该留的却走了.若企...
@荆舒753：如何留住现有人才和引进新的人才?
唐珍13375014883…… 1、在中国现有的国情下,最吸引人的当然还是高薪水、高福利.比如:工资,奖金,保险,食宿等物质性因素. 2、只有物质诱惑还是不够的,还要结合一些激励手段和晋升机制,让队员们同事们有凝聚力,这里的学问就大了,包括:奖励,表扬,评比,竞赛,领导魅力,团队精神,个人职业生涯规划与企业战略发展等等精神层次的追求. 3、企业文化,是员工在思想上和行动上达到统一和谐,有共同目标的追求. 4、人性化的管理,使大家感觉到甘心情愿为公司付出同时体现自身的人生价值. 以上是本人的一些粗略认识,希望有所帮助.
@荆舒753：你是如何招聘人才?你是如何招聘人才,留住人才的?
唐珍13375014883…… 你好,这个问题问的好.招聘人才目前这样几个途径:1、一般性的员工通过正常的公司招聘,2、实习生通过校园招聘,3、中高管通过朋友推荐的多.面试人我看2方面:专业能力和待人接物,情商好的人一定会有大成就.留住人才,1靠待遇福利,2给员工未来的天空
@荆舒753：如何做好新形势下的人才引进工作 -
唐珍13375014883…… 一是创建一种“尊才,爱才,惜才”的良好气氛,“尊重人才,爱护人才,珍惜人才,关心人才,扶持人才”的良好气氛.首先,优化政策环境认真梳理有关人才在政治,生活等方面的政策.给他们一个宽松的工作环境.其次,要从珍惜人才和...
