如何激发适度的冲突
@向侦5264:如何看待团队中的矛盾 -
佴冠19215806463…… 没有所谓的好人和坏人.只是大家站的角度不一样,利益不一致,那么出现矛盾是必然的. 协调矛盾,首先团队要具备先进的管理方式,使大家利益一致化,最大化. 这样就可以避免矛盾发生.
@向侦5264:人际关系不好怎么办 -
佴冠19215806463…… 俗话说:“在家靠父母,出外靠朋友”.良好的人际关系为事业成败的关键;但是要建立良好的人际关系却不是件容易的事,俗话说:“处事容易,做人难!”.人与人之间关系的好坏,要看人与人之间冲突的多寡而定;冲突越少,人际关系越...
@向侦5264:部门下属的绩效得分与部门整体的得分挂钩,这样的关系可不可取? -
佴冠19215806463…… 可以尝试的,任何事情不要走极端就好.下属绩效得分与部门整体挂钩时,也要关注部门综合水平以及激励绩效得分高的下属,照顾到集体情绪和个人情绪.明确这样挂钩的目的,积极正面宣导,起到积极作用是可以倡导的.
@向侦5264:如何更好的利用冲突来提高团队绩效? -
佴冠19215806463…… 问题:我的部门原来只有两个人——我和我的助理.后来公司业务量加大,我也随之开始扩展我的团队,如今团队已有7个人,且每个人都是我根据团队角色的需要精心挑选出来的.他们各有所长.但情况却是,人增加了,工作的绩效却并未见...
@向侦5264:管理者应如何选择冲突管理的策略 -
佴冠19215806463…… 转载以下资料供参考 冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异. 冲突管理即指在一定的组织中对各种冲突的管理. 对组织中存在的冲突形成了三种不同的观点:第一种为传统的冲突观点,认为冲突是有害的,会给组...
@向侦5264:如何营造良好的人际环境 -
佴冠19215806463…… 人际交往的核心部分,一是合作,二是沟通.培养交往能力首先要有积极的心态,理解他人,关心他人,日常交往活动中,要主动与他人交往,不要消极回避,要敢于接触,尤其是要敢于面对与自己不同的人,而且还要不怕出身、相貌、经历,...
@向侦5264:朋友之间闹了矛盾怎么办? -
佴冠19215806463…… 人在社会交往中,吃亏、被误解、受委屈的事总是不可避免地要发生.面对这些,最明智的选择是学会宽容.宽容是一种良好的心理品质.它不仅包含着理解和原谅,更显示着气度和胸襟、坚强和力量.一个不会宽容,只知苛求别人的人,其心...
@向侦5264:结合生活实际谈谈如何提高情商 -
佴冠19215806463…… 一、充分了解自己,建立足够的自信心 客观正确地认识自己是至关重要的;弄清楚积极的心态究竟是什么;不要拿他人的标准来衡量自己;一定要有自信心;每一个人都具有独一无二的特色;努力走出属于自己的道路;每个试图追求卓越的人必...
佴冠19215806463…… 没有所谓的好人和坏人.只是大家站的角度不一样,利益不一致,那么出现矛盾是必然的. 协调矛盾,首先团队要具备先进的管理方式,使大家利益一致化,最大化. 这样就可以避免矛盾发生.
@向侦5264:人际关系不好怎么办 -
佴冠19215806463…… 俗话说:“在家靠父母,出外靠朋友”.良好的人际关系为事业成败的关键;但是要建立良好的人际关系却不是件容易的事,俗话说:“处事容易,做人难!”.人与人之间关系的好坏,要看人与人之间冲突的多寡而定;冲突越少,人际关系越...
@向侦5264:部门下属的绩效得分与部门整体的得分挂钩,这样的关系可不可取? -
佴冠19215806463…… 可以尝试的,任何事情不要走极端就好.下属绩效得分与部门整体挂钩时,也要关注部门综合水平以及激励绩效得分高的下属,照顾到集体情绪和个人情绪.明确这样挂钩的目的,积极正面宣导,起到积极作用是可以倡导的.
@向侦5264:如何更好的利用冲突来提高团队绩效? -
佴冠19215806463…… 问题:我的部门原来只有两个人——我和我的助理.后来公司业务量加大,我也随之开始扩展我的团队,如今团队已有7个人,且每个人都是我根据团队角色的需要精心挑选出来的.他们各有所长.但情况却是,人增加了,工作的绩效却并未见...
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佴冠19215806463…… 人际交往的核心部分,一是合作,二是沟通.培养交往能力首先要有积极的心态,理解他人,关心他人,日常交往活动中,要主动与他人交往,不要消极回避,要敢于接触,尤其是要敢于面对与自己不同的人,而且还要不怕出身、相貌、经历,...
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佴冠19215806463…… 一、充分了解自己,建立足够的自信心 客观正确地认识自己是至关重要的;弄清楚积极的心态究竟是什么;不要拿他人的标准来衡量自己;一定要有自信心;每一个人都具有独一无二的特色;努力走出属于自己的道路;每个试图追求卓越的人必...