如何理解和执行一次做好
@谭迫5699：怎样正确理解和执行上级指令 -
闫疮17255233878…… 许多企业的员工都曾考虑过这样的问题:对上级的指令怎样才能做到正确地理解和贯彻执行呢?我认为对这个问题要分两个层次来认识.首先,正确的理解建立在统一价值观基础上.作为企业的成员,要通过积极的学习,参与企业的经营管理及...
@谭迫5699：管理之道 有谁明白如何执行下去如何掌握 -
闫疮17255233878…… 管理之道. 1、管理的执行前提:制度的知晓率达95%以上,理解率达90%以上,认同率达75%以上,理念转化为行动的能力达95%以上. 2、管理的执行不是简单、机械、盲目的刻板执行,而是一种精准领会、具体分析、细致规划的精细执行...
@谭迫5699：如何做一个高效执行者? -
闫疮17255233878…… 一个高效执者不仅能进大道理大原则,还要贴近具体事件,采取具体措施,不怕做不到,就怕想不到,不怕想不到,就怕做不到,做正确的事,正确的做事,把正确的事做正确,想到,做到,说到,看到,完成目标任务的实际程度,不讲如果,讲结果,你的境界决定你的世界!
@谭迫5699：如何做好执行力 -
闫疮17255233878…… 执行力是企业管理中最大的黑洞,管理学有许多的理论,告诉管理人员如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做资本预算等,可是,该如何执行这些想法,却往往被视为是理所当然,未曾有人加以探讨.作为管理者,...
@谭迫5699：如何做一个基层管理者 -
闫疮17255233878…… 做为一名基层管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力. 一、做事要有计划,并做一个主动的人 平时工作中要分清主...
@谭迫5699：如何打造团队的执行力? -
闫疮17255233878…… 打造团队执行力,必须从以下三个方面入手:1、打造领导的执行力;2、第二步:培养员工的执行力;3、创建执行力的团队.第一步:打造领导的执行力领导,是团队的领航者,首先要做到以身作则.领导的身体力行,对员工将产生强大的...
@谭迫5699：如何做好一个销售员,如何做好一个管理者,如何提高执行力 -
闫疮17255233878…… 如何做好一个管理者?一、能够制定合理的目标 首先一定要制定合理的目标.作为管理者的任务,实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标.设定目标最关键的是设定个人的目标.设定个人一年的目标,一个季度的目标,甚至一个月的...
@谭迫5699：怎么样才能做好一个员工 -
闫疮17255233878…… 1、认真做事.一个人要想在一个单位立得住、有发展,要紧的一条是,让大家公认他是一个主动进取、脚踏实地、认真干事的人.对待组织安排给的工作,不能偷懒、不能耍滑、不能拖延,应主动尽到责任,努力干到让别人很难挑出毛病的份...
@谭迫5699：管理方法和执行力怎么样做好一个管理者?
闫疮17255233878…… 执行力的概念执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力.相对于决策层定位于“做正确的事”来说,作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”:相对于操作层员...
@谭迫5699：团队高效执行力是怎样炼成的 -
闫疮17255233878…… 明白上级决策的内容及其意义,是执行过程中的重要一步.对决策内容的正确理解和深刻领悟,为具体执行过程指明了方向,直接影响执行效果. 其次,要强化团队的实践结合力.实践结合力是指将决策转化为具体实践工作的操作能力,是执...
闫疮17255233878…… 许多企业的员工都曾考虑过这样的问题:对上级的指令怎样才能做到正确地理解和贯彻执行呢?我认为对这个问题要分两个层次来认识.首先,正确的理解建立在统一价值观基础上.作为企业的成员,要通过积极的学习,参与企业的经营管理及...
@谭迫5699：管理之道 有谁明白如何执行下去如何掌握 -
闫疮17255233878…… 管理之道. 1、管理的执行前提:制度的知晓率达95%以上,理解率达90%以上,认同率达75%以上,理念转化为行动的能力达95%以上. 2、管理的执行不是简单、机械、盲目的刻板执行,而是一种精准领会、具体分析、细致规划的精细执行...
@谭迫5699：如何做一个高效执行者? -
闫疮17255233878…… 一个高效执者不仅能进大道理大原则,还要贴近具体事件,采取具体措施,不怕做不到,就怕想不到,不怕想不到,就怕做不到,做正确的事,正确的做事,把正确的事做正确,想到,做到,说到,看到,完成目标任务的实际程度,不讲如果,讲结果,你的境界决定你的世界!
@谭迫5699：如何做好执行力 -
闫疮17255233878…… 执行力是企业管理中最大的黑洞,管理学有许多的理论,告诉管理人员如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做资本预算等,可是,该如何执行这些想法,却往往被视为是理所当然,未曾有人加以探讨.作为管理者,...
@谭迫5699：如何做一个基层管理者 -
闫疮17255233878…… 做为一名基层管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力. 一、做事要有计划,并做一个主动的人 平时工作中要分清主...
@谭迫5699：如何打造团队的执行力? -
闫疮17255233878…… 打造团队执行力,必须从以下三个方面入手:1、打造领导的执行力;2、第二步:培养员工的执行力;3、创建执行力的团队.第一步:打造领导的执行力领导,是团队的领航者,首先要做到以身作则.领导的身体力行,对员工将产生强大的...
@谭迫5699：如何做好一个销售员,如何做好一个管理者,如何提高执行力 -
闫疮17255233878…… 如何做好一个管理者?一、能够制定合理的目标 首先一定要制定合理的目标.作为管理者的任务,实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标.设定目标最关键的是设定个人的目标.设定个人一年的目标,一个季度的目标,甚至一个月的...
@谭迫5699：怎么样才能做好一个员工 -
闫疮17255233878…… 1、认真做事.一个人要想在一个单位立得住、有发展,要紧的一条是,让大家公认他是一个主动进取、脚踏实地、认真干事的人.对待组织安排给的工作,不能偷懒、不能耍滑、不能拖延,应主动尽到责任,努力干到让别人很难挑出毛病的份...
@谭迫5699：管理方法和执行力怎么样做好一个管理者?
闫疮17255233878…… 执行力的概念执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力.相对于决策层定位于“做正确的事”来说,作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”:相对于操作层员...
@谭迫5699：团队高效执行力是怎样炼成的 -
闫疮17255233878…… 明白上级决策的内容及其意义,是执行过程中的重要一步.对决策内容的正确理解和深刻领悟,为具体执行过程指明了方向,直接影响执行效果. 其次,要强化团队的实践结合力.实践结合力是指将决策转化为具体实践工作的操作能力,是执...
