如何给团队赋能
@蒙东2120：团队赋能 - 搜狗百科
姜剂17785725779…… 多搞一些团建,让人们在互相接触的过程当中提升凝聚力.
@蒙东2120：赋能是什么意思? -
姜剂17785725779…… 赋能是指在组织或团体中,通过提供资源、支持、培训和教育等手段,使个体或团体具备实现其潜能、创新和成果的能力.因此,赋能通常被视为一种战略性方法,旨在增强组织或团体的能力和竞争优势,同时帮助个体或团体实现自身发展目标...
@蒙东2120：怎么给团队提供绩效反馈比较有用? -
姜剂17785725779…… 合易认为:一、需要收集绩效结果背后的数据、示例,用数据说话,比较客观,也容易别他人所接受;二、反馈前做好充分准备,明确反馈的目的、策略是什么,对表现绩优的团队、绩差的团队反馈的重点、希望达成的目的分别准备不同的话术;三、把反馈的重心放在未来如何做得更好,如何改善、如何为团队赋能方面;四、以鼓励为主、鞭策为辅;五、反馈的同时,注意聆听、关注绩效结果背后的原因分析与总结;六、表达公司层面如何给予支撑与帮助团队,实现更好的绩效目标
@蒙东2120：作为管理者该怎么做 -
姜剂17785725779…… 转载以下资料供参考 如何做好管理者 一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提.同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进...
@蒙东2120：怎样打造一支高绩效团队 -
姜剂17785725779…… 一、高绩效团队的特征(Perform) 1、明确的目标──P(Purpose): (1)团队成员能够描述,并且献身于这个目标; (2)目标十分明确,具有挑战性,符合SMART原则; (3)实现目标的策略非常明确; (4)面对目标,个人角色十分明确,或...
@蒙东2120：什么是成功的管理
姜剂17785725779…… 1.尊重别人 管理者要体现出对员工的尊重,就要对员工以礼相待,坦率诚恳,满怀体谅地认真聆听,并保持目光交流.管理者应避免对员工说教,避免用一种居高临下或嘲讽的口气说话. 2.授权赋能 “赋能”就是给予员工做好工作所需的知识...
姜剂17785725779…… 多搞一些团建,让人们在互相接触的过程当中提升凝聚力.
@蒙东2120：赋能是什么意思? -
姜剂17785725779…… 赋能是指在组织或团体中,通过提供资源、支持、培训和教育等手段,使个体或团体具备实现其潜能、创新和成果的能力.因此,赋能通常被视为一种战略性方法,旨在增强组织或团体的能力和竞争优势,同时帮助个体或团体实现自身发展目标...
@蒙东2120：怎么给团队提供绩效反馈比较有用? -
姜剂17785725779…… 合易认为:一、需要收集绩效结果背后的数据、示例,用数据说话,比较客观,也容易别他人所接受;二、反馈前做好充分准备,明确反馈的目的、策略是什么,对表现绩优的团队、绩差的团队反馈的重点、希望达成的目的分别准备不同的话术;三、把反馈的重心放在未来如何做得更好,如何改善、如何为团队赋能方面;四、以鼓励为主、鞭策为辅;五、反馈的同时,注意聆听、关注绩效结果背后的原因分析与总结;六、表达公司层面如何给予支撑与帮助团队,实现更好的绩效目标
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姜剂17785725779…… 转载以下资料供参考 如何做好管理者 一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提.同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进...
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姜剂17785725779…… 一、高绩效团队的特征(Perform) 1、明确的目标──P(Purpose): (1)团队成员能够描述,并且献身于这个目标; (2)目标十分明确,具有挑战性,符合SMART原则; (3)实现目标的策略非常明确; (4)面对目标,个人角色十分明确,或...
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姜剂17785725779…… 1.尊重别人 管理者要体现出对员工的尊重,就要对员工以礼相待,坦率诚恳,满怀体谅地认真聆听,并保持目光交流.管理者应避免对员工说教,避免用一种居高临下或嘲讽的口气说话. 2.授权赋能 “赋能”就是给予员工做好工作所需的知识...
