如何解读以奋斗者为本
@窦厘5466：谈一谈《下一个倒下的是不是华为《以奋斗者为本》的读后感 -
盛晓19258003297…… 《以奋斗者为本》这本书,我只完成了一部分的阅读.然而我已深深的感受到,这不是一本一气呵成的书,而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典,条条款款都需要我们反复品味和咀嚼,回到当时的环境中,才能深刻理...
@窦厘5466：华为企业精神
盛晓19258003297…… 企业文化一:像狼一样进攻任正非明确提出狼性生存法则:“企业要发展就要发展一... 企业文化二:以奋斗者为本根据华为人的理解,奋斗者首先能够为他所服务的企业、...
@窦厘5466：华为为什么倡导＂以奋斗者为本＂而不是＂以人为本
盛晓19258003297…… 华为的发展史其实就是一部华为人的共同奋斗史,也愈发意识到辉煌大厦的缔造必需一批能坚持为之艰辛付出与努力的奋斗者.可以这么说,华为的成功归根结底就是经营人、造就人的成功,它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势,并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法,促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣.学习该书后,我更加坚信了一个真理:天上不会掉馅饼,无论是个人、组织还是国家、社会,没有奋斗都不会有美好未来.
@窦厘5466：如何看待好未来学习华为以奋斗者为本 -
盛晓19258003297…… 这本书初次看介绍,很不错,处处是总结;但是看了两章,感觉是在给任正非树德立传,我便放在了一边;这两天又拿起来,还是感觉有很多启发,毕竟作家对任正非20多年的管理、谈话进行了梳理、升华,这本书其实是个阴阳面的双面结构
@窦厘5466：以客户为中心,以奋斗者为本,以价值创造者为目标,怎样理解
盛晓19258003297…… 就是客户是上帝,奋斗者是榜样,价值创造者创造的价值为追求的目标
@窦厘5466：以奋斗者为本作为企业文化的什么层面?
盛晓19258003297…… 属于价值观. 荷兰组织人类学和国际管理学教授G.霍夫斯塔德在其著作《跨越合作的障碍——多元文化与管理》中开篇即论述:尽管不同时代、不同民族的文化各具特色,但其结构形式大体是一致的,即由各不相同的物质生活文化、制度管理文化、行为习俗文化、精神意识文化等四个层级构成.根据该理论,我们把企业文化剖分成形象、行为、制度和价值观四个层次
@窦厘5466：下一个倒下的会不会是华为300字读后感 -
盛晓19258003297…… 《下一个倒下的会不会是华为》读后感 读了《下一个倒下的会不会是华为》后,对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解.就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判...
@窦厘5466：人者为本什么意思 -
盛晓19258003297…… 以教育为重,以教育的质量为基础,以诚信为根本.以德行为先导,以实信为存活的条件.
盛晓19258003297…… 《以奋斗者为本》这本书,我只完成了一部分的阅读.然而我已深深的感受到,这不是一本一气呵成的书,而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典,条条款款都需要我们反复品味和咀嚼,回到当时的环境中,才能深刻理...
@窦厘5466：华为企业精神
盛晓19258003297…… 企业文化一:像狼一样进攻任正非明确提出狼性生存法则:“企业要发展就要发展一... 企业文化二:以奋斗者为本根据华为人的理解,奋斗者首先能够为他所服务的企业、...
@窦厘5466：华为为什么倡导＂以奋斗者为本＂而不是＂以人为本
盛晓19258003297…… 华为的发展史其实就是一部华为人的共同奋斗史,也愈发意识到辉煌大厦的缔造必需一批能坚持为之艰辛付出与努力的奋斗者.可以这么说,华为的成功归根结底就是经营人、造就人的成功,它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势,并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法,促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣.学习该书后,我更加坚信了一个真理:天上不会掉馅饼,无论是个人、组织还是国家、社会,没有奋斗都不会有美好未来.
@窦厘5466：如何看待好未来学习华为以奋斗者为本 -
盛晓19258003297…… 这本书初次看介绍,很不错,处处是总结;但是看了两章,感觉是在给任正非树德立传,我便放在了一边;这两天又拿起来,还是感觉有很多启发,毕竟作家对任正非20多年的管理、谈话进行了梳理、升华,这本书其实是个阴阳面的双面结构
@窦厘5466：以客户为中心,以奋斗者为本,以价值创造者为目标,怎样理解
盛晓19258003297…… 就是客户是上帝,奋斗者是榜样,价值创造者创造的价值为追求的目标
@窦厘5466：以奋斗者为本作为企业文化的什么层面?
盛晓19258003297…… 属于价值观. 荷兰组织人类学和国际管理学教授G.霍夫斯塔德在其著作《跨越合作的障碍——多元文化与管理》中开篇即论述:尽管不同时代、不同民族的文化各具特色,但其结构形式大体是一致的,即由各不相同的物质生活文化、制度管理文化、行为习俗文化、精神意识文化等四个层级构成.根据该理论,我们把企业文化剖分成形象、行为、制度和价值观四个层次
@窦厘5466：下一个倒下的会不会是华为300字读后感 -
盛晓19258003297…… 《下一个倒下的会不会是华为》读后感 读了《下一个倒下的会不会是华为》后,对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解.就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判...
@窦厘5466：人者为本什么意思 -
盛晓19258003297…… 以教育为重,以教育的质量为基础,以诚信为根本.以德行为先导,以实信为存活的条件.
