安全库存的三种方法
@游勉2613：怎样制定商品的安全库存 -
闫固15568678095…… 库存管理是准确把握零售客户需求、提高市场预测准确率的重要方法.那么零售客户应该如何进行安全的库存管理呢?记者就此采访了一些经验丰富、经营优秀的零售户以及专业的客户经理来教大家如何进行安全库存. “1.5倍原则”1.5倍原...
@游勉2613：如何制定安全库存量 -
闫固15568678095…… 安全库存量的大小,主要由顾客服务水平(或订货满足)来决定.所谓顾客服务水平,就是指对顾客需求情况的满足程度,公式表示如下: 顾客服务水平(5%)=年缺货次数/年订货次数 顾客服务水平(或订货满足率)越高,说明缺货发生的情...
@游勉2613：安全库存计算公式 -
闫固15568678095…… 用最古老的公式: 安全库存=(预计最大消耗量-平均消耗量)*采购提前期 如果用统计学的观点可以变更为: 安全库存=日平均消耗量*一定服务水平下的前置期标准差
@游勉2613：安全库存怎样设置?呆滞物料怎样处理?怎样控制库存? -
闫固15568678095…… 一、安全库存设置: 非连续到货物料:安全库存量=(全月平均日使用量*(采购周期+提样、检验、放行周期)). 连续到货物料需制定库存政策,制定库存天数:安全库存=(全月平均日使用量*(政策库存天数)). 二、呆滞物料的处理: ...
@游勉2613：如何计算安全库存? -
闫固15568678095…… 安全库存的计算一般需要借助统计学方面的知识,假设顾客的需求服从正态分布,通过设定的显著性水平来估算需求的最大值,从而确定合理的库存.统计学中的显著性水平a ,在物流计划中叫做缺货率,与物流中的服务水平( 1-a,订单满足...
@游勉2613：怎么样制定商品的安全库存才是合理的?
闫固15568678095…… 安全库存的制定,要考虑以下几个因素:(1)商品的实际库存,(2)商品的周销量,日均销量以及周转率,(3)采购单的运作周期(即采购周期),(4)季节变化时的库存控制问题,(5)仓库,门店的到货周期~等等~
@游勉2613：库存管理的方法 -
闫固15568678095…… 你谈的问题,可以分二个层面来分析. 一是在快递过程中,快递人员说已经把货送到了客户,而客户说没有收到货物.这种问题的解决办法比较简单,只要严格执行“货物必须送到收货人手上或收货人指定的地点,并且必须有收货人签字”,这种简单的办法说起来容易,但在实际业务交接过程中,虽然做到是不难,但有时很耗费送货人的时间.要严格执行此项规定,关键在对送货员的管理(奖励与处罚). 二是库存的管理.这是一个大问题,不是简单几句就能说通的事.但是,有一点是肯定的:为了存货的安全,明确货物管理责任,在货物交接的每一个流程中,均必须办理规范的交接手续,交货人与收货人必须签字.
@游勉2613：库存管理方法有哪些 -
闫固15568678095…… 库存的控制管理方法主要有两种:推动式的和拉动式的. 一、推动式方法-MRP(Material Requirement Plan):在这种体系之下,生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的.一旦计划形成后,每个工序就会推动部件到下一个生产...
@游勉2613：合理控制库存的方法有哪些? -
闫固15568678095…… 合佳公司当前正面临结构调整与产品转型,这期间,有的产品被淘汰,新的产品脱颖而出,安装技改频繁,很容易造成断货与库存积淀,影响生产科研任务完成和资金周转.根据公司多年来生产科研物资需求具有多样性和多变性的特点,就需要...
@游勉2613：怎样控制库存?怎样控制库存?
闫固15568678095…… 从运作方式来看,库存的控制管理方法主要有两种:推动式和拉 动式:(1) 推动式方法.在这种体系之下,生产计划是根据对需求的预测和 物料的可得性来安排的.一...
闫固15568678095…… 库存管理是准确把握零售客户需求、提高市场预测准确率的重要方法.那么零售客户应该如何进行安全的库存管理呢?记者就此采访了一些经验丰富、经营优秀的零售户以及专业的客户经理来教大家如何进行安全库存. “1.5倍原则”1.5倍原...
@游勉2613：如何制定安全库存量 -
闫固15568678095…… 安全库存量的大小,主要由顾客服务水平(或订货满足)来决定.所谓顾客服务水平,就是指对顾客需求情况的满足程度,公式表示如下: 顾客服务水平(5%)=年缺货次数/年订货次数 顾客服务水平(或订货满足率)越高,说明缺货发生的情...
@游勉2613：安全库存计算公式 -
闫固15568678095…… 用最古老的公式: 安全库存=(预计最大消耗量-平均消耗量)*采购提前期 如果用统计学的观点可以变更为: 安全库存=日平均消耗量*一定服务水平下的前置期标准差
@游勉2613：安全库存怎样设置?呆滞物料怎样处理?怎样控制库存? -
闫固15568678095…… 一、安全库存设置: 非连续到货物料:安全库存量=(全月平均日使用量*(采购周期+提样、检验、放行周期)). 连续到货物料需制定库存政策,制定库存天数:安全库存=(全月平均日使用量*(政策库存天数)). 二、呆滞物料的处理: ...
@游勉2613：如何计算安全库存? -
闫固15568678095…… 安全库存的计算一般需要借助统计学方面的知识,假设顾客的需求服从正态分布,通过设定的显著性水平来估算需求的最大值,从而确定合理的库存.统计学中的显著性水平a ,在物流计划中叫做缺货率,与物流中的服务水平( 1-a,订单满足...
@游勉2613：怎么样制定商品的安全库存才是合理的?
闫固15568678095…… 安全库存的制定,要考虑以下几个因素:(1)商品的实际库存,(2)商品的周销量,日均销量以及周转率,(3)采购单的运作周期(即采购周期),(4)季节变化时的库存控制问题,(5)仓库,门店的到货周期~等等~
@游勉2613：库存管理的方法 -
闫固15568678095…… 你谈的问题,可以分二个层面来分析. 一是在快递过程中,快递人员说已经把货送到了客户,而客户说没有收到货物.这种问题的解决办法比较简单,只要严格执行“货物必须送到收货人手上或收货人指定的地点,并且必须有收货人签字”,这种简单的办法说起来容易,但在实际业务交接过程中,虽然做到是不难,但有时很耗费送货人的时间.要严格执行此项规定,关键在对送货员的管理(奖励与处罚). 二是库存的管理.这是一个大问题,不是简单几句就能说通的事.但是,有一点是肯定的:为了存货的安全,明确货物管理责任,在货物交接的每一个流程中,均必须办理规范的交接手续,交货人与收货人必须签字.
@游勉2613：库存管理方法有哪些 -
闫固15568678095…… 库存的控制管理方法主要有两种:推动式的和拉动式的. 一、推动式方法-MRP(Material Requirement Plan):在这种体系之下,生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的.一旦计划形成后,每个工序就会推动部件到下一个生产...
@游勉2613：合理控制库存的方法有哪些? -
闫固15568678095…… 合佳公司当前正面临结构调整与产品转型,这期间,有的产品被淘汰,新的产品脱颖而出,安装技改频繁,很容易造成断货与库存积淀,影响生产科研任务完成和资金周转.根据公司多年来生产科研物资需求具有多样性和多变性的特点,就需要...
@游勉2613：怎样控制库存?怎样控制库存?
闫固15568678095…… 从运作方式来看,库存的控制管理方法主要有两种:推动式和拉 动式:(1) 推动式方法.在这种体系之下,生产计划是根据对需求的预测和 物料的可得性来安排的.一...
