宝洁主要客户群体
@朱瑗333：宝洁的产品的目标消费人群?宝洁的产品的目标消费人群?
钱肥13123563656…… 中高收入的人群:白领、公务员等
@朱瑗333：宝洁公司日用消费品产品线包括哪些主要品牌,分别针对哪些细分市场? -
钱肥13123563656…… 主要有 美容美发护理类:潘婷zhidao 海飞丝 飘柔 伊卡璐 沙宣 舒肤佳 卡玫尔 玉兰油 妇婴护理: 帮宝适 护舒宝 日常:汰渍 碧浪 兰诺 男士:吉列 食品:品客 等等
@朱瑗333：产品本身卖点不够怎么办? -
钱肥13123563656…… 可以通过精心策划、创意去赋予产品一定的卖点,从而形成产品差异化. 一个好的产品卖点,不仅可以使企业的产品和竞争对手区别开来,而且对产品的传播、销售、品牌树立等有着不可估量的拉动效应.然而,产品虽有一点个性,但又不突出...
@朱瑗333：宝洁的营销对象
钱肥13123563656…… 全球的人群 各个年龄的 除了野人吧
@朱瑗333：完善的招聘选拔体系应包括哪些方面 -
钱肥13123563656…… 大凡一个企业的招聘与选拔管理存在问题基本上可以归结为两种原因.一是用人策略,或者说是人力资源战略,而人力资源战略作为一种职能战略,离不开企业战略和企业文化,这个话题很大,不在此文阐述.另一种原因是缺乏健全的招聘选拔...
@朱瑗333：宝洁的核心客户是什么? -
钱肥13123563656…… 服务第一
@朱瑗333：宝洁品牌的人文特色具体表现在哪些方面? -
钱肥13123563656…… 从统一到本土化的策略1988年,宝洁公司带着“生产和提供世界一流的产品和服务”的理念进入中国市场后,需要面临解决国际化品牌本土化问题.把产品信息反映的文化和细分市场的受众文化结合起来,是国际品牌本土化的要点.人才推荐...
@朱瑗333：联合利华和宝洁的市场细分有哪些具体区别?
钱肥13123563656…… 楼上的明显错了 两个都有 联合利华在食品方面投入比宝洁多 而且宝洁有意出售食品业务 就拿中国区情况说 联合利华在上个世纪30年代就进入了 当时是力士香皂来的 在营销方面 宝洁都是广告轰炸 产品定位较为联合利华明确 细分了市场 个人护理用品方面比较:洗发沐浴两方都有 清扬VS海飞丝 联合利华的卖点是专利成分 区别于宝洁的在美容领域常用的ZPT其实联合利华的另外两个洗发水品牌也都在用ZPT 广告方面联合利华做情节广告 最近的力士和旁氏广告就是 力士广告更是做成了6分钟的电影我在湖南卫视就看过全篇的 联合利华的广告在大城市电视台播出 宝洁的通杀 属于脑白金型轰炸
@朱瑗333：宝洁是如何细分市场的 -
钱肥13123563656…… 当然是根据洗发水需求和消费者心理综合得出细分的阿.市场细分不一定永远是正确的,即使宝洁也会犯错误的.消费者的需求和喜好是在变化的,文化才是一切营销的根本
@朱瑗333：宝洁公司的主要特征 -
钱肥13123563656…… 宝洁公司主要特征 一是种类多,在全球经营着300多种品牌.从日常生活用品(如香皂、牙膏、漱口水、洗发水、护发素、柔软剂、洗涤等)到大众食品(如咖啡、烘烤油、蛋糕粉、土豆片等)到卫生用品和药品(如卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药)横跨了清洁用品,食品纸制品,药品等多种行业 二是充分运用多元化品牌群的策略,许多产品大都是一种产品多个牌子(一品多牌)
钱肥13123563656…… 中高收入的人群:白领、公务员等
@朱瑗333：宝洁公司日用消费品产品线包括哪些主要品牌,分别针对哪些细分市场? -
钱肥13123563656…… 主要有 美容美发护理类:潘婷zhidao 海飞丝 飘柔 伊卡璐 沙宣 舒肤佳 卡玫尔 玉兰油 妇婴护理: 帮宝适 护舒宝 日常:汰渍 碧浪 兰诺 男士:吉列 食品:品客 等等
@朱瑗333：产品本身卖点不够怎么办? -
钱肥13123563656…… 可以通过精心策划、创意去赋予产品一定的卖点,从而形成产品差异化. 一个好的产品卖点,不仅可以使企业的产品和竞争对手区别开来,而且对产品的传播、销售、品牌树立等有着不可估量的拉动效应.然而,产品虽有一点个性,但又不突出...
@朱瑗333：宝洁的营销对象
钱肥13123563656…… 全球的人群 各个年龄的 除了野人吧
@朱瑗333：完善的招聘选拔体系应包括哪些方面 -
钱肥13123563656…… 大凡一个企业的招聘与选拔管理存在问题基本上可以归结为两种原因.一是用人策略,或者说是人力资源战略,而人力资源战略作为一种职能战略,离不开企业战略和企业文化,这个话题很大,不在此文阐述.另一种原因是缺乏健全的招聘选拔...
@朱瑗333：宝洁的核心客户是什么? -
钱肥13123563656…… 服务第一
@朱瑗333：宝洁品牌的人文特色具体表现在哪些方面? -
钱肥13123563656…… 从统一到本土化的策略1988年,宝洁公司带着“生产和提供世界一流的产品和服务”的理念进入中国市场后,需要面临解决国际化品牌本土化问题.把产品信息反映的文化和细分市场的受众文化结合起来,是国际品牌本土化的要点.人才推荐...
@朱瑗333：联合利华和宝洁的市场细分有哪些具体区别?
钱肥13123563656…… 楼上的明显错了 两个都有 联合利华在食品方面投入比宝洁多 而且宝洁有意出售食品业务 就拿中国区情况说 联合利华在上个世纪30年代就进入了 当时是力士香皂来的 在营销方面 宝洁都是广告轰炸 产品定位较为联合利华明确 细分了市场 个人护理用品方面比较:洗发沐浴两方都有 清扬VS海飞丝 联合利华的卖点是专利成分 区别于宝洁的在美容领域常用的ZPT其实联合利华的另外两个洗发水品牌也都在用ZPT 广告方面联合利华做情节广告 最近的力士和旁氏广告就是 力士广告更是做成了6分钟的电影我在湖南卫视就看过全篇的 联合利华的广告在大城市电视台播出 宝洁的通杀 属于脑白金型轰炸
@朱瑗333：宝洁是如何细分市场的 -
钱肥13123563656…… 当然是根据洗发水需求和消费者心理综合得出细分的阿.市场细分不一定永远是正确的,即使宝洁也会犯错误的.消费者的需求和喜好是在变化的,文化才是一切营销的根本
@朱瑗333：宝洁公司的主要特征 -
钱肥13123563656…… 宝洁公司主要特征 一是种类多,在全球经营着300多种品牌.从日常生活用品(如香皂、牙膏、漱口水、洗发水、护发素、柔软剂、洗涤等)到大众食品(如咖啡、烘烤油、蛋糕粉、土豆片等)到卫生用品和药品(如卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药)横跨了清洁用品,食品纸制品,药品等多种行业 二是充分运用多元化品牌群的策略,许多产品大都是一种产品多个牌子(一品多牌)
