宝洁公司人力资源战略分析
@赵壮5867：浅析宝洁如何吸引和留住人才 -
项符13512616499…… 摘要:始创于1837年的宝洁公司,是世界上最大的日用消费品公司之一.作为一家跨国性的大公司,它是如何吸引和留住人才.秘诀就在于内部提升制度,但内部提升在一定程度上也存在不足,如用人部门容易搞小圈子,外面的优秀人才进不来,组织内部缺少人才的流动,思想容易窒息,不利于创新的问题.这就需要与内部提升制度相匹配的整个人力资源系统的支持.虽然内部选拔本是企业用人方式的一个自然选择,但在宝洁这种自然已经超越一般,延续了一百多年之久的“内部提升制”已经成为宝洁企业文化最有特色的体现之一,它是宝洁用人制度的核心.
@赵壮5867：宝洁公司的人力资源政策是什么?体现了什么管理理念啊? -
项符13512616499…… 以人为本---体现了人本原理的理念..具体如下: 自我实现 在宝洁,内部选拔的职位晋升比率只有5%左右,为什么大部分员工仍心甘情愿一辈子为宝洁服务?这有两个方面的原因,首先宝洁的员工有着很强的归属感和认同感,更重要的是宝洁...
@赵壮5867：“用工难”的问题该怎么解决? -
项符13512616499…… 1、树立正确的人力资源观念. 2、正确认识做好招聘工作的重要性 . 3、完善人力资源管理系统.做好招聘前期准备. 4、完善企业招聘制度和流程,选择适合企业的招聘渠道和甄选方法. 5 、选择合适的招聘队伍,强调招聘工作人员的自身...
@赵壮5867：完善的招聘选拔体系应包括哪些方面 -
项符13512616499…… 大凡一个企业的招聘与选拔管理存在问题基本上可以归结为两种原因.一是用人策略,或者说是人力资源战略,而人力资源战略作为一种职能战略,离不开企业战略和企业文化,这个话题很大,不在此文阐述.另一种原因是缺乏健全的招聘选拔...
@赵壮5867：企业的人力资源战略存在哪些问题 -
项符13512616499…… 会存在以下一些问题: 1、人力资源管理基础管理薄弱 职位管理基本缺损——职位分析与评估缺损; 能力管理尚未提到管理体系建设议事日程. 2、人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态 人事行政部没有定员工薪酬的权力; 绩效管理没...
@赵壮5867：急需一篇战略人力资源管理的论文,多多益善,仅供参考之用.求大神帮助 -
项符13512616499…… 战略人力资源管理:锁定目标,冲刺效益 在人力资源管理日益受到重视的今天,人力资源经理的工作也在变革,从战略的角度进行管理已经成为其新的职能.这不仅仅是在管理中有了“人力资源战略”,而且正在形成“战略人力资源管理这一新...
@赵壮5867：人力资源管理试题 宝洁公司的校园招聘有什么特点 -
项符13512616499…… 应该是先在某几个城市的某几个学校举行招聘会,大量收取简历,然后由人才公司之类的地方代为审阅,挑出一部分人去参加一个考试,再根据成绩挑出一部分人进行面试.面试可能还分为好几次,选出人进入最终实习,实习之后只要你问题不是特别大应该就录取了,除非你在实习过程中犯了重大错误.
@赵壮5867：美国宝洁公司如何提高工作效率
项符13512616499…… 宝洁公司原则 由公司的宗旨和价值观产生下列原则和行为依据. 我们尊重每一位员工 我们相信每一位员工都能够,并且愿意发挥其最大潜力. 我们珍视每个员工的不同之处. 我们激发和帮助员工去实现更高的期望、标准和具有挑战性的目标....
@赵壮5867：宝洁公司是怎么样留住人才的 -
项符13512616499…… 难以置信,宝洁是世界上,最伟大的创造过2000多位首席执行官的最伟大的公司.那,最要命的是:为什么宝洁,向世界同业输出过如此多的企业高管,还是世界第一呢?!.答案是极端要命的:永远留住最好的.永远培养出更好的.永远保持持续发展的竞争力.......
@赵壮5867：求如何用一种恰当的战略分析工具分析宝洁公司目前的一个战略(如产品差异化战略)
项符13512616499…… 首先提一点这个“目前的战略”似乎说的不太对.战略的制定是针对企业目标而进行的长远计划,一般不会变化.宝洁公司的战略组成核心是“品牌多样化战略”.小的还有“大品牌战略”,“关系营销战略”等等对于分析来说,除了价值链工具还有好多!最简单的比如说“波特五力模型”,“定向政策矩阵”都是不错的方法,用在论文里有一两种就行,一定会成为亮点.
项符13512616499…… 摘要:始创于1837年的宝洁公司,是世界上最大的日用消费品公司之一.作为一家跨国性的大公司,它是如何吸引和留住人才.秘诀就在于内部提升制度,但内部提升在一定程度上也存在不足,如用人部门容易搞小圈子,外面的优秀人才进不来,组织内部缺少人才的流动,思想容易窒息,不利于创新的问题.这就需要与内部提升制度相匹配的整个人力资源系统的支持.虽然内部选拔本是企业用人方式的一个自然选择,但在宝洁这种自然已经超越一般,延续了一百多年之久的“内部提升制”已经成为宝洁企业文化最有特色的体现之一,它是宝洁用人制度的核心.
@赵壮5867：宝洁公司的人力资源政策是什么?体现了什么管理理念啊? -
项符13512616499…… 以人为本---体现了人本原理的理念..具体如下: 自我实现 在宝洁,内部选拔的职位晋升比率只有5%左右,为什么大部分员工仍心甘情愿一辈子为宝洁服务?这有两个方面的原因,首先宝洁的员工有着很强的归属感和认同感,更重要的是宝洁...
@赵壮5867：“用工难”的问题该怎么解决? -
项符13512616499…… 1、树立正确的人力资源观念. 2、正确认识做好招聘工作的重要性 . 3、完善人力资源管理系统.做好招聘前期准备. 4、完善企业招聘制度和流程,选择适合企业的招聘渠道和甄选方法. 5 、选择合适的招聘队伍,强调招聘工作人员的自身...
@赵壮5867：完善的招聘选拔体系应包括哪些方面 -
项符13512616499…… 大凡一个企业的招聘与选拔管理存在问题基本上可以归结为两种原因.一是用人策略,或者说是人力资源战略,而人力资源战略作为一种职能战略,离不开企业战略和企业文化,这个话题很大,不在此文阐述.另一种原因是缺乏健全的招聘选拔...
@赵壮5867：企业的人力资源战略存在哪些问题 -
项符13512616499…… 会存在以下一些问题: 1、人力资源管理基础管理薄弱 职位管理基本缺损——职位分析与评估缺损; 能力管理尚未提到管理体系建设议事日程. 2、人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态 人事行政部没有定员工薪酬的权力; 绩效管理没...
@赵壮5867：急需一篇战略人力资源管理的论文,多多益善,仅供参考之用.求大神帮助 -
项符13512616499…… 战略人力资源管理:锁定目标,冲刺效益 在人力资源管理日益受到重视的今天,人力资源经理的工作也在变革,从战略的角度进行管理已经成为其新的职能.这不仅仅是在管理中有了“人力资源战略”,而且正在形成“战略人力资源管理这一新...
@赵壮5867：人力资源管理试题 宝洁公司的校园招聘有什么特点 -
项符13512616499…… 应该是先在某几个城市的某几个学校举行招聘会,大量收取简历,然后由人才公司之类的地方代为审阅,挑出一部分人去参加一个考试,再根据成绩挑出一部分人进行面试.面试可能还分为好几次,选出人进入最终实习,实习之后只要你问题不是特别大应该就录取了,除非你在实习过程中犯了重大错误.
@赵壮5867：美国宝洁公司如何提高工作效率
项符13512616499…… 宝洁公司原则 由公司的宗旨和价值观产生下列原则和行为依据. 我们尊重每一位员工 我们相信每一位员工都能够,并且愿意发挥其最大潜力. 我们珍视每个员工的不同之处. 我们激发和帮助员工去实现更高的期望、标准和具有挑战性的目标....
@赵壮5867：宝洁公司是怎么样留住人才的 -
项符13512616499…… 难以置信,宝洁是世界上,最伟大的创造过2000多位首席执行官的最伟大的公司.那,最要命的是:为什么宝洁,向世界同业输出过如此多的企业高管,还是世界第一呢?!.答案是极端要命的:永远留住最好的.永远培养出更好的.永远保持持续发展的竞争力.......
@赵壮5867：求如何用一种恰当的战略分析工具分析宝洁公司目前的一个战略(如产品差异化战略)
项符13512616499…… 首先提一点这个“目前的战略”似乎说的不太对.战略的制定是针对企业目标而进行的长远计划,一般不会变化.宝洁公司的战略组成核心是“品牌多样化战略”.小的还有“大品牌战略”,“关系营销战略”等等对于分析来说,除了价值链工具还有好多!最简单的比如说“波特五力模型”,“定向政策矩阵”都是不错的方法,用在论文里有一两种就行,一定会成为亮点.
