实际执行到位率偏低原因
@狐紫4939：企业的执行力不高,问题可能出在哪里呢?
红超15172593519…… 企业执行力不高,通常原因很多,不同企业的瓶颈原因出在不同点,依我看,执行力和目标制定、计划分解、交付工作、执行到位四个方面有关.针对四个方面需思考如下问题: 1、 目标制定:清晰明确吗?量化否?有挑战性吗?有可实现性吗? 2、 计划分解:把目标分解成可操作的实际行动计划吗?这些行动足以支持目标的实现吗? 3、 交付工作:实际实施人清晰工作目标、任务及实施流程细则吗?愿意做吗?会做吗? 4、 执行到位:做的过程中,有达到要求的标准吗?是不知道标准还是知道标准没达到?
@狐紫4939：我们企业的执行力不高,问题可能出在哪里呢? -
红超15172593519…… 领导有问题,还有就是公司制度有问题!1、没有利益的事情,积极性永远没有问题,2、如果你的东西和员工提成有关,执行力度就不需要说了3、领导问题!
@狐紫4939：如何提高执行力 -
红超15172593519…… 最佳答案找出分析执行不力的原因,最终达到执行力的要求,有以下几点值得注意: 一、目前执行力建设方面存在的问题 1.执行的有效性不强.主要是在制定决策前未进行有效的调研,决策缺少针对性和可行性,经常因“水土不服”而使朝令...
@狐紫4939：部门内部员工在执行力差是什么原因,怎么解决 -
红超15172593519…… 执行力差的五大原因:通过对大量企业的研究并与优秀的外企进行对比,可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面: 1、员工不知道干什么 有的公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,甚至没有年度营销大纲,使员工...
@狐紫4939：企业存在执行力不足的原因是什么? -
红超15172593519…… 企业存在执行力不足的原因有缺乏强大而有凝聚力的企业文化、管理制度不合理、缺乏有效的激励机制、执行过程缺乏对细节的关注. 企业执行力:执行是人员、战略和运营的协调和统一.执行有三个核心流程:一是人员流程,旨在战略和运...
@狐紫4939：当今财政越位的表现 -
红超15172593519…… 1.财政供给“越位”和“缺位”并存.在传统的计划经济体制下,财政供养范围过大,包揽过多,特别是对应由市场配置资源的经营性和竞争性领域延伸和干预过多,大大超出了政府职能范围和财力承受水平.相反,应由政府承担的一些社会公...
@狐紫4939：执行力差是谁的责任? -
红超15172593519…… 执行力差的五大原因 通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比,可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面: 1、员工不知道干什么 有的公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,甚至没有年度营销大纲,使员工得不...
@狐紫4939：浅谈如何抓好工作落实 -
红超15172593519…… 正所谓“发展唯恐无策,更忧有策不落实”,面对新形势、新任务,能不能打造一支社会上有地位、监管上有力度、群众中有威信的新型工商队伍,关键还是取决于贯彻落实上级决策部署的执行力,简而言之就是“抓落实”.笔者结合工作和单...
@狐紫4939：如何切实有效地提高执行力 执行力差是现象,管理不善才是本质 -
红超15172593519…… 执行力差到底是谁的责任:执行力差是现象,管理不善才是本质 造成执行力差的五大原因: 1、员工不知道干什么:造成这一现象的原因来自于两方面.一方面在员工自身,有些员工属于听话型但是脑子不太灵活很古板,通常是领导下达什么...
@狐紫4939：怎样提高执行力? -
红超15172593519…… 1,从中可以看出你们公司有自己公司的制度2.那就是执行管的问题,执行官执行力不够,须提高3.不提高执行官的能力给再多的执行方案给你也没用,1.构建企业的执行力文化.企业文化是基于共同价值观之上,企业全体员工共同遵守的目标和...
红超15172593519…… 企业执行力不高,通常原因很多,不同企业的瓶颈原因出在不同点,依我看,执行力和目标制定、计划分解、交付工作、执行到位四个方面有关.针对四个方面需思考如下问题: 1、 目标制定:清晰明确吗?量化否?有挑战性吗?有可实现性吗? 2、 计划分解:把目标分解成可操作的实际行动计划吗?这些行动足以支持目标的实现吗? 3、 交付工作:实际实施人清晰工作目标、任务及实施流程细则吗?愿意做吗?会做吗? 4、 执行到位:做的过程中,有达到要求的标准吗?是不知道标准还是知道标准没达到?
@狐紫4939：我们企业的执行力不高,问题可能出在哪里呢? -
红超15172593519…… 领导有问题,还有就是公司制度有问题!1、没有利益的事情,积极性永远没有问题,2、如果你的东西和员工提成有关,执行力度就不需要说了3、领导问题!
@狐紫4939：如何提高执行力 -
红超15172593519…… 最佳答案找出分析执行不力的原因,最终达到执行力的要求,有以下几点值得注意: 一、目前执行力建设方面存在的问题 1.执行的有效性不强.主要是在制定决策前未进行有效的调研,决策缺少针对性和可行性,经常因“水土不服”而使朝令...
@狐紫4939：部门内部员工在执行力差是什么原因,怎么解决 -
红超15172593519…… 执行力差的五大原因:通过对大量企业的研究并与优秀的外企进行对比,可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面: 1、员工不知道干什么 有的公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,甚至没有年度营销大纲,使员工...
@狐紫4939：企业存在执行力不足的原因是什么? -
红超15172593519…… 企业存在执行力不足的原因有缺乏强大而有凝聚力的企业文化、管理制度不合理、缺乏有效的激励机制、执行过程缺乏对细节的关注. 企业执行力:执行是人员、战略和运营的协调和统一.执行有三个核心流程:一是人员流程,旨在战略和运...
@狐紫4939：当今财政越位的表现 -
红超15172593519…… 1.财政供给“越位”和“缺位”并存.在传统的计划经济体制下,财政供养范围过大,包揽过多,特别是对应由市场配置资源的经营性和竞争性领域延伸和干预过多,大大超出了政府职能范围和财力承受水平.相反,应由政府承担的一些社会公...
@狐紫4939：执行力差是谁的责任? -
红超15172593519…… 执行力差的五大原因 通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比,可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面: 1、员工不知道干什么 有的公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,甚至没有年度营销大纲,使员工得不...
@狐紫4939：浅谈如何抓好工作落实 -
红超15172593519…… 正所谓“发展唯恐无策,更忧有策不落实”,面对新形势、新任务,能不能打造一支社会上有地位、监管上有力度、群众中有威信的新型工商队伍,关键还是取决于贯彻落实上级决策部署的执行力,简而言之就是“抓落实”.笔者结合工作和单...
@狐紫4939：如何切实有效地提高执行力 执行力差是现象,管理不善才是本质 -
红超15172593519…… 执行力差到底是谁的责任:执行力差是现象,管理不善才是本质 造成执行力差的五大原因: 1、员工不知道干什么:造成这一现象的原因来自于两方面.一方面在员工自身,有些员工属于听话型但是脑子不太灵活很古板,通常是领导下达什么...
@狐紫4939：怎样提高执行力? -
红超15172593519…… 1,从中可以看出你们公司有自己公司的制度2.那就是执行管的问题,执行官执行力不够,须提高3.不提高执行官的能力给再多的执行方案给你也没用,1.构建企业的执行力文化.企业文化是基于共同价值观之上,企业全体员工共同遵守的目标和...
