对供应商的质量扣款通知函
@秦君3979：关于对供应商的质量控制通知 -
汤郝18535264185…… 名头:关于进一步加强XXX商品质量管理的通知 主送单位: 按照分公司XXXXXXXXXX文件的规定(或XX次会议精神),近期将对XXX商品质量进行专项抽检.相关事宜明确如下: 1、抽调专人....计费... 2、.... 3、.... 此通知. 发文单位名称 日期
@秦君3979：供应商来料不良怎么打电话扣款 -
汤郝18535264185…… 1、将来料不良信息(不良件名称、型号、规格、数量、不符合的原因)反馈给供应商,打电话、发传真、邮件都可以; 2、根据合同要求或视情节进行扣款:如对批量性、单一的;造成经济损失的或未造成经济损失的;进货检验时发现的或已流入生产线的; 3、与供应商进行协商扣款.
@秦君3979：供方供货时出现质量问题发什么函好 -
汤郝18535264185…… 写个告知函,告诉他几天内要解决,如果不解决,怎样处理,扣款多少或是终止合同,请他知悉并积极处理售后.
@秦君3979：我司外发五金刀具给供应商涂层,回来发现有损坏的,我司要扣供应商的款,然后对方让出示扣款联络函 -
汤郝18535264185…… 我认为主要应该有:1、说明那个批次的货、时间、数量、涂的什么涂层、什么时候收到的货,与其公司谁联系的.2、什么原因损坏的,例如包装你们收到后是破损了.内包装没有用泡沫好好的垫,等主要说其方面3、损坏的数量是多少,价值是多少.扣出多少钱,是以什么形式扣款,例如从货款中扣出等.4、盖上你们的章、签字,日期,应该就差不多了.
@秦君3979：如果供应商交期无法达成,采购应怎么办? -
汤郝18535264185…… 答:如果供应商的交期无法达成,先发改善通知书,强烈要求对方改善,可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度,给予扣款或延迟付款,以督导并强制对方改善,若对方无法改善,建议更换新的供应商!毕竟,品质和交期对一个公司的正常运作来说,非常的重要!
@秦君3979：一个采购员怎么样来要求供应商严格遵守交期日期 -
汤郝18535264185…… 一般有以下几种做法: 1.如果贵司有建立质量体系的话,可以在《合作协议》或《供应商管理程序》中的条款体现出供应商应该遵守交期,并明确交期延迟的后果(比如有扣款、减订单量等)手段; 2.常用的采购全同中明确要求遵守交期的重要性,不然话还要采取措施; 以上两点请参考,说白了对供应商管理就是要有管理的方法和对应的处理措施,这就是游戏规则,没有规据不成方圆,供应商想怎么做就怎么做,你们也没有处理方法和手段,那你们就只能处于被动的局面.
@秦君3979：与供应商合同期已满 未续签也未提前一个月通知 现想终止合同 是否会被索赔 如果避免索赔并能和平结束合同 -
汤郝18535264185…… 因合同到期前双方均未通知对方终止合同关系,该合同有效期将延续至2014年1月份.因此,目前仍在合同期内.是否会遭受索赔,要看你们是否有权依据合同约定提前终止合同(合同中是否赋予你们任意解除权).如果合同中没有约定你们有任意解除权,那么,你们提前终止合同的行为将构成违约.对方有权要求你们承担违约责任.建议你们和对方协商,力求对方同意提前终止合同.以上意见,仅供参考.
@秦君3979：供应商惩罚性扣款开票问题 -
汤郝18535264185…… 第一种属于销售折让,可以直接冲减,或者你做成折扣销售,先折扣再销售,开在同一张票据上,就可以. 第二个是违约金性质,只要不和销售货物数量质量挂钩,无需开票,直接收据即可.比如如果是厂商由于销货数量给予的奖励,就需开票.违约金罚款等无需开票.
@秦君3979：我公司从工厂采购服装,销售给经销商,目前存在两个问题: -
汤郝18535264185…… 1、因商品存在质量问题,扣款属于销售折让性质,供应商出具红字发票冲减当期销售商品收入. 《国家税务总局关于确认企业所得税收入若干问题的通知》(国税函[2008]875号)规定,企业因售出商品的质量不合格等原因而在售价上给的减...
汤郝18535264185…… 名头:关于进一步加强XXX商品质量管理的通知 主送单位: 按照分公司XXXXXXXXXX文件的规定(或XX次会议精神),近期将对XXX商品质量进行专项抽检.相关事宜明确如下: 1、抽调专人....计费... 2、.... 3、.... 此通知. 发文单位名称 日期
@秦君3979：供应商来料不良怎么打电话扣款 -
汤郝18535264185…… 1、将来料不良信息(不良件名称、型号、规格、数量、不符合的原因)反馈给供应商,打电话、发传真、邮件都可以; 2、根据合同要求或视情节进行扣款:如对批量性、单一的;造成经济损失的或未造成经济损失的;进货检验时发现的或已流入生产线的; 3、与供应商进行协商扣款.
@秦君3979：供方供货时出现质量问题发什么函好 -
汤郝18535264185…… 写个告知函,告诉他几天内要解决,如果不解决,怎样处理,扣款多少或是终止合同,请他知悉并积极处理售后.
@秦君3979：我司外发五金刀具给供应商涂层,回来发现有损坏的,我司要扣供应商的款,然后对方让出示扣款联络函 -
汤郝18535264185…… 我认为主要应该有:1、说明那个批次的货、时间、数量、涂的什么涂层、什么时候收到的货,与其公司谁联系的.2、什么原因损坏的,例如包装你们收到后是破损了.内包装没有用泡沫好好的垫,等主要说其方面3、损坏的数量是多少,价值是多少.扣出多少钱,是以什么形式扣款,例如从货款中扣出等.4、盖上你们的章、签字,日期,应该就差不多了.
@秦君3979：如果供应商交期无法达成,采购应怎么办? -
汤郝18535264185…… 答:如果供应商的交期无法达成,先发改善通知书,强烈要求对方改善,可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度,给予扣款或延迟付款,以督导并强制对方改善,若对方无法改善,建议更换新的供应商!毕竟,品质和交期对一个公司的正常运作来说,非常的重要!
@秦君3979：一个采购员怎么样来要求供应商严格遵守交期日期 -
汤郝18535264185…… 一般有以下几种做法: 1.如果贵司有建立质量体系的话,可以在《合作协议》或《供应商管理程序》中的条款体现出供应商应该遵守交期,并明确交期延迟的后果(比如有扣款、减订单量等)手段; 2.常用的采购全同中明确要求遵守交期的重要性,不然话还要采取措施; 以上两点请参考,说白了对供应商管理就是要有管理的方法和对应的处理措施,这就是游戏规则,没有规据不成方圆,供应商想怎么做就怎么做,你们也没有处理方法和手段,那你们就只能处于被动的局面.
@秦君3979：与供应商合同期已满 未续签也未提前一个月通知 现想终止合同 是否会被索赔 如果避免索赔并能和平结束合同 -
汤郝18535264185…… 因合同到期前双方均未通知对方终止合同关系,该合同有效期将延续至2014年1月份.因此,目前仍在合同期内.是否会遭受索赔,要看你们是否有权依据合同约定提前终止合同(合同中是否赋予你们任意解除权).如果合同中没有约定你们有任意解除权,那么,你们提前终止合同的行为将构成违约.对方有权要求你们承担违约责任.建议你们和对方协商,力求对方同意提前终止合同.以上意见,仅供参考.
@秦君3979：供应商惩罚性扣款开票问题 -
汤郝18535264185…… 第一种属于销售折让,可以直接冲减,或者你做成折扣销售,先折扣再销售,开在同一张票据上,就可以. 第二个是违约金性质,只要不和销售货物数量质量挂钩,无需开票,直接收据即可.比如如果是厂商由于销货数量给予的奖励,就需开票.违约金罚款等无需开票.
@秦君3979：我公司从工厂采购服装,销售给经销商,目前存在两个问题: -
汤郝18535264185…… 1、因商品存在质量问题,扣款属于销售折让性质,供应商出具红字发票冲减当期销售商品收入. 《国家税务总局关于确认企业所得税收入若干问题的通知》(国税函[2008]875号)规定,企业因售出商品的质量不合格等原因而在售价上给的减...
