对公司的合理化建议
@戚吕1420：对公司管理上合理化建议 -
池睿17372444544…… ① 建立健全好的管理制度,明确各工作岗位的职权,重新建立绩效考核制度;那么什么是一个好的管理制度呢?我认为一个好的管理制度可以使员工乐意改变自己的行为,可以激励员工的工作热情,从而达到强化管理的目的. ② 应该做到“复杂问题简单思考、简单操作”,对那些复杂的管理制度要进行修改或删减,并对所有制度或办法做到首尾相应、环环相扣.避免问题的重复发生、重复解决,减少人力资源的浪费. ③ 就是不仅要引进人才,而且还要用好人才.俗话说:好刀用在刀刃上;应最大限度地发挥各类人才在公司的作用.在人才的任用上,我认为不仅要充分引进新鲜血液,而且还要充分挖掘公司内部现有人才.因为公司内部人员对公司的企业文化非常熟悉,用的好,可以达到意想不到的效果.
@戚吕1420：怎样给公司合理化意见 -
池睿17372444544…… 您好!对公司合理化管理建议可从如下几个方面着手:1.在员工的言行中发现对公司经营有利的人才,可向公司建议;2.列出公司现行的管理流程,细分各管理环节与管理制度的对应关系,寻找出管理漏洞,向公司提出解决的建议;3.系统观察公司内部经营环境,寻找是否存在有损公司形象的问题.如环境保护.卫生.员工风纪.服务态度.待客礼仪等都可提出合理化建议;4,注意观察公司外部市场环境,寻找是否存在不利于公司经营的现象.如同业竞争对手的好做法和恶意竞争现象以及公司产品的市场动态等都可提出合理化建议.
@戚吕1420：对公司发展的宝贵意见 -
池睿17372444544…… 对公司合理化建议及解决方法 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐. 建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得...
@戚吕1420：你对企业有什么合理化建议? -
池睿17372444544…… 通过规范合理化建议活动,进一步贯彻“以人为本”的新发展观,鼓励员工积极参与公司管理,充分发挥全体员工的集体智慧,提高企业的劳动生产率和经济效益,进一步提升企业的核心竞争力.合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施
@戚吕1420：怎样给公司提合理化建议呢 -
池睿17372444544…… 单独和领导面谈和书面形式都可以
@戚吕1420：如何对公司提合理化建议 -
池睿17372444544…… 首先应该让领导认同你的建议是合理化的 这是结果 不要一味去追求真理 世界上没有那么多执着 前提就是一个让领导对你产生信赖 依靠的过程 就好像预言一样 信你才会听你的吧(只是举个例子) 俗话说的好 做事不由东 累死也无功 不管你的建议有多么合理 领导看你不顺眼什么也没有用 可能说的现实一点 不过确实是这样的 想要你的想法 方案有力度 就要付出的比别人多得多 古语有云 天将降大任于私人也 避先苦其心志嘛 就当时成功路上的磨练
@戚吕1420：说说你对公司提过的合理化建议?? -
池睿17372444544…… 不难. 拟一个办法,设计四张表:草拟合理化建议管理办法送审,内容包括:合理化建议的提出,论证,试行,确认,奖励几部分.这个办法里最难的是奖励这一章,领导往往要求对有经济效益和没有经济效益的奖励水平拉开很大差距,对提出人...
@戚吕1420：企业发展合理化建议 -
池睿17372444544…… 谈几点自己的看法: 1 建立健全的组织机构和规范的运行模式,明确合理化建议工作流程,是开展好合理化建议活动的前提 现在企业开展的合理化建议活动,大多由某些部门临时组织,上报的合理化建议没有专门、专业的审查机构和具体的落...
@戚吕1420：对公司的合理化建议 -
池睿17372444544…… 1 切合实际 2 从根本出发 3 扩散思维 4 自己想吧 出发点就是这些
@戚吕1420：请帮我想一个给公司提的合理化建议 -
池睿17372444544…… 提合理化建议不能信口开河,往往是本行业的专家或很了解这个行业,或对你的工作流程及细节非常的熟悉,否则所提的建议没有多少实用价值.你可以选用进行分析,然后根据分析提出不合理的或需改进的地方,这就是合理化建议.在此再推荐你下载余世维的成功经理人讲座来听几遍,对服务行业应有很大的启示,本人任IE工程师,几年来为公司提出了100多项合理化建议,创造经济效益数千万元(人民币).如有兴趣可和我联系!(邮件地址:[email protected])
池睿17372444544…… ① 建立健全好的管理制度,明确各工作岗位的职权,重新建立绩效考核制度;那么什么是一个好的管理制度呢?我认为一个好的管理制度可以使员工乐意改变自己的行为,可以激励员工的工作热情,从而达到强化管理的目的. ② 应该做到“复杂问题简单思考、简单操作”,对那些复杂的管理制度要进行修改或删减,并对所有制度或办法做到首尾相应、环环相扣.避免问题的重复发生、重复解决,减少人力资源的浪费. ③ 就是不仅要引进人才,而且还要用好人才.俗话说:好刀用在刀刃上;应最大限度地发挥各类人才在公司的作用.在人才的任用上,我认为不仅要充分引进新鲜血液,而且还要充分挖掘公司内部现有人才.因为公司内部人员对公司的企业文化非常熟悉,用的好,可以达到意想不到的效果.
@戚吕1420：怎样给公司合理化意见 -
池睿17372444544…… 您好!对公司合理化管理建议可从如下几个方面着手:1.在员工的言行中发现对公司经营有利的人才,可向公司建议;2.列出公司现行的管理流程,细分各管理环节与管理制度的对应关系,寻找出管理漏洞,向公司提出解决的建议;3.系统观察公司内部经营环境,寻找是否存在有损公司形象的问题.如环境保护.卫生.员工风纪.服务态度.待客礼仪等都可提出合理化建议;4,注意观察公司外部市场环境,寻找是否存在不利于公司经营的现象.如同业竞争对手的好做法和恶意竞争现象以及公司产品的市场动态等都可提出合理化建议.
@戚吕1420：对公司发展的宝贵意见 -
池睿17372444544…… 对公司合理化建议及解决方法 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐. 建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得...
@戚吕1420：你对企业有什么合理化建议? -
池睿17372444544…… 通过规范合理化建议活动,进一步贯彻“以人为本”的新发展观,鼓励员工积极参与公司管理,充分发挥全体员工的集体智慧,提高企业的劳动生产率和经济效益,进一步提升企业的核心竞争力.合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施
@戚吕1420：怎样给公司提合理化建议呢 -
池睿17372444544…… 单独和领导面谈和书面形式都可以
@戚吕1420：如何对公司提合理化建议 -
池睿17372444544…… 首先应该让领导认同你的建议是合理化的 这是结果 不要一味去追求真理 世界上没有那么多执着 前提就是一个让领导对你产生信赖 依靠的过程 就好像预言一样 信你才会听你的吧(只是举个例子) 俗话说的好 做事不由东 累死也无功 不管你的建议有多么合理 领导看你不顺眼什么也没有用 可能说的现实一点 不过确实是这样的 想要你的想法 方案有力度 就要付出的比别人多得多 古语有云 天将降大任于私人也 避先苦其心志嘛 就当时成功路上的磨练
@戚吕1420：说说你对公司提过的合理化建议?? -
池睿17372444544…… 不难. 拟一个办法,设计四张表:草拟合理化建议管理办法送审,内容包括:合理化建议的提出,论证,试行,确认,奖励几部分.这个办法里最难的是奖励这一章,领导往往要求对有经济效益和没有经济效益的奖励水平拉开很大差距,对提出人...
@戚吕1420：企业发展合理化建议 -
池睿17372444544…… 谈几点自己的看法: 1 建立健全的组织机构和规范的运行模式,明确合理化建议工作流程,是开展好合理化建议活动的前提 现在企业开展的合理化建议活动,大多由某些部门临时组织,上报的合理化建议没有专门、专业的审查机构和具体的落...
@戚吕1420：对公司的合理化建议 -
池睿17372444544…… 1 切合实际 2 从根本出发 3 扩散思维 4 自己想吧 出发点就是这些
@戚吕1420：请帮我想一个给公司提的合理化建议 -
池睿17372444544…… 提合理化建议不能信口开河,往往是本行业的专家或很了解这个行业,或对你的工作流程及细节非常的熟悉,否则所提的建议没有多少实用价值.你可以选用进行分析,然后根据分析提出不合理的或需改进的地方,这就是合理化建议.在此再推荐你下载余世维的成功经理人讲座来听几遍,对服务行业应有很大的启示,本人任IE工程师,几年来为公司提出了100多项合理化建议,创造经济效益数千万元(人民币).如有兴趣可和我联系!(邮件地址:[email protected])
