对公司简短的建议
@彭敬2599：新员工对公司的意见和建议怎么写? -
窦宋13166857434…… 原发布者:david_sail 对公司的意见和建议 对公司的意见和推荐(一): 针对本公司目前而言: 1、人才严重缺乏.就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力.其次缺少系统完整的操作...
@彭敬2599：员工对公司发展的建议怎么写 -
窦宋13166857434…… 太简单了,你在公司工作肯定要涉及到很多方面的问题, 比如待遇上的,比如绩效管理上的,比如公司运营方面的漏洞...说说这些,在说说你认为的解决方法.就OK了
@彭敬2599：对公司管理上合理化建议 -
窦宋13166857434…… ① 建立健全好的管理制度,明确各工作岗位的职权,重新建立绩效考核制度;那么什么是一个好的管理制度呢?我认为一个好的管理制度可以使员工乐意改变自己的行为,可以激励员工的工作热情,从而达到强化管理的目的. ② 应该做到“复杂问题简单思考、简单操作”,对那些复杂的管理制度要进行修改或删减,并对所有制度或办法做到首尾相应、环环相扣.避免问题的重复发生、重复解决,减少人力资源的浪费. ③ 就是不仅要引进人才,而且还要用好人才.俗话说:好刀用在刀刃上;应最大限度地发挥各类人才在公司的作用.在人才的任用上,我认为不仅要充分引进新鲜血液,而且还要充分挖掘公司内部现有人才.因为公司内部人员对公司的企业文化非常熟悉,用的好,可以达到意想不到的效果.
@彭敬2599：对公司未来发展的合理化建议怎么写 -
窦宋13166857434…… 要看你什么行业才知道怎么写,有的是可以的比如: 关于公司推行5s的合理化建议、 1、确定各部门、岗位5s的标准. 2、将标准的执行情况纳入业绩考核内容,与奖惩挂钩. 3、确定考核执行情况的部门、职责和权利. 4、确定分管领导. 5、确定考核频次、方法、考核人员的组成、需要建立的记录. 对施工企业的发展有哪些合理化建议? 1,提高工程技术人员素质,开展业务培训,保证工程质量. 2,公开运作流程,简明操作手续. 3,多引进新技术,新机械,新设备,新仪器,布局施工企业信息化工作,以取代落后的手工操作模式,减轻体力劳动强度,提高科学管理水平.
@彭敬2599：对公司发展建议怎么写 -
窦宋13166857434…… 对公司的发展建议文章的写法:如果刚进公司的话肯定对公司不是很熟悉,所以一些业务方面的最好不要乱写. 具体的写法如下: 建议应该先对公司的工作环境和一些设备或者同事的习惯开始观察一下,公司里面都节约公司资源所以你可以研...
@彭敬2599：公司合理化建议 -
窦宋13166857434…… 给公司合理他的建议 1、关以营销部与策划部之间的衔接问题.当前的工作模式是营销部有了意向单,相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍,这样的工作模式明显不太规范,所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通...
@彭敬2599：一些企业管理好的方法建议? -
窦宋13166857434…… 有效管理的十五个模块 1、优秀的管理团队.2、科学的战略决策.3、完善的企业制度.4、合理的薪酬制度.5、有效的激励机制.6、有效的沟通机制.7、和谐的组织气氛.8、详细的工作计划.9、健全的培训体制.10、5S管理.11、学习...
@彭敬2599：对公司管理的不合理的提议 -
窦宋13166857434…… 很简单,你可以从几个方面考虑:一、发展公司品牌 二、完善公司制度 三、培养员工归宿感和向心力 四、针对性的培训 五、改善赏罚制度
@彭敬2599：员工合理化建议简短有哪些? -
窦宋13166857434…… 员工合理化建议简短有领导与各级员工缺乏实际的沟通.员工的价值体现与安全感不足.应当标准化工作流程.培养研发人员的创新精神.完善办公设备的不足.建议建立无记名意见建议箱.员工要养成节约的好习惯. 企业领导应与各级员工建...
窦宋13166857434…… 原发布者:david_sail 对公司的意见和建议 对公司的意见和推荐(一): 针对本公司目前而言: 1、人才严重缺乏.就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力.其次缺少系统完整的操作...
@彭敬2599：员工对公司发展的建议怎么写 -
窦宋13166857434…… 太简单了,你在公司工作肯定要涉及到很多方面的问题, 比如待遇上的,比如绩效管理上的,比如公司运营方面的漏洞...说说这些,在说说你认为的解决方法.就OK了
@彭敬2599：对公司管理上合理化建议 -
窦宋13166857434…… ① 建立健全好的管理制度,明确各工作岗位的职权,重新建立绩效考核制度;那么什么是一个好的管理制度呢?我认为一个好的管理制度可以使员工乐意改变自己的行为,可以激励员工的工作热情,从而达到强化管理的目的. ② 应该做到“复杂问题简单思考、简单操作”,对那些复杂的管理制度要进行修改或删减,并对所有制度或办法做到首尾相应、环环相扣.避免问题的重复发生、重复解决,减少人力资源的浪费. ③ 就是不仅要引进人才,而且还要用好人才.俗话说:好刀用在刀刃上;应最大限度地发挥各类人才在公司的作用.在人才的任用上,我认为不仅要充分引进新鲜血液,而且还要充分挖掘公司内部现有人才.因为公司内部人员对公司的企业文化非常熟悉,用的好,可以达到意想不到的效果.
@彭敬2599：对公司未来发展的合理化建议怎么写 -
窦宋13166857434…… 要看你什么行业才知道怎么写,有的是可以的比如: 关于公司推行5s的合理化建议、 1、确定各部门、岗位5s的标准. 2、将标准的执行情况纳入业绩考核内容,与奖惩挂钩. 3、确定考核执行情况的部门、职责和权利. 4、确定分管领导. 5、确定考核频次、方法、考核人员的组成、需要建立的记录. 对施工企业的发展有哪些合理化建议? 1,提高工程技术人员素质,开展业务培训,保证工程质量. 2,公开运作流程,简明操作手续. 3,多引进新技术,新机械,新设备,新仪器,布局施工企业信息化工作,以取代落后的手工操作模式,减轻体力劳动强度,提高科学管理水平.
@彭敬2599：对公司发展建议怎么写 -
窦宋13166857434…… 对公司的发展建议文章的写法:如果刚进公司的话肯定对公司不是很熟悉,所以一些业务方面的最好不要乱写. 具体的写法如下: 建议应该先对公司的工作环境和一些设备或者同事的习惯开始观察一下,公司里面都节约公司资源所以你可以研...
@彭敬2599：公司合理化建议 -
窦宋13166857434…… 给公司合理他的建议 1、关以营销部与策划部之间的衔接问题.当前的工作模式是营销部有了意向单,相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍,这样的工作模式明显不太规范,所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通...
@彭敬2599：一些企业管理好的方法建议? -
窦宋13166857434…… 有效管理的十五个模块 1、优秀的管理团队.2、科学的战略决策.3、完善的企业制度.4、合理的薪酬制度.5、有效的激励机制.6、有效的沟通机制.7、和谐的组织气氛.8、详细的工作计划.9、健全的培训体制.10、5S管理.11、学习...
@彭敬2599：对公司管理的不合理的提议 -
窦宋13166857434…… 很简单,你可以从几个方面考虑:一、发展公司品牌 二、完善公司制度 三、培养员工归宿感和向心力 四、针对性的培训 五、改善赏罚制度
@彭敬2599：员工合理化建议简短有哪些? -
窦宋13166857434…… 员工合理化建议简短有领导与各级员工缺乏实际的沟通.员工的价值体现与安全感不足.应当标准化工作流程.培养研发人员的创新精神.完善办公设备的不足.建议建立无记名意见建议箱.员工要养成节约的好习惯. 企业领导应与各级员工建...
