对直接下属的评价
@柯斩3822：直接上级对下属在职工作的意见 -
晁昨13756019723…… 鼓励和赞扬,有错不要直接说要很委婉的告诉他,下次他一定做的更好.
@柯斩3822：如何评价下属的工作
晁昨13756019723…… 绩效管理中的考评,所有人都已经非常熟悉.但实际工作中,各级管理人员除了考核期末对员工绩效进行打分、评价,更经常的管理场景则是要直接对员工的各项具体工作进行沟通、指导. 也有很多人指出,由于管理人员对绩效管理的错误认识...
@柯斩3822：怎样当一个好领导:在高管面前赞扬直接下属 -
晁昨13756019723…… 全球领导力发展机构创意领导力中心(Center for Creative Leadership)完成的新近的一项调查研究显示,要想成为一名管理工作卓有成效的领导者,有六件事必须成为工作重点.下文将列出这六个重点,并针对如何完成这些目标提出建议. 及...
@柯斩3822：如何正确赞美以及批评员工? -
晁昨13756019723…… (一)赞美的作用赞美他人,是我们在日常沟通中常常碰到的情况.要建立良好的人际关系,恰当的赞美他人是必不可少的.美国一位著名社会活动家曾推出一条原则:“给人一个好名声,让他们去达到它.”事实上被赞美的人宁愿作出惊人的...
@柯斩3822：公共事业管理者如何评价其下属工作的好坏?公共事业管理者如何评价其
晁昨13756019723…… 每个人都愿意听好话,而不希望别人对自己指手划脚,这是人之常情.但身为领导者... 正确的批评在评价下属的工作时,要像夹心饼干一样,具体分为三步走:先肯定下属...
@柯斩3822：如何让领导看好你 -
晁昨13756019723…… 1、忠诚.通常领导会把他的下属当成自已的人,希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥.领导最反感的事是下属不与自已一条心. 2、精明能干.领导通常喜欢和赏识聪明、机灵、有头脑和有创造性的下属.一旦领导认为你是个无能之辈...
@柯斩3822：如何评价下属的工作业?如何评价下属的工作业绩
晁昨13756019723…… 一:给公司带来的直接利益(金钱).二:给公司带来的间接利益(给其同事带来的影响,是增强了其他员工的主动性还是降低了主动性)
@柯斩3822：当主管把事情交接给老员工而非直接下属,你对主管的做法有何评价 -
晁昨13756019723…… 当主管把事情交给老员工而非直接下属 ,你对主管的做法有何评价?具体事情具体分析.这里面存在种种的可能性.直接下属手头的工作比较多,主管把新的工作安排给老员工,这是可以理解的.主管发现直接下属水平比较差,对他不信任,而把工作交给老员工也可以理解.这个工作油水多轻松.主管更喜欢那个老员工,所以把这个轻松的活交给老员工 那这个主管办事有问题.
@柯斩3822：财务部经理的岗位说明怎么写?作为他的下属,应该在那些方面给他评定? -
晁昨13756019723…… 岗位说明书(财务经理) 职位名称:财务经理 直属上级:财务总监 所属部门:财务部 职称职级:经理 需求人数:1人 职位概要:主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部,日常管理工作,监督执...
@柯斩3822：怎么做才能做个好员工呢? -
晁昨13756019723…… 评价一个好员工大部分要看你公司制定的什么样政策、隶属什么样的上司. 基本上除了把职位范围内的工作做好之外还要服从上司对你的要求并且交代你的事情都要做到尽善尽美 凡事 能做、能做好、能做到最好、 就OK了
晁昨13756019723…… 鼓励和赞扬,有错不要直接说要很委婉的告诉他,下次他一定做的更好.
@柯斩3822：如何评价下属的工作
晁昨13756019723…… 绩效管理中的考评,所有人都已经非常熟悉.但实际工作中,各级管理人员除了考核期末对员工绩效进行打分、评价,更经常的管理场景则是要直接对员工的各项具体工作进行沟通、指导. 也有很多人指出,由于管理人员对绩效管理的错误认识...
@柯斩3822：怎样当一个好领导:在高管面前赞扬直接下属 -
晁昨13756019723…… 全球领导力发展机构创意领导力中心(Center for Creative Leadership)完成的新近的一项调查研究显示,要想成为一名管理工作卓有成效的领导者,有六件事必须成为工作重点.下文将列出这六个重点,并针对如何完成这些目标提出建议. 及...
@柯斩3822：如何正确赞美以及批评员工? -
晁昨13756019723…… (一)赞美的作用赞美他人,是我们在日常沟通中常常碰到的情况.要建立良好的人际关系,恰当的赞美他人是必不可少的.美国一位著名社会活动家曾推出一条原则:“给人一个好名声,让他们去达到它.”事实上被赞美的人宁愿作出惊人的...
@柯斩3822：公共事业管理者如何评价其下属工作的好坏?公共事业管理者如何评价其
晁昨13756019723…… 每个人都愿意听好话,而不希望别人对自己指手划脚,这是人之常情.但身为领导者... 正确的批评在评价下属的工作时,要像夹心饼干一样,具体分为三步走:先肯定下属...
@柯斩3822：如何让领导看好你 -
晁昨13756019723…… 1、忠诚.通常领导会把他的下属当成自已的人,希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥.领导最反感的事是下属不与自已一条心. 2、精明能干.领导通常喜欢和赏识聪明、机灵、有头脑和有创造性的下属.一旦领导认为你是个无能之辈...
@柯斩3822：如何评价下属的工作业?如何评价下属的工作业绩
晁昨13756019723…… 一:给公司带来的直接利益(金钱).二:给公司带来的间接利益(给其同事带来的影响,是增强了其他员工的主动性还是降低了主动性)
@柯斩3822：当主管把事情交接给老员工而非直接下属,你对主管的做法有何评价 -
晁昨13756019723…… 当主管把事情交给老员工而非直接下属 ,你对主管的做法有何评价?具体事情具体分析.这里面存在种种的可能性.直接下属手头的工作比较多,主管把新的工作安排给老员工,这是可以理解的.主管发现直接下属水平比较差,对他不信任,而把工作交给老员工也可以理解.这个工作油水多轻松.主管更喜欢那个老员工,所以把这个轻松的活交给老员工 那这个主管办事有问题.
@柯斩3822：财务部经理的岗位说明怎么写?作为他的下属,应该在那些方面给他评定? -
晁昨13756019723…… 岗位说明书(财务经理) 职位名称:财务经理 直属上级:财务总监 所属部门:财务部 职称职级:经理 需求人数:1人 职位概要:主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部,日常管理工作,监督执...
@柯斩3822：怎么做才能做个好员工呢? -
晁昨13756019723…… 评价一个好员工大部分要看你公司制定的什么样政策、隶属什么样的上司. 基本上除了把职位范围内的工作做好之外还要服从上司对你的要求并且交代你的事情都要做到尽善尽美 凡事 能做、能做好、能做到最好、 就OK了
