对集权与分权的看法
@高磊6102：为什么说集权和分权是相对的? - 作业帮
汲仲18623147177…… [答案] 因为绝对的集权意味着组织中全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策均由主管作出,主管直接面对所有的实施执法者.没有任何中间管理人员,没有任何中层管理机构.这在现在社会中显然是不可能的,而绝对的分权意味着全部权力分散...
@高磊6102：管理学简答题 集权与分权的相对性 - 作业帮
汲仲18623147177…… [答案] 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散.集权和分权是一个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策的...
@高磊6102：论述中国古代改革中的集权与分权 - 作业帮
汲仲18623147177…… [答案] 中国古代改革的集权主要指中央集权和君主集权,分权主要指地方或朝廷(丞相)权利的分散,其目的也是为了中央集权或者君主集权 秦始皇首创中央集权制度,实施三公九卿制度,即行政权,检查权,军权三权分规丞相,御史大夫,太尉,分朝廷...
@高磊6102：如何判断集权和分权
汲仲18623147177…… 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中.2、对下级的控制较多.3、统一经营.4、统一核算.优点是:1、有利于集中领导,协调各部门的活动.2、有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率. 分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式..特点是:1、中下层有较多的决策权.2、上级的控制较少.3、在统一规划下可以自主经营.4、实行独立核算.
@高磊6102：如何理解,集权是为了形成规模和整体效益,避免资源重 -
汲仲18623147177…… 集权是为了形成规模和整体效益,避免资源重复配置和浪费;而分权是为里靠近市场 降 低沟通成本 提高反应速度.企业集团的本质决定了集团既要是一个协调 互动 高效的组织, 又要是一个遵循法律上的相对独立性 直接面对市场和竞争 具有宽松氛围的组织. 所以,企 业集团的分权与集权不是绝对的,典型的集权与分权是不存在的,不同的类型 不同行的时 期 不同的领域 不同的人力资源条件要求企业集团对集权与分权各有侧重.
@高磊6102：如何认识中央集权与地方分权的关系? - 作业帮
汲仲18623147177…… [答案] 从现代西方国家处理中央和地方关系的实践看,中央集权化和地方分权化是现代西方国家中央与地方关系发展的基本轨迹.西方国家中央和地方关系演变有两种不同倾向:一是中央和地方关系由分权走向集权;二是中央和地方...
@高磊6102：什么是集权管理? -
汲仲18623147177…… 我先回答集权和分权的定义: 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集... 2、有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率.分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一... 集权与分权是不同的行政管理方式, 企业中集权与分权的体制差异:分权的好处是可以发挥下级的积极性; 集权的好处是运行效率高; 集权可以更便于管理!但是高度的集权会导致权利欲望的嫉妒膨胀!导致盲目...
@高磊6102：在企业管理中,分权比集权更优?这句话对吗? -
汲仲18623147177…… 这句话应当是错误的,分权与集权都是相对性的,哪种方法更优是需要特定条件.简单的例子,作为刚刚起步的公司,其创始者更大程度上是集权者,因为公司规模小,资金不充裕,市场相对简单,同时人才也可能缺乏.在这些条件下创始者需要集权,运用自己的智慧与能力为公司的发展掌舵.而当企业发展壮大,规模市场都有较大增长时,创始者有需要逐步走向分权,否则以个人能力已很难面面俱到.
@高磊6102：过分集权与分权的弊端 -
汲仲18623147177…… 集权与分权的矛盾是企业始终不能回避的问题.假如将所有权利和义务全部集中,会挫伤下属的积极性.没有绝对的集权也没有绝对的分权,应该把标准统一起来.集权和分权是相对的.在企业治理思想、战略上要实行集中监控,整合资源,可以给下级很大权利和独立性,但一定要能够监控到.要把信息集中起来,真正做到“可监可控”.值得注重的是,财务是核心,但必须和业务联系在一起,企业才能更好的发展.
@高磊6102：如何理解在企业管理中“没有绝对的集权,也没有绝对的分权”这一观点? -
汲仲18623147177…… 1:企业就像一个家 2:如果一 个人把权利集中在一个人身上,那么你想想看,下面的人肯定会有怨气,还有有好的 意见也不会说,所带来的后果是什么样子,有怨气你的权利不好执行,意见不说永远没有最优秀 的方案出来 3:如果分权,那么后果也是很严重,大家各持自己的意见,方案永远得不到统一,执行难度可想 而知,还有意见分歧大,到底听谁的 4:所以既要一个老大 可以在大家分歧严重时候,可以进行拍板同样的可以在大家心中有个 主心 骨,一个 可以靠的,但是人都不是没有缺点,所以有时候意见是很重要,形成一个以老大为中 心,以小的几个为核心,行成一个团体,形成一个头脑 手脚 都可以得到补充的人. 5:其实这是个一你有我的关系,缺谁都不好.
汲仲18623147177…… [答案] 因为绝对的集权意味着组织中全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策均由主管作出,主管直接面对所有的实施执法者.没有任何中间管理人员,没有任何中层管理机构.这在现在社会中显然是不可能的,而绝对的分权意味着全部权力分散...
@高磊6102：管理学简答题 集权与分权的相对性 - 作业帮
汲仲18623147177…… [答案] 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散.集权和分权是一个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策的...
@高磊6102：论述中国古代改革中的集权与分权 - 作业帮
汲仲18623147177…… [答案] 中国古代改革的集权主要指中央集权和君主集权,分权主要指地方或朝廷(丞相)权利的分散,其目的也是为了中央集权或者君主集权 秦始皇首创中央集权制度,实施三公九卿制度,即行政权,检查权,军权三权分规丞相,御史大夫,太尉,分朝廷...
@高磊6102：如何判断集权和分权
汲仲18623147177…… 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中.2、对下级的控制较多.3、统一经营.4、统一核算.优点是:1、有利于集中领导,协调各部门的活动.2、有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率. 分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式..特点是:1、中下层有较多的决策权.2、上级的控制较少.3、在统一规划下可以自主经营.4、实行独立核算.
@高磊6102：如何理解,集权是为了形成规模和整体效益,避免资源重 -
汲仲18623147177…… 集权是为了形成规模和整体效益,避免资源重复配置和浪费;而分权是为里靠近市场 降 低沟通成本 提高反应速度.企业集团的本质决定了集团既要是一个协调 互动 高效的组织, 又要是一个遵循法律上的相对独立性 直接面对市场和竞争 具有宽松氛围的组织. 所以,企 业集团的分权与集权不是绝对的,典型的集权与分权是不存在的,不同的类型 不同行的时 期 不同的领域 不同的人力资源条件要求企业集团对集权与分权各有侧重.
@高磊6102：如何认识中央集权与地方分权的关系? - 作业帮
汲仲18623147177…… [答案] 从现代西方国家处理中央和地方关系的实践看,中央集权化和地方分权化是现代西方国家中央与地方关系发展的基本轨迹.西方国家中央和地方关系演变有两种不同倾向:一是中央和地方关系由分权走向集权;二是中央和地方...
@高磊6102：什么是集权管理? -
汲仲18623147177…… 我先回答集权和分权的定义: 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集... 2、有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率.分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一... 集权与分权是不同的行政管理方式, 企业中集权与分权的体制差异:分权的好处是可以发挥下级的积极性; 集权的好处是运行效率高; 集权可以更便于管理!但是高度的集权会导致权利欲望的嫉妒膨胀!导致盲目...
@高磊6102：在企业管理中,分权比集权更优?这句话对吗? -
汲仲18623147177…… 这句话应当是错误的,分权与集权都是相对性的,哪种方法更优是需要特定条件.简单的例子,作为刚刚起步的公司,其创始者更大程度上是集权者,因为公司规模小,资金不充裕,市场相对简单,同时人才也可能缺乏.在这些条件下创始者需要集权,运用自己的智慧与能力为公司的发展掌舵.而当企业发展壮大,规模市场都有较大增长时,创始者有需要逐步走向分权,否则以个人能力已很难面面俱到.
@高磊6102：过分集权与分权的弊端 -
汲仲18623147177…… 集权与分权的矛盾是企业始终不能回避的问题.假如将所有权利和义务全部集中,会挫伤下属的积极性.没有绝对的集权也没有绝对的分权,应该把标准统一起来.集权和分权是相对的.在企业治理思想、战略上要实行集中监控,整合资源,可以给下级很大权利和独立性,但一定要能够监控到.要把信息集中起来,真正做到“可监可控”.值得注重的是,财务是核心,但必须和业务联系在一起,企业才能更好的发展.
@高磊6102：如何理解在企业管理中“没有绝对的集权,也没有绝对的分权”这一观点? -
汲仲18623147177…… 1:企业就像一个家 2:如果一 个人把权利集中在一个人身上,那么你想想看,下面的人肯定会有怨气,还有有好的 意见也不会说,所带来的后果是什么样子,有怨气你的权利不好执行,意见不说永远没有最优秀 的方案出来 3:如果分权,那么后果也是很严重,大家各持自己的意见,方案永远得不到统一,执行难度可想 而知,还有意见分歧大,到底听谁的 4:所以既要一个老大 可以在大家分歧严重时候,可以进行拍板同样的可以在大家心中有个 主心 骨,一个 可以靠的,但是人都不是没有缺点,所以有时候意见是很重要,形成一个以老大为中 心,以小的几个为核心,行成一个团体,形成一个头脑 手脚 都可以得到补充的人. 5:其实这是个一你有我的关系,缺谁都不好.
