对项目管理的理解
@人月5968：项目管理(管理学的分支学科) - 搜狗百科
元才18361605546…… 项目管理就是在一定的期间内,运用有限的资源,达到限定的目标的一次性活动. 关于如何做好项目管理,建议看看PMI的《项目管理知识体系指南》,该书对项目管理的五大过程组和九大知识领域都有非常详细的论述.
@人月5968：项目管理包括哪些内容,你是怎样理解的 -
元才18361605546…… 业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,日,事,请经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理. 由于工程项目的一次性,决定了业主自行进行项目管理往往...
@人月5968：项目管理的概念 -
元才18361605546…… 项目管理的概念是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程.项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控.这包括...
@人月5968：如何理解项目管理以及项目管理的十大大原则 -
元才18361605546…… 项目组成立;成立项目组是项目能否成功的第一要素,没有项目组,;第一,项目领导组组长是谁, 项目管理的十大原则 1 工欲善其事,必先利其器; 2 名不正则言不顺,言不顺则事不成; 3 其身正,不令而行; 4 凡事预则立,不预则废; 5 ...
@人月5968：谈谈你对项目管理学的理解和认识?项目管理的内涵,发展,体系以及难点要点要求2000字左右 - 作业帮
元才18361605546…… [答案] 我倒是认为:实战才是真理
@人月5968：项目管理... -
元才18361605546…… 如果这三项非要加个最,那进度管理才是PM的核心,至于成本与质量也很关键,是团队的. 作为一名项目经理人,更多的需要进行团队之间资源的协调.在这里,“管理”包含了协调,推动和责任,在公司与客户间的进度,成本,质量负责;而“领导”在这里显得比较狭隘. 项目经理,理所当然的是负责跟进项目,而不是具体事务,一个项目需要很多部门与资源的配合,质量部,制造部,工程部等等,各个部门在本部门范围内都有自己的基本责任,因此,PM的主要职责是协调好各方资源,以客户满意为宗旨进行资源调度和管理.
@人月5968：项目管理的核心是什么? -
元才18361605546…… 项目管理精髓(“项目管理三角形”):时间(快),成本(低),质量(好). 管理三角形 时间 质量 成本 首先要知道: 什么是“好”? 让企业盈利,赢得品质. 什么是“快”? 在项目管理上,时间是绝对的.项目经理最容易犯的错误,就...
@人月5968：项目管理的介绍 -
元才18361605546…… 项目管理就是将某一输入输出过程按一定的程序和方法来实施,一般项目管理分调研、诊断报告、项目实施、项目测评、项目移交等过程.项目管理的目的就是建一个平台,解决问题.
@人月5968：如何理解项目管理的四个阶段和五个过程的关系? -
元才18361605546…… 项目管理的四个阶段:识别需求阶段、提出解决方案阶段、执行项目阶段、结束项目阶段,也叫作规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段. 项目管理的五个过程:启动、规划、执行、监控、收尾. 项目管理的四个阶段是项目在管理过程...
元才18361605546…… 项目管理就是在一定的期间内,运用有限的资源,达到限定的目标的一次性活动. 关于如何做好项目管理,建议看看PMI的《项目管理知识体系指南》,该书对项目管理的五大过程组和九大知识领域都有非常详细的论述.
@人月5968：项目管理包括哪些内容,你是怎样理解的 -
元才18361605546…… 业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,日,事,请经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理. 由于工程项目的一次性,决定了业主自行进行项目管理往往...
@人月5968：项目管理的概念 -
元才18361605546…… 项目管理的概念是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程.项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控.这包括...
@人月5968：如何理解项目管理以及项目管理的十大大原则 -
元才18361605546…… 项目组成立;成立项目组是项目能否成功的第一要素,没有项目组,;第一,项目领导组组长是谁, 项目管理的十大原则 1 工欲善其事,必先利其器; 2 名不正则言不顺,言不顺则事不成; 3 其身正,不令而行; 4 凡事预则立,不预则废; 5 ...
@人月5968：谈谈你对项目管理学的理解和认识?项目管理的内涵,发展,体系以及难点要点要求2000字左右 - 作业帮
元才18361605546…… [答案] 我倒是认为:实战才是真理
@人月5968：项目管理... -
元才18361605546…… 如果这三项非要加个最,那进度管理才是PM的核心,至于成本与质量也很关键,是团队的. 作为一名项目经理人,更多的需要进行团队之间资源的协调.在这里,“管理”包含了协调,推动和责任,在公司与客户间的进度,成本,质量负责;而“领导”在这里显得比较狭隘. 项目经理,理所当然的是负责跟进项目,而不是具体事务,一个项目需要很多部门与资源的配合,质量部,制造部,工程部等等,各个部门在本部门范围内都有自己的基本责任,因此,PM的主要职责是协调好各方资源,以客户满意为宗旨进行资源调度和管理.
@人月5968：项目管理的核心是什么? -
元才18361605546…… 项目管理精髓(“项目管理三角形”):时间(快),成本(低),质量(好). 管理三角形 时间 质量 成本 首先要知道: 什么是“好”? 让企业盈利,赢得品质. 什么是“快”? 在项目管理上,时间是绝对的.项目经理最容易犯的错误,就...
@人月5968：项目管理的介绍 -
元才18361605546…… 项目管理就是将某一输入输出过程按一定的程序和方法来实施,一般项目管理分调研、诊断报告、项目实施、项目测评、项目移交等过程.项目管理的目的就是建一个平台,解决问题.
@人月5968：如何理解项目管理的四个阶段和五个过程的关系? -
元才18361605546…… 项目管理的四个阶段:识别需求阶段、提出解决方案阶段、执行项目阶段、结束项目阶段,也叫作规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段. 项目管理的五个过程:启动、规划、执行、监控、收尾. 项目管理的四个阶段是项目在管理过程...
