小公司合理组织架构图
@安兔3251：小公司组织架构图要怎么做?求解答 -
叔屠13490085954…… 小公司的组织架构图用拓扑图来描述,一般基、中、高三个层级就OK.
@安兔3251：求一标准的公司组织架构图 各部门的职责 工作流程 -
叔屠13490085954…… 原发布者:维维 公司组织架构图总经理财务主管行政人事技术主管成本审核会出采计纳购销售主管技术助理销售助理仓司管道工钣金工管机销售一销售二销售三公司员工职责总经理:1、主持公司的日常经营管理,负责公司安全运营,组织实施...
@安兔3251：公司组织架构图怎么做 -
叔屠13490085954…… 方法名称:细分整合法步骤:组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图. 企业要根据具体...
@安兔3251：一般公司的管理组织架构是什么样的啊? -
叔屠13490085954…… 企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制. 【直线制】 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是: -企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主...
@安兔3251：小公司如何设计组织结构? -
叔屠13490085954…… 综合管理部(职能:后勤服务、对外联络、薪资发放、人事招聘等) 财务部(职能:财务管理、公司财产管理等) 营销部(营销策划、广告、业务拓展与销售、销售计划下达、制造计划下达) 生产部(生产计划排订、生产制造)
@安兔3251：中小企业应该有怎样的组织结构 -
叔屠13490085954…… 激进式变革能够以较快的速度达到目的态,因为这种变革模式对组织进行的调整是大幅度的、全面的,可谓是超调量大,所以变革过程就会较快;与此同时,超调量大会导致组织的平稳性差,严重的时候会导致组织崩溃.这就是为什么许多企业...
@安兔3251：公司的组织结构如何划分 -
叔屠13490085954…… 组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图.企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图.例如,营销中心.如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:
@安兔3251：如何合理的配置公司的组织结构图
叔屠13490085954…… 这样合理的配置公司的组织结构图:董事会---总裁---总裁助理--1.工厂厂长-工长--安全主管,工厂安全总监2.设计工程师---技术主任,,,环境工程师3.审计室-财务主管4.信用贷款经理5.销售经理6.工业关系专家,招聘面谈专家,备维护计划专家,研究开发主任,7.主任会计8.,广告经理9.预算主任10.营销副总裁--采购主任-地区销售经理---销售人员11.质量管理主任
@安兔3251：如何给一个小企业定制合理的公司组织架构 -
叔屠13490085954…… 按现在的规模,可以建立三个层次的组织机构,第一是决策层,第二是管理层,第三是作业层.决策层为经理级别,管理层为部门负责人,作业层为工人,作业层如果太大,可分为班组,方便管理. 希望能给你一些参考.
@安兔3251：贾长松分享几种适合中小企业的组织结构 -
叔屠13490085954…… 贾长松老师根据多家企业咨询的实操经历,发现大部分企业在设计组织结构时,都会犯一些低级的错误,有的只是一张组织结构图,有的连组织结构图都没有,甚至有的不知道什么是组织结构.以下是长松咨询贾长松老师对组织结构做出的详细...
叔屠13490085954…… 小公司的组织架构图用拓扑图来描述,一般基、中、高三个层级就OK.
@安兔3251：求一标准的公司组织架构图 各部门的职责 工作流程 -
叔屠13490085954…… 原发布者:维维 公司组织架构图总经理财务主管行政人事技术主管成本审核会出采计纳购销售主管技术助理销售助理仓司管道工钣金工管机销售一销售二销售三公司员工职责总经理:1、主持公司的日常经营管理,负责公司安全运营,组织实施...
@安兔3251：公司组织架构图怎么做 -
叔屠13490085954…… 方法名称:细分整合法步骤:组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图. 企业要根据具体...
@安兔3251：一般公司的管理组织架构是什么样的啊? -
叔屠13490085954…… 企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制. 【直线制】 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是: -企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主...
@安兔3251：小公司如何设计组织结构? -
叔屠13490085954…… 综合管理部(职能:后勤服务、对外联络、薪资发放、人事招聘等) 财务部(职能:财务管理、公司财产管理等) 营销部(营销策划、广告、业务拓展与销售、销售计划下达、制造计划下达) 生产部(生产计划排订、生产制造)
@安兔3251：中小企业应该有怎样的组织结构 -
叔屠13490085954…… 激进式变革能够以较快的速度达到目的态,因为这种变革模式对组织进行的调整是大幅度的、全面的,可谓是超调量大,所以变革过程就会较快;与此同时,超调量大会导致组织的平稳性差,严重的时候会导致组织崩溃.这就是为什么许多企业...
@安兔3251：公司的组织结构如何划分 -
叔屠13490085954…… 组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图.企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图.例如,营销中心.如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:
@安兔3251：如何合理的配置公司的组织结构图
叔屠13490085954…… 这样合理的配置公司的组织结构图:董事会---总裁---总裁助理--1.工厂厂长-工长--安全主管,工厂安全总监2.设计工程师---技术主任,,,环境工程师3.审计室-财务主管4.信用贷款经理5.销售经理6.工业关系专家,招聘面谈专家,备维护计划专家,研究开发主任,7.主任会计8.,广告经理9.预算主任10.营销副总裁--采购主任-地区销售经理---销售人员11.质量管理主任
@安兔3251：如何给一个小企业定制合理的公司组织架构 -
叔屠13490085954…… 按现在的规模,可以建立三个层次的组织机构,第一是决策层,第二是管理层,第三是作业层.决策层为经理级别,管理层为部门负责人,作业层为工人,作业层如果太大,可分为班组,方便管理. 希望能给你一些参考.
@安兔3251：贾长松分享几种适合中小企业的组织结构 -
叔屠13490085954…… 贾长松老师根据多家企业咨询的实操经历,发现大部分企业在设计组织结构时,都会犯一些低级的错误,有的只是一张组织结构图,有的连组织结构图都没有,甚至有的不知道什么是组织结构.以下是长松咨询贾长松老师对组织结构做出的详细...
