小型企业管理流程图
@帅衫1396：生产性企业的基本业务流程 -
言恒15742096794…… 进货管理、销售管理、往来管理、库存管理、实物仓库、生产管理、委外加工、财务管理、工资管理、固定资产.
@帅衫1396：小型公司流程管理方案 -
言恒15742096794…… 按以下流程制定制度和操作:生产计划——计划安排——生产标准——材料采购——设备保养——人员安排——生产定额——生产实施——产品检查——确定合格、不合格、返修——合格品包装——检验入库.
@帅衫1396：企业管理流程图怎么画?? -
言恒15742096794…… 先得理清企业的组织架构,也就是说这个企业是纵向的还是横向的还是矩阵的形状,不同架构的各部门以及上下层级之间的权限,职责都是不一样的,比如说企业战略,市场策略,发展目标的贯彻:从上面的决策到下面的执行如何传达,执行的效果的评估,以及绩效考核等等,从下到上的反馈:或者以产品的流动方式划分,从研发到制造,再到流通,营销,售后服务,客户信息反馈,这又是一个流程路线!这个流程没有单一的路线和标准!因行业而已,因企业的发展阶段或者站模式的差异也会不一样!但是这个流程设计的核心是;1.各部门职能分工,但又有效合作,2,各个环节的职责能很好的衔接配,3,确保双向的沟通以及信息传递的通畅性,要高效,迅速1
@帅衫1396：怎么设计有效的企业结构流程图 -
言恒15742096794…… 组织架构重组应当遵循以下两个步骤:1. 分析并重新设计组织的横向体系 – 即跨职能流程,使其满足客户需求,达成组织目标.2. 重新划定组织边界(重新设定汇报关系),以便为横向系统的高效运转提供支持.形式(组织架构)应该服从于功...
@帅衫1396：小型生产企业车间管理流程怎么设计 -
言恒15742096794…… 采购(财务审批)-检验-生产-入库(财务盘库实物账目相符)-销售(财务回款)-结束
@帅衫1396：企业管理流程图怎么做?
言恒15742096794…… 要分开来的,没有所谓的整个的企业管理流程的啊 流程,是针对某一件事的,太笼统的,没法做,做了也没有用. 例 快递公司业务流程 (1)业务流程 1. 请拨打您所在地的客户寄件热线,将有客服员为您服务. 2.请告知客服员: 1)您的取件地址.(如:天津市**路**号,**弄,**楼,**室,) 2)您的联系方式. 3)快件的种类 5)付款方式(月结 / 现付 / 其它方式) 3.记住客服员的工号,方便您及时更改寄件信息. 收货》》》统一到一个地方》》分区发放在送件人》》》送件
@帅衫1396：企业流程管理怎么制定 -
言恒15742096794…… 制定方法:一、流程梳理(以客户方内部团队,如部门经理为主) 1、组织流程调研 2、确定流程梳理范围 3、流程描述 1)明确流程的目标及关键成功因素 2)画出流程图 3)描述各环节规范 4、流程收集成册,作为日常工作的指导依据 二、流程优化(以顾问团队为主,内部团队确认) 1.前提:实现流程描述 2.利用流程管理工具流程优化 3.优化后流程收集成册,作为日常工作的指导依据. 三、流程再造(以双方团队合作为前提,公司级领导确认) 1.组织流程调研 2.确定再造的流程范围 3.确立标杆 4.新流程设计 5.流程管理方法与工具
@帅衫1396：小企业怎样管理?如何发展? -
言恒15742096794…… 原发布者:jinghezhou 人们对大型公司的发展和管理都非常称道,尤其是对一些合资和外资企业有时达到了盲目崇拜的地步.而对小型公司的管理都认为比较简单,不值一提.这话说得有一定的道理,毕竟小型公司的人比较少,业务上相对比较...
@帅衫1396：ERP企业管理系统开发流程 -
言恒15742096794…… 设计企业管理体系(组织架构、部门设置、部门职责、岗位职责、工作流程、程序文件、部门生产或工作流程、部门文件、绩效管理)——企业管理体系确认——软件开发(按管理体系涵盖的所有内容和细节,包括仓库进销存 客户关系,订单,企业员工,综合分析,各种网络营销数据.当然还可以随时浏览企业管理体系种的任何内容,如企业一天:产量、销量、订单、采购、质量、人员、事故、分析来往客户等所有想了解的内容.可以分权限浏览)——确认——试运转——修改完善——再确认——运行. 具体用什么开发模式,最好由专业人员或公司提供可参照的模式.
@帅衫1396：小型企业怎么管理啊!
言恒15742096794…… 小型企业怎么管理一、减少材料成本、人工成本,减少办公室人员 二、小型企业的办公人员主要是以下人员: 1、技术人员; 2、销售人员; 3、生产、采购管理 4、出纳、行政、人事等综合管理一个人可以做完(会计可以找财务咨询公司做,也可打其它会计兼职做1000元左右) 三、主要是要接要订单,按时完成订单生产,保证产品质量; 四、老板注意以下几件事: 1、注意产品销售单价 2、注意材料采购单价,与材料质量 3、注意处处都要节省开支(比如工厂场地费用、水电费用、销售费用等)
言恒15742096794…… 进货管理、销售管理、往来管理、库存管理、实物仓库、生产管理、委外加工、财务管理、工资管理、固定资产.
@帅衫1396：小型公司流程管理方案 -
言恒15742096794…… 按以下流程制定制度和操作:生产计划——计划安排——生产标准——材料采购——设备保养——人员安排——生产定额——生产实施——产品检查——确定合格、不合格、返修——合格品包装——检验入库.
@帅衫1396：企业管理流程图怎么画?? -
言恒15742096794…… 先得理清企业的组织架构,也就是说这个企业是纵向的还是横向的还是矩阵的形状,不同架构的各部门以及上下层级之间的权限,职责都是不一样的,比如说企业战略,市场策略,发展目标的贯彻:从上面的决策到下面的执行如何传达,执行的效果的评估,以及绩效考核等等,从下到上的反馈:或者以产品的流动方式划分,从研发到制造,再到流通,营销,售后服务,客户信息反馈,这又是一个流程路线!这个流程没有单一的路线和标准!因行业而已,因企业的发展阶段或者站模式的差异也会不一样!但是这个流程设计的核心是;1.各部门职能分工,但又有效合作,2,各个环节的职责能很好的衔接配,3,确保双向的沟通以及信息传递的通畅性,要高效,迅速1
@帅衫1396：怎么设计有效的企业结构流程图 -
言恒15742096794…… 组织架构重组应当遵循以下两个步骤:1. 分析并重新设计组织的横向体系 – 即跨职能流程,使其满足客户需求,达成组织目标.2. 重新划定组织边界(重新设定汇报关系),以便为横向系统的高效运转提供支持.形式(组织架构)应该服从于功...
@帅衫1396：小型生产企业车间管理流程怎么设计 -
言恒15742096794…… 采购(财务审批)-检验-生产-入库(财务盘库实物账目相符)-销售(财务回款)-结束
@帅衫1396：企业管理流程图怎么做?
言恒15742096794…… 要分开来的,没有所谓的整个的企业管理流程的啊 流程,是针对某一件事的,太笼统的,没法做,做了也没有用. 例 快递公司业务流程 (1)业务流程 1. 请拨打您所在地的客户寄件热线,将有客服员为您服务. 2.请告知客服员: 1)您的取件地址.(如:天津市**路**号,**弄,**楼,**室,) 2)您的联系方式. 3)快件的种类 5)付款方式(月结 / 现付 / 其它方式) 3.记住客服员的工号,方便您及时更改寄件信息. 收货》》》统一到一个地方》》分区发放在送件人》》》送件
@帅衫1396：企业流程管理怎么制定 -
言恒15742096794…… 制定方法:一、流程梳理(以客户方内部团队,如部门经理为主) 1、组织流程调研 2、确定流程梳理范围 3、流程描述 1)明确流程的目标及关键成功因素 2)画出流程图 3)描述各环节规范 4、流程收集成册,作为日常工作的指导依据 二、流程优化(以顾问团队为主,内部团队确认) 1.前提:实现流程描述 2.利用流程管理工具流程优化 3.优化后流程收集成册,作为日常工作的指导依据. 三、流程再造(以双方团队合作为前提,公司级领导确认) 1.组织流程调研 2.确定再造的流程范围 3.确立标杆 4.新流程设计 5.流程管理方法与工具
@帅衫1396：小企业怎样管理?如何发展? -
言恒15742096794…… 原发布者:jinghezhou 人们对大型公司的发展和管理都非常称道,尤其是对一些合资和外资企业有时达到了盲目崇拜的地步.而对小型公司的管理都认为比较简单,不值一提.这话说得有一定的道理,毕竟小型公司的人比较少,业务上相对比较...
@帅衫1396：ERP企业管理系统开发流程 -
言恒15742096794…… 设计企业管理体系(组织架构、部门设置、部门职责、岗位职责、工作流程、程序文件、部门生产或工作流程、部门文件、绩效管理)——企业管理体系确认——软件开发(按管理体系涵盖的所有内容和细节,包括仓库进销存 客户关系,订单,企业员工,综合分析,各种网络营销数据.当然还可以随时浏览企业管理体系种的任何内容,如企业一天:产量、销量、订单、采购、质量、人员、事故、分析来往客户等所有想了解的内容.可以分权限浏览)——确认——试运转——修改完善——再确认——运行. 具体用什么开发模式,最好由专业人员或公司提供可参照的模式.
@帅衫1396：小型企业怎么管理啊!
言恒15742096794…… 小型企业怎么管理一、减少材料成本、人工成本,减少办公室人员 二、小型企业的办公人员主要是以下人员: 1、技术人员; 2、销售人员; 3、生产、采购管理 4、出纳、行政、人事等综合管理一个人可以做完(会计可以找财务咨询公司做,也可打其它会计兼职做1000元左右) 三、主要是要接要订单,按时完成订单生产,保证产品质量; 四、老板注意以下几件事: 1、注意产品销售单价 2、注意材料采购单价,与材料质量 3、注意处处都要节省开支(比如工厂场地费用、水电费用、销售费用等)
