履职尽责情况+工人
@袁翔4995：浅析如何提高员工履职尽责的意识和能力 -
武罗13243632980…… 一、早会规定 l 全厂性的早会: 1. 每周一早上开,每次5-10分钟.定期、定时举行. 2. 地点:厂院、操场 3. 主持人:厂内的高层干部轮流主持 4. 队列:规定每个部门站的位置,部门主管站最前面.并负责本部门的队列应整齐有序. 5. 后勤...
@袁翔4995：浅谈专职安全管理人员如何履职尽责
武罗13243632980…… 一、 作为安全管理人员,做的事情是保护广大作业人员的生命和财产安全,不能在管理的过程中认为安全管理的特殊性高于一切,不要以为自己与众不同,更不能在管理的过程中有粗俗的语言和肢体的行为,安全管理人员必须要把每一位作业人...
@袁翔4995：遵章守纪,履职尽责,制度落实的承诺书 -
武罗13243632980…… 职工要做到遵章守纪,必须在安全生产工作中建立五个方面的约束机制. 一是法律约束.要把企业的领导和职工的安全生产意识,提高到安全生产的法制观念的高度上来,使全体劳动者以国家现有的劳动安全卫生法律、法规约束个人的行为. ...
@袁翔4995：如何提升职工职业道德素质,增强职工履职责任心 -
武罗13243632980…… 你说的是激励的问题. 首先,把招聘时把好入门关,淘汰掉那些不讲诚信、有投机钻营倾向的人;其次,作为一个经营者要提高自身的修养,真正关心每一个员工,为职工树立道德楷模;再次,你身边的助手必须是职工们普遍认可或尊重的人物;定期从他们身边发掘并奖励或提拔榜样人物;适当惩戒违规的员工;定期举办各类知识等讲座,提高员工各方面素质;努力营造公平公正、积极向上的企业文化. 愿意在你手下愉快工作的员工,其责任心必然很强. 靠高压政策或者表面灌输性的宣传在长远看来是于事无补的. 祝事业成功,工作愉快!
@袁翔4995：如何提高履职尽责意识促进管理效能提升 -
武罗13243632980…… 1、立足本岗做实事综合部工作杂而细,这就要求工作人员思路清晰、思维敏捷,随时保持耐心和细心,切实做到小事情记心上,大事当天办.特别要强调的是,大事要摆在重要日程谨慎办理,棘手事要及时汇报冷静处理,并要恰逢适宜地做...
@袁翔4995：工作履职不到位,未按照工作流程、标准、要求开展工作或完成工作任...
武罗13243632980…… 整改措施就是馒头加鞭子,要注意的是馒头要足够大,太小了,鞭子一挥全都跑了.工作消极,履职尽责不好,你要想想,你给的馒头足够大吗?你开的工资高吗?待遇好吗?大馒头,严要求,无往不利.
@袁翔4995：怎样管理员工兢兢业业,克己职守 -
武罗13243632980…… 1、建立目标管理机制,让各部门各岗位明晰企业的战略目标和部门工作目标,让员工对自己的工作有方向感和目标感,一辆再多的车如果没有明确的目标就缺乏了前进的动力,近而影响效率和速度.2、建立激励机制,也就是内部绩效管理体系,建立绩效管理的衡量方法就是你的这个管理体系,能不能70%的人得到激励,反之你的这个管理体系就是不适合的.绩效管理体系可以正确衡量一个人对企业的贡献值,还有履职能力以及业绩水平,从而使业绩好、贡献率高的员工得到奖励、培训机会和晋升机会,同时,对于不称职、履职能力差、业绩水平低的员工承担其后果和责任,或者是降职、降级,这样就真正把员工的潜能和工作积极性调动起来.3、明晰岗位职责,责权利要清晰.
@袁翔4995：钢厂员工述职报告
武罗13243632980…… 第一、关于述职报告的本身.为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相,还是让大家通过述职解决问题? 工作述职,首先应对业绩以及职责有一个明确陈述.重点是把履职经验与组织分享,否则向老总一个人汇报就可以了.总结、提炼...
武罗13243632980…… 一、早会规定 l 全厂性的早会: 1. 每周一早上开,每次5-10分钟.定期、定时举行. 2. 地点:厂院、操场 3. 主持人:厂内的高层干部轮流主持 4. 队列:规定每个部门站的位置,部门主管站最前面.并负责本部门的队列应整齐有序. 5. 后勤...
@袁翔4995：浅谈专职安全管理人员如何履职尽责
武罗13243632980…… 一、 作为安全管理人员,做的事情是保护广大作业人员的生命和财产安全,不能在管理的过程中认为安全管理的特殊性高于一切,不要以为自己与众不同,更不能在管理的过程中有粗俗的语言和肢体的行为,安全管理人员必须要把每一位作业人...
@袁翔4995：遵章守纪,履职尽责,制度落实的承诺书 -
武罗13243632980…… 职工要做到遵章守纪,必须在安全生产工作中建立五个方面的约束机制. 一是法律约束.要把企业的领导和职工的安全生产意识,提高到安全生产的法制观念的高度上来,使全体劳动者以国家现有的劳动安全卫生法律、法规约束个人的行为. ...
@袁翔4995：如何提升职工职业道德素质,增强职工履职责任心 -
武罗13243632980…… 你说的是激励的问题. 首先,把招聘时把好入门关,淘汰掉那些不讲诚信、有投机钻营倾向的人;其次,作为一个经营者要提高自身的修养,真正关心每一个员工,为职工树立道德楷模;再次,你身边的助手必须是职工们普遍认可或尊重的人物;定期从他们身边发掘并奖励或提拔榜样人物;适当惩戒违规的员工;定期举办各类知识等讲座,提高员工各方面素质;努力营造公平公正、积极向上的企业文化. 愿意在你手下愉快工作的员工,其责任心必然很强. 靠高压政策或者表面灌输性的宣传在长远看来是于事无补的. 祝事业成功,工作愉快!
@袁翔4995：如何提高履职尽责意识促进管理效能提升 -
武罗13243632980…… 1、立足本岗做实事综合部工作杂而细,这就要求工作人员思路清晰、思维敏捷,随时保持耐心和细心,切实做到小事情记心上,大事当天办.特别要强调的是,大事要摆在重要日程谨慎办理,棘手事要及时汇报冷静处理,并要恰逢适宜地做...
@袁翔4995：工作履职不到位,未按照工作流程、标准、要求开展工作或完成工作任...
武罗13243632980…… 整改措施就是馒头加鞭子,要注意的是馒头要足够大,太小了,鞭子一挥全都跑了.工作消极,履职尽责不好,你要想想,你给的馒头足够大吗?你开的工资高吗?待遇好吗?大馒头,严要求,无往不利.
@袁翔4995：怎样管理员工兢兢业业,克己职守 -
武罗13243632980…… 1、建立目标管理机制,让各部门各岗位明晰企业的战略目标和部门工作目标,让员工对自己的工作有方向感和目标感,一辆再多的车如果没有明确的目标就缺乏了前进的动力,近而影响效率和速度.2、建立激励机制,也就是内部绩效管理体系,建立绩效管理的衡量方法就是你的这个管理体系,能不能70%的人得到激励,反之你的这个管理体系就是不适合的.绩效管理体系可以正确衡量一个人对企业的贡献值,还有履职能力以及业绩水平,从而使业绩好、贡献率高的员工得到奖励、培训机会和晋升机会,同时,对于不称职、履职能力差、业绩水平低的员工承担其后果和责任,或者是降职、降级,这样就真正把员工的潜能和工作积极性调动起来.3、明晰岗位职责,责权利要清晰.
@袁翔4995：钢厂员工述职报告
武罗13243632980…… 第一、关于述职报告的本身.为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相,还是让大家通过述职解决问题? 工作述职,首先应对业绩以及职责有一个明确陈述.重点是把履职经验与组织分享,否则向老总一个人汇报就可以了.总结、提炼...
