岗位合并改善方案
@嵇纪5856：人力资源配置的配置分析 -
淳壮19625197804…… 人力资源配置分析涉及人与事的关系、人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素.从而形成五个方面的配置状况分析. 人与事的总量配置涉及人与事的数量关系是否对应,即有多少事要用多少人去做.但这种数量关系不是绝对的,...
@嵇纪5856：岗位合并,不同意公司的岗位安排,怎么办 -
淳壮19625197804…… 现在经济萧条,岗位合并是很正常的事情,如果你不同意公司的安排,可以选择主动离职.这个是没有任何补偿的,但是公司不交社保,你可以把相关证据整理好,提交给劳动局,劳动局会处理.
@嵇纪5856：如果让你来对财务部的岗位进行调整和改进,你有什么办法? -
淳壮19625197804…… 一是加强财务预算管理,要求各部门按时申报预算,预算外支出不予报销,这样公司工作的计划性就加强了,临时借款现象减少了.二是修改相应财务管理制度,删除一次提款金额不超过一万元条款,改为每日现金库存量不超过一万元.三是开通网银服务,一般收支可直接网上操作. 财务岗位可以设置如下:财务经理(统筹管理财务工作)、总账会计(负责报表、财务分析、账务审核等工作)、成本会计(负责成本核算、预算管理等)、出纳.
@嵇纪5856：任职后对本部门的,改善方案怎么写 -
淳壮19625197804…… 方案第一步 应在第一时间了解本部门所有人员的基本信息 第二步 根据每一位成员的嗜好能力进行合理分配工作任务,务必保证部门管理交接之后不会出现乱象. 第三步 确定工作任务后,即刻整理前任的工作提纲,及前任管理人员的工作手册....
@嵇纪5856：国有企业“三定”工作方案 -
淳壮19625197804…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:冯静 国有企业“三定”工作方案 为进一步推进三项制度改革,严格控制用工总量,持续提高劳动生产率和人工成本投入产出率,公司决定按要求组织开展对标先进实施“定组织机构、定岗位、定人...
@嵇纪5856：如何提高企业生产效率 -
淳壮19625197804…… 一、人员管理: 1、首先,每年度对生产班组长实行轮换及各岗位的人员在各班组中穿插调整.其一,避免人员长期在同一班组里时间过久后,极容易拉帮结派,产生小团体;其二,降低班组长感情管理的风险;其三,通过人员的合理调整与搭...
@嵇纪5856：公司合并造成员工积极性不高,大量裁员,缺勤严重的解决方法有哪些 -
淳壮19625197804…… 1、考勤,不合格就解除.2、旷工,就解除.3、按照工作岗位工作职责考核.
@嵇纪5856：ECRS改进四原则什么? -
淳壮19625197804…… ECRS改进四原则: E(Eliminate)排除,取消 C(Combine)合并 R(Rearrange)重排 s(Simplity)简化 具体地讲,即进行以下分析. 1.＂取消＂所有不必要的工作环节和内容 有必要取消的工作,自然不必再花时间研究如何改进.某个处理,某道 手续,...
@嵇纪5856：对任务分配不均的改善措施 -
淳壮19625197804…… 绩效考核制度有,绩效管理投入力度也不小,可仍然没有解决问题.不同时间段员工忙闲不均,忙的员工苦不堪言,闲的员工老板看着闹心,忙的员工想方设法往闲的职位调动,导致忙者更忙,闲者更多.企业经营陷入恶性循环.对此,华恒智...
@嵇纪5856：员工流动性大怎么管理 -
淳壮19625197804…… 流动员工的增加已经引起了一场强劲的工作区选择战略运动.全球企业房地产经理人协会(CoreNet Global)和微软最近开展的一项国际调查显示, 有76%的调查对象在或多或少地使用“弹性工作”方案.这些方案帮助他们吸引并留住尖端人才...
淳壮19625197804…… 人力资源配置分析涉及人与事的关系、人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素.从而形成五个方面的配置状况分析. 人与事的总量配置涉及人与事的数量关系是否对应,即有多少事要用多少人去做.但这种数量关系不是绝对的,...
@嵇纪5856：岗位合并,不同意公司的岗位安排,怎么办 -
淳壮19625197804…… 现在经济萧条,岗位合并是很正常的事情,如果你不同意公司的安排,可以选择主动离职.这个是没有任何补偿的,但是公司不交社保,你可以把相关证据整理好,提交给劳动局,劳动局会处理.
@嵇纪5856：如果让你来对财务部的岗位进行调整和改进,你有什么办法? -
淳壮19625197804…… 一是加强财务预算管理,要求各部门按时申报预算,预算外支出不予报销,这样公司工作的计划性就加强了,临时借款现象减少了.二是修改相应财务管理制度,删除一次提款金额不超过一万元条款,改为每日现金库存量不超过一万元.三是开通网银服务,一般收支可直接网上操作. 财务岗位可以设置如下:财务经理(统筹管理财务工作)、总账会计(负责报表、财务分析、账务审核等工作)、成本会计(负责成本核算、预算管理等)、出纳.
@嵇纪5856：任职后对本部门的,改善方案怎么写 -
淳壮19625197804…… 方案第一步 应在第一时间了解本部门所有人员的基本信息 第二步 根据每一位成员的嗜好能力进行合理分配工作任务,务必保证部门管理交接之后不会出现乱象. 第三步 确定工作任务后,即刻整理前任的工作提纲,及前任管理人员的工作手册....
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淳壮19625197804…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:冯静 国有企业“三定”工作方案 为进一步推进三项制度改革,严格控制用工总量,持续提高劳动生产率和人工成本投入产出率,公司决定按要求组织开展对标先进实施“定组织机构、定岗位、定人...
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淳壮19625197804…… 1、考勤,不合格就解除.2、旷工,就解除.3、按照工作岗位工作职责考核.
@嵇纪5856：ECRS改进四原则什么? -
淳壮19625197804…… ECRS改进四原则: E(Eliminate)排除,取消 C(Combine)合并 R(Rearrange)重排 s(Simplity)简化 具体地讲,即进行以下分析. 1.＂取消＂所有不必要的工作环节和内容 有必要取消的工作,自然不必再花时间研究如何改进.某个处理,某道 手续,...
@嵇纪5856：对任务分配不均的改善措施 -
淳壮19625197804…… 绩效考核制度有,绩效管理投入力度也不小,可仍然没有解决问题.不同时间段员工忙闲不均,忙的员工苦不堪言,闲的员工老板看着闹心,忙的员工想方设法往闲的职位调动,导致忙者更忙,闲者更多.企业经营陷入恶性循环.对此,华恒智...
@嵇纪5856：员工流动性大怎么管理 -
淳壮19625197804…… 流动员工的增加已经引起了一场强劲的工作区选择战略运动.全球企业房地产经理人协会(CoreNet Global)和微软最近开展的一项国际调查显示, 有76%的调查对象在或多或少地使用“弹性工作”方案.这些方案帮助他们吸引并留住尖端人才...
