工作分析案例分析100例
@云修687：工作分析案例分析 -
郭咱17154216265…… 1、启示:岗位的难度要适当,循序渐进,这样,才能真正体现出能力与水平,发挥人的能动性和智慧.2、应该注意工作目标的设定.
@云修687：员工工作案例分析 -
郭咱17154216265…… —工作效率的提升,有助于提高业绩.二工作时间的把握有助于提高效率.三工作制度的掌握,有利于提高业绩.
@云修687：工作分析案例 -
郭咱17154216265…… 1工作分析是非常必要的2不要提出限制性的条条框框,而让职工放开发表他们的意见和建议,然后从职工的这些言论中去分析个性和共性的东西,而采取措施.
@云修687：案例分析《缺乏了解沟通 挫伤员工自尊》 -
郭咱17154216265…… 其实这并不是自尊不自尊的问题 这个问题可以从多方面去考虑 1;于公小王做什么事情都是站在公司的角度去考虑问题这是别的员工所不能的值得夸奖 2;于私他对不起他自己以及她老婆为了工作竟然不顾自己的身体. 至于说他后面工作悲观只能够说他经不起打击 一个人总得经得起磨练才能够成大事情的 如果连这点小小的挫折都经不起 那更谈什么以后呢 只怕以后只会给公司造成更大的损失
@云修687：社会工作案例分析,谢谢了 -
郭咱17154216265…… 第一个案例:首先应当明确,工作者不能也不应该替当事人解决他们自己的问题,应该是协助他们处理好自己面临的困难.案例中,工作者应该和王女士的女儿做深入的交谈,了解女儿反对的原因,并及时与王女士和其中意的对象沟通,同时也...
@云修687：案例分析解析 -
郭咱17154216265…… 个人见解: 1、 就G给所有员工的工作量都打了满分而言,是不合适的,因为绩效考核的标准硬应该是十分正确,不应像G一样给不同的工作效果的人都打优秀!这样太笼统不合理.2、G因为X曾经对他做出的一个决定表示了一个不同意见,就...
@云修687：行政管理学案例分析《局长安排工作》
郭咱17154216265…… 1.属于权力下放 分权管理2要处理好这种行为,2首先要选择好合适的人进行权力下放,这个人要有一定的能力能支撑所承担的责任.再者,下放的权力大小要适中,不可过大,过大容易越权出差错,不可过小,过小就体现不出放权的意义.合理放权能减轻领导的压力,就想这个案例中说的那样,局长出差,局里工作自然是副局长承担起来
@云修687：管理学案例分析报告 -
郭咱17154216265…… 就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围.也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生.我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下.如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
@云修687：作业 案例分析
郭咱17154216265…… 酒店没有理由不能让张某进入.员工手册只是针对员工而设立,一定意义上来说在没有违反法律的下对酒店员工具有一定的约束力,但现在张某已经辞职,身份上来说已经不是酒店的员工,他到新公司上班,进入酒店是以普通公民的身份进入而非该酒店员工,酒店的员工手册对他已经没有约束力了.如果不让张某进入酒店,侵犯了张某的自由权和人身权..
@云修687：人力资源案例分析:张某的职业生涯发展 -
郭咱17154216265…… 1、张某因公出差1年,临走时将其电脑委托给邻居李某保管,并授权李某在合适的条件下以原价钱三分之二以上价格将该电脑卖掉.张某走后4个月,李某的朋友王某见此电脑不错,提出要购买、并要求降低价格.王、李二人商定,由李写信告...
郭咱17154216265…… 1、启示:岗位的难度要适当,循序渐进,这样,才能真正体现出能力与水平,发挥人的能动性和智慧.2、应该注意工作目标的设定.
@云修687：员工工作案例分析 -
郭咱17154216265…… —工作效率的提升,有助于提高业绩.二工作时间的把握有助于提高效率.三工作制度的掌握,有利于提高业绩.
@云修687：工作分析案例 -
郭咱17154216265…… 1工作分析是非常必要的2不要提出限制性的条条框框,而让职工放开发表他们的意见和建议,然后从职工的这些言论中去分析个性和共性的东西,而采取措施.
@云修687：案例分析《缺乏了解沟通 挫伤员工自尊》 -
郭咱17154216265…… 其实这并不是自尊不自尊的问题 这个问题可以从多方面去考虑 1;于公小王做什么事情都是站在公司的角度去考虑问题这是别的员工所不能的值得夸奖 2;于私他对不起他自己以及她老婆为了工作竟然不顾自己的身体. 至于说他后面工作悲观只能够说他经不起打击 一个人总得经得起磨练才能够成大事情的 如果连这点小小的挫折都经不起 那更谈什么以后呢 只怕以后只会给公司造成更大的损失
@云修687：社会工作案例分析,谢谢了 -
郭咱17154216265…… 第一个案例:首先应当明确,工作者不能也不应该替当事人解决他们自己的问题,应该是协助他们处理好自己面临的困难.案例中,工作者应该和王女士的女儿做深入的交谈,了解女儿反对的原因,并及时与王女士和其中意的对象沟通,同时也...
@云修687：案例分析解析 -
郭咱17154216265…… 个人见解: 1、 就G给所有员工的工作量都打了满分而言,是不合适的,因为绩效考核的标准硬应该是十分正确,不应像G一样给不同的工作效果的人都打优秀!这样太笼统不合理.2、G因为X曾经对他做出的一个决定表示了一个不同意见,就...
@云修687：行政管理学案例分析《局长安排工作》
郭咱17154216265…… 1.属于权力下放 分权管理2要处理好这种行为,2首先要选择好合适的人进行权力下放,这个人要有一定的能力能支撑所承担的责任.再者,下放的权力大小要适中,不可过大,过大容易越权出差错,不可过小,过小就体现不出放权的意义.合理放权能减轻领导的压力,就想这个案例中说的那样,局长出差,局里工作自然是副局长承担起来
@云修687：管理学案例分析报告 -
郭咱17154216265…… 就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围.也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生.我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下.如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
@云修687：作业 案例分析
郭咱17154216265…… 酒店没有理由不能让张某进入.员工手册只是针对员工而设立,一定意义上来说在没有违反法律的下对酒店员工具有一定的约束力,但现在张某已经辞职,身份上来说已经不是酒店的员工,他到新公司上班,进入酒店是以普通公民的身份进入而非该酒店员工,酒店的员工手册对他已经没有约束力了.如果不让张某进入酒店,侵犯了张某的自由权和人身权..
@云修687：人力资源案例分析:张某的职业生涯发展 -
郭咱17154216265…… 1、张某因公出差1年,临走时将其电脑委托给邻居李某保管,并授权李某在合适的条件下以原价钱三分之二以上价格将该电脑卖掉.张某走后4个月,李某的朋友王某见此电脑不错,提出要购买、并要求降低价格.王、李二人商定,由李写信告...
