工作落实的六大措施
@范泼5534：检修六落实指什么,你就六落实是哪六个落实 -
居娅17849564205…… 设备检修前的准备工作,一般要达到“六落实”: 即:计划项目落实;设计图纸落实;器材落实;劳动力落实;施工机具落实;安全措施落实.
@范泼5534：如何抓好落实 -
居娅17849564205…… 一、要从坐办公室多、溜溜转转多,转到深入调查研究上来 抓落实是一项实践性、指导性很强的工作,必须坚持“从实践中来,到实践中去”的领导方法.但是,有的机关干部却习惯于坐办公室,靠电话指挥、文件指挥、网络指挥、遥控指挥...
@范泼5534：浅谈如何抓好工作落实 -
居娅17849564205…… 正所谓“发展唯恐无策,更忧有策不落实”,面对新形势、新任务,能不能打造一支社会上有地位、监管上有力度、群众中有威信的新型工商队伍,关键还是取决于贯彻落实上级决策部署的执行力,简而言之就是“抓落实”.笔者结合工作和单...
@范泼5534：怎样“全面落实企业安全生产主体责任”
居娅17849564205…… 安全是企业永恒的主题,企业是安全生产的责任主体,落实安全生产主体责任,是企业实践“三个代表”重要思想的本质要求,是企业树立和落实科学发展观的客观要求.安全生产责任重于泰山,搞好安全生产是全面落实科学发展观的必然要求...
@范泼5534：如何落实执行力 -
居娅17849564205…… 一、制定战略规划,解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题; 二、设计组织结构,解决岗位不清,分工不明的问题;三、编制岗位说明,解决职责不明,考核无据的问题; 四、梳理管理流程,解决部门各自为政,不相配合的问题; 五、制定目标体系,解决效率不高,工作被动的问题; 六、考核员工绩效,解决工作无结果,分配不公平问题; 七、设计薪酬激励,解决工资大锅饭,工作不积极问题;八、建设文化制度,解决企业无章可循,无法可依的问题;九、打造人才梯队,解决人员素质不高,能力不足的问题; 十、管控措施到位,解决执行不力,推委扯皮的问题.十一、员工定期培训,解决员工发展没有希望,人员流失的问题.
@范泼5534：纪检干部如何推进工作落实—《关键在于落实:做最好的执行者》阅读体会 -
居娅17849564205…… 一要有落实的意识.任何一项工作的推进和目标任务的完成,都是抓落实的结果.不抓落实,就会影响方针政策和决策部署的贯彻落实,影响经济社会事业又好又快发展.我们要深刻认识到,狠抓落实是确保一项决策实施、工作推进和任务完成...
@范泼5534：如何制定企业落实安全生产责任指导意见 -
居娅17849564205…… 一是明确八大责任. 从法律法规上明确企业应当履行的安全生产法定职责和义务,企业负责人必须对本单位的安全生产工作负有全面责任,高度重视、身体力行、亲自部署,必须认真履行建立安全生产责任制、建立健全安全生产管理机构、完善...
@范泼5534：如何强化红线意识狠抓责任落实 -
居娅17849564205…… 一是牢固树立红线意识和底线思维,任何时候都不能以任何借口突破底线,时刻绷紧安全生产这根弦,落实风险闭环管控措施,确保事故风险特别是底线事故风险可控在控.二是落实安全生产主体责任,做到守土有责.把安全生产责任层层分解...
@范泼5534：如何做好执行力 -
居娅17849564205…… 执行力是企业管理中最大的黑洞,管理学有许多的理论,告诉管理人员如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做资本预算等,可是,该如何执行这些想法,却往往被视为是理所当然,未曾有人加以探讨.作为管理者,...
居娅17849564205…… 设备检修前的准备工作,一般要达到“六落实”: 即:计划项目落实;设计图纸落实;器材落实;劳动力落实;施工机具落实;安全措施落实.
@范泼5534：如何抓好落实 -
居娅17849564205…… 一、要从坐办公室多、溜溜转转多,转到深入调查研究上来 抓落实是一项实践性、指导性很强的工作,必须坚持“从实践中来,到实践中去”的领导方法.但是,有的机关干部却习惯于坐办公室,靠电话指挥、文件指挥、网络指挥、遥控指挥...
@范泼5534：浅谈如何抓好工作落实 -
居娅17849564205…… 正所谓“发展唯恐无策,更忧有策不落实”,面对新形势、新任务,能不能打造一支社会上有地位、监管上有力度、群众中有威信的新型工商队伍,关键还是取决于贯彻落实上级决策部署的执行力,简而言之就是“抓落实”.笔者结合工作和单...
@范泼5534：怎样“全面落实企业安全生产主体责任”
居娅17849564205…… 安全是企业永恒的主题,企业是安全生产的责任主体,落实安全生产主体责任,是企业实践“三个代表”重要思想的本质要求,是企业树立和落实科学发展观的客观要求.安全生产责任重于泰山,搞好安全生产是全面落实科学发展观的必然要求...
@范泼5534：如何落实执行力 -
居娅17849564205…… 一、制定战略规划,解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题; 二、设计组织结构,解决岗位不清,分工不明的问题;三、编制岗位说明,解决职责不明,考核无据的问题; 四、梳理管理流程,解决部门各自为政,不相配合的问题; 五、制定目标体系,解决效率不高,工作被动的问题; 六、考核员工绩效,解决工作无结果,分配不公平问题; 七、设计薪酬激励,解决工资大锅饭,工作不积极问题;八、建设文化制度,解决企业无章可循,无法可依的问题;九、打造人才梯队,解决人员素质不高,能力不足的问题; 十、管控措施到位,解决执行不力,推委扯皮的问题.十一、员工定期培训,解决员工发展没有希望,人员流失的问题.
@范泼5534：纪检干部如何推进工作落实—《关键在于落实:做最好的执行者》阅读体会 -
居娅17849564205…… 一要有落实的意识.任何一项工作的推进和目标任务的完成,都是抓落实的结果.不抓落实,就会影响方针政策和决策部署的贯彻落实,影响经济社会事业又好又快发展.我们要深刻认识到,狠抓落实是确保一项决策实施、工作推进和任务完成...
@范泼5534：如何制定企业落实安全生产责任指导意见 -
居娅17849564205…… 一是明确八大责任. 从法律法规上明确企业应当履行的安全生产法定职责和义务,企业负责人必须对本单位的安全生产工作负有全面责任,高度重视、身体力行、亲自部署,必须认真履行建立安全生产责任制、建立健全安全生产管理机构、完善...
@范泼5534：如何强化红线意识狠抓责任落实 -
居娅17849564205…… 一是牢固树立红线意识和底线思维,任何时候都不能以任何借口突破底线,时刻绷紧安全生产这根弦,落实风险闭环管控措施,确保事故风险特别是底线事故风险可控在控.二是落实安全生产主体责任,做到守土有责.把安全生产责任层层分解...
@范泼5534：如何做好执行力 -
居娅17849564205…… 执行力是企业管理中最大的黑洞,管理学有许多的理论,告诉管理人员如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做资本预算等,可是,该如何执行这些想法,却往往被视为是理所当然,未曾有人加以探讨.作为管理者,...
