工地工人管理方法
@百胜5062：如何管理工地上的工人 -
驷妮18330891530…… 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历.如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情. 一:和老板(总经理)要沟通好.你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控...
@百胜5062：怎样管理好工地的施工工人 -
驷妮18330891530…… 从劳务分包这一块进行施工管理主要是进度和质量管理: 1、进度.进度快了,我们大型设备的周转费、材料租赁费还有人工费都会减少; 2、质量.这个是一个很隐形的管理,其实很多质量会影响后期的施工,就像一个柱子,你要是垂直度不...
@百胜5062：怎么管理好工人? -
驷妮18330891530…… 其实现场管理很简单.给你一招吧,土匪加流氓就行了. 1 先把规矩给大家说一下,没有那么多的废话,上面所说的制度没有多大的用处,工人只需要三大纪律八项注意就行了,多了他也记不住,他也不会去记.你定下来有用的三条就行了.例如:两次不上班直接走人,然后盯两天灭两个刺头自然就听话了. 2 管住工头,给他下任务.说清楚,管不好,直接扣钱走人. 3 随时准备另外引入队伍,这样不断地给他们紧迫感. 管理最重要的原则就是权变,要懂得变化,要因人而异,不要把办公室里管小姑娘的招数拿去管理工地上的大老爷们.
@百胜5062：施工现场管理工人的技巧和经验 -
驷妮18330891530…… 现在管理工人的确是一个难题,管理工人必需首先要把分包单位负责人管理好,因为工人从他哪里拿工资,所以分包合同的签订就是一个重要的过程,必须把所有的问题都详细地列出来,在选择分包单位时还需择优而行,而且签订合同时要求分包单位交纳一定数额的保证金,按质量和现场安全文明施工两部分来计提,通过经济的手段达到管理的目的.
@百胜5062：怎么有效管理工人(建筑工地类的) -
驷妮18330891530…… 管得住他们的工资就管得住人啦,管不了钱就什么都别谈 1、工资按面积算,大约估算一下 2、提出合格的标准(不可太高,但也别太低了,防水不是搞得好玩的) 3、工作必须由你确定合格后才能发工资 4、奖惩制度
@百胜5062：在施工现场如何对工人管理?
驷妮18330891530…… 其实要看你所在地的人民的素质如何?在确定教育方案! 的确工人大多是为钱来干活的,这个是废话了,如果是很大是地方,管理了很大的项目,那么这个可以肯定的是,...
@百胜5062：工地工人如何管理
驷妮18330891530…… 你好,36考勤机商城真地考勤机为你服务:朋友,想要管理好工地工人,必须给他们开会,分工明细,奖罚分明,他们就有积极性,考勤方面管理,人员分工管理,工资方面管理,选择一个分组队长,有时候也来个娱乐活动什么的;要把原则告诉他们;希望可以帮助到你的,专业 考勤机品牌,真地考勤机厂家为你解答;考勤方面一定要做好,购买个考勤机,让他们按时打卡,下班打卡,这样他们就没有什么意见,比较是机子管理.
@百胜5062：包工地该如何去管理工人 -
驷妮18330891530…… 你朋友在工地是包什么活的?木工、钢筋工、还是其他?你朋友让你帮忙管理现场工人,属于班组带班的角色,首先你得看得懂图纸,以做木工为例,你得从图纸上读懂墙、柱、梁等这些构件的尺寸、标高、位置等等,这样才能知道工人有没把活做对;接下来,你得学会安排工人,比如施工单位要求你3天内得做好一层的模板,你要安排多少工人才合适;还有一点也很重要,多和现场施工员沟通,可以向他请教. 满意请采纳.
@百胜5062：如何才能管理好施工队 -
驷妮18330891530…… 1.要尊重施工队伍 作为管理者斟酌问题、处理问题时要把层次、觉悟、境地拔得更高些;在与工人打交道时,在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低些,理解他们,尊重他们,真正从内心深处“把民工当弟兄”. 2.要在尊重的基础上,...
@百胜5062：如何管理好工地
驷妮18330891530…… 其实在工地的管理者要做的无非是两件事:管人和管事.① 管人,这点很重要.一个工地有很多人,管理人员、现场施工技术人员、民工等,如何管理这些人,是一个工地成败的关键!学会用人,首先要求这个人要有责任心,他(她)不一定要...
驷妮18330891530…… 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历.如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情. 一:和老板(总经理)要沟通好.你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控...
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@百胜5062：怎么管理好工人? -
驷妮18330891530…… 其实现场管理很简单.给你一招吧,土匪加流氓就行了. 1 先把规矩给大家说一下,没有那么多的废话,上面所说的制度没有多大的用处,工人只需要三大纪律八项注意就行了,多了他也记不住,他也不会去记.你定下来有用的三条就行了.例如:两次不上班直接走人,然后盯两天灭两个刺头自然就听话了. 2 管住工头,给他下任务.说清楚,管不好,直接扣钱走人. 3 随时准备另外引入队伍,这样不断地给他们紧迫感. 管理最重要的原则就是权变,要懂得变化,要因人而异,不要把办公室里管小姑娘的招数拿去管理工地上的大老爷们.
@百胜5062：施工现场管理工人的技巧和经验 -
驷妮18330891530…… 现在管理工人的确是一个难题,管理工人必需首先要把分包单位负责人管理好,因为工人从他哪里拿工资,所以分包合同的签订就是一个重要的过程,必须把所有的问题都详细地列出来,在选择分包单位时还需择优而行,而且签订合同时要求分包单位交纳一定数额的保证金,按质量和现场安全文明施工两部分来计提,通过经济的手段达到管理的目的.
@百胜5062：怎么有效管理工人(建筑工地类的) -
驷妮18330891530…… 管得住他们的工资就管得住人啦,管不了钱就什么都别谈 1、工资按面积算,大约估算一下 2、提出合格的标准(不可太高,但也别太低了,防水不是搞得好玩的) 3、工作必须由你确定合格后才能发工资 4、奖惩制度
@百胜5062：在施工现场如何对工人管理?
驷妮18330891530…… 其实要看你所在地的人民的素质如何?在确定教育方案! 的确工人大多是为钱来干活的,这个是废话了,如果是很大是地方,管理了很大的项目,那么这个可以肯定的是,...
@百胜5062：工地工人如何管理
驷妮18330891530…… 你好,36考勤机商城真地考勤机为你服务:朋友,想要管理好工地工人,必须给他们开会,分工明细,奖罚分明,他们就有积极性,考勤方面管理,人员分工管理,工资方面管理,选择一个分组队长,有时候也来个娱乐活动什么的;要把原则告诉他们;希望可以帮助到你的,专业 考勤机品牌,真地考勤机厂家为你解答;考勤方面一定要做好,购买个考勤机,让他们按时打卡,下班打卡,这样他们就没有什么意见,比较是机子管理.
@百胜5062：包工地该如何去管理工人 -
驷妮18330891530…… 你朋友在工地是包什么活的?木工、钢筋工、还是其他?你朋友让你帮忙管理现场工人,属于班组带班的角色,首先你得看得懂图纸,以做木工为例,你得从图纸上读懂墙、柱、梁等这些构件的尺寸、标高、位置等等,这样才能知道工人有没把活做对;接下来,你得学会安排工人,比如施工单位要求你3天内得做好一层的模板,你要安排多少工人才合适;还有一点也很重要,多和现场施工员沟通,可以向他请教. 满意请采纳.
@百胜5062：如何才能管理好施工队 -
驷妮18330891530…… 1.要尊重施工队伍 作为管理者斟酌问题、处理问题时要把层次、觉悟、境地拔得更高些;在与工人打交道时,在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低些,理解他们,尊重他们,真正从内心深处“把民工当弟兄”. 2.要在尊重的基础上,...
@百胜5062：如何管理好工地
驷妮18330891530…… 其实在工地的管理者要做的无非是两件事:管人和管事.① 管人,这点很重要.一个工地有很多人,管理人员、现场施工技术人员、民工等,如何管理这些人,是一个工地成败的关键!学会用人,首先要求这个人要有责任心,他(她)不一定要...
