工期滞后整改措施
@苏使3094：你是一个项目经理,你的项目现在已经拖后了,你将会采取哪些纠正的措施来补救进度延后呢? -
查俘19897943615…… 首先是分析拖期原因,是物料原因,工期进度原因,员工工作原因(工作效率),分析以后根据情况对症下药.一般补救措施是:根据找出来的原因及拖期时间,重新安排工期计划表,并严格按照工期计划表来执行,如果确实需要工期紧急可以考虑分成几班24小时施工(人多不代表效率高),实在不行只能加班或加人.
@苏使3094：请问项目在延误工期时如何对进度实施控制,有哪些办法补救?
查俘19897943615…… 是指建筑施工工程吗?如果误期,应该做好及时的人员调动,施工方案整改,项目人员岗位责任制等;另外必须注意的是施工安全措施方案的执行.
@苏使3094：怎样处理工期延误? -
查俘19897943615…… 一、 施工单位提出工程延期要求符合施工合同约定的,项目监理机构应予以受理. 二、当影响工期事件具有持续性时,项目监理机构应对施工单位提交的阶段性工程临时 延期报审表进行审查,签署工程临时延期审核意见后报建设单位. 当影响...
@苏使3094：进度拖延原因分析及解决措施 -
查俘19897943615…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:四方学院楼主 第三节进度拖延原因分析及解决措施 一、进度拖延原因分析 项目管理者应按预定的项目计划定期评审实施进度情况,分析并确定拖延的根本原因.进度拖延是工程项目过程中经常发生...
@苏使3094：工程实际进度与进度计划不符时,承包人应该按工程师要求提出哪些改进措施 -
查俘19897943615…… (1)增加人员和设备.(2)加班加点.(3)改进施工方法.(4)调整施工部署.(5)调整网络进度计划.(6)压缩非关键工作.(7)采用先进技术.(8)采用平行或流水施工.
@苏使3094：赶工期的措施方案 -
查俘19897943615…… ⒉认真研究图纸和施工工艺,在施工之前解决图纸问题;编制切实可行的施工方案,合理科学的分段流水施工、交叉作业. ⒊利用先进的电脑软件编制施工横道图和网络图,科学地安排工期,灵活调动施工队伍及机械设备,严格控制施工进度....
@苏使3094：作为甲方 当施工单位进度完不成时 应采取什么措施 -
查俘19897943615…… 采取的措施一般有组织措施、经济措施、技术措施等. 组织措施:当施工进度完不成时,要么是工期不科学,要么是施工方项目经理部前期组织不力,在人力、物力、财力、机械运转等方面出现问题,并没有及时解决.此时可以延长现场工作时间,增加劳动力,调整流水施工段等. 经济措施:会上明确合同中约定的延期经济处罚,一般是万分之五. 技术措施:看在新工艺或技术层面能否提高,以提高效率,节省时间. 补充:施工单位进度完不成时,不知提问者指的是周进度计划、月进度计划还是最终竣工时间完不成?若是前两者,采取措施后应该可以保证最终工期,若是最后一个?!只能说亡羊补牢吧.
@苏使3094：施工单位工期严重滞后建设单位该怎么处理 -
查俘19897943615…… 看当初签施工合约的时候 有没有注明说工期滞后的罚款问题 如果有就履行合同 不过工期滞后也有很多原因 如果是施工方造成的原因 那么肯定是要赔钱的 如果是甲方造成的原因 施工方可以以此为原因 像甲方提出洽商
@苏使3094：施工进度的“影响因素”和“改进方法”是什么? -
查俘19897943615…… 影响因素及解决办法 工程流动资金:劳动力资源短缺 由总部支援人手,借用其他工地人员支援,加班加点. 工程资金调度困难:向总部求助、向银行贷款. 银行利率上调:随时注意资金利率波动及早提出应对对策. 业主未按时支付进度款:加...
@苏使3094：在施工中,有些违规操作无关紧要,在工期滞后的情况下,我们如何处理? -
查俘19897943615…… 首先施工中要遵循一个原则,质量安全一定要确保,程序一定要规范(哪怕后期作假也得符合程序要求).在这个前提下可以适当放松局部非关键工序的违规操作. 施工毕竟是由大量人工投入,不是机械化生产那样一丝不苟,偏差总会存在,但是原则一定把握住不能让步.
查俘19897943615…… 首先是分析拖期原因,是物料原因,工期进度原因,员工工作原因(工作效率),分析以后根据情况对症下药.一般补救措施是:根据找出来的原因及拖期时间,重新安排工期计划表,并严格按照工期计划表来执行,如果确实需要工期紧急可以考虑分成几班24小时施工(人多不代表效率高),实在不行只能加班或加人.
@苏使3094：请问项目在延误工期时如何对进度实施控制,有哪些办法补救?
查俘19897943615…… 是指建筑施工工程吗?如果误期,应该做好及时的人员调动,施工方案整改,项目人员岗位责任制等;另外必须注意的是施工安全措施方案的执行.
@苏使3094：怎样处理工期延误? -
查俘19897943615…… 一、 施工单位提出工程延期要求符合施工合同约定的,项目监理机构应予以受理. 二、当影响工期事件具有持续性时,项目监理机构应对施工单位提交的阶段性工程临时 延期报审表进行审查,签署工程临时延期审核意见后报建设单位. 当影响...
@苏使3094：进度拖延原因分析及解决措施 -
查俘19897943615…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:四方学院楼主 第三节进度拖延原因分析及解决措施 一、进度拖延原因分析 项目管理者应按预定的项目计划定期评审实施进度情况,分析并确定拖延的根本原因.进度拖延是工程项目过程中经常发生...
@苏使3094：工程实际进度与进度计划不符时,承包人应该按工程师要求提出哪些改进措施 -
查俘19897943615…… (1)增加人员和设备.(2)加班加点.(3)改进施工方法.(4)调整施工部署.(5)调整网络进度计划.(6)压缩非关键工作.(7)采用先进技术.(8)采用平行或流水施工.
@苏使3094：赶工期的措施方案 -
查俘19897943615…… ⒉认真研究图纸和施工工艺,在施工之前解决图纸问题;编制切实可行的施工方案,合理科学的分段流水施工、交叉作业. ⒊利用先进的电脑软件编制施工横道图和网络图,科学地安排工期,灵活调动施工队伍及机械设备,严格控制施工进度....
@苏使3094：作为甲方 当施工单位进度完不成时 应采取什么措施 -
查俘19897943615…… 采取的措施一般有组织措施、经济措施、技术措施等. 组织措施:当施工进度完不成时,要么是工期不科学,要么是施工方项目经理部前期组织不力,在人力、物力、财力、机械运转等方面出现问题,并没有及时解决.此时可以延长现场工作时间,增加劳动力,调整流水施工段等. 经济措施:会上明确合同中约定的延期经济处罚,一般是万分之五. 技术措施:看在新工艺或技术层面能否提高,以提高效率,节省时间. 补充:施工单位进度完不成时,不知提问者指的是周进度计划、月进度计划还是最终竣工时间完不成?若是前两者,采取措施后应该可以保证最终工期,若是最后一个?!只能说亡羊补牢吧.
@苏使3094：施工单位工期严重滞后建设单位该怎么处理 -
查俘19897943615…… 看当初签施工合约的时候 有没有注明说工期滞后的罚款问题 如果有就履行合同 不过工期滞后也有很多原因 如果是施工方造成的原因 那么肯定是要赔钱的 如果是甲方造成的原因 施工方可以以此为原因 像甲方提出洽商
@苏使3094：施工进度的“影响因素”和“改进方法”是什么? -
查俘19897943615…… 影响因素及解决办法 工程流动资金:劳动力资源短缺 由总部支援人手,借用其他工地人员支援,加班加点. 工程资金调度困难:向总部求助、向银行贷款. 银行利率上调:随时注意资金利率波动及早提出应对对策. 业主未按时支付进度款:加...
@苏使3094：在施工中,有些违规操作无关紧要,在工期滞后的情况下,我们如何处理? -
查俘19897943615…… 首先施工中要遵循一个原则,质量安全一定要确保,程序一定要规范(哪怕后期作假也得符合程序要求).在这个前提下可以适当放松局部非关键工序的违规操作. 施工毕竟是由大量人工投入,不是机械化生产那样一丝不苟,偏差总会存在,但是原则一定把握住不能让步.
