工程进度慢开会怎么发言
@倪殷2663：置业顾问如何回答业主质疑工程进度慢的问题
艾段17021054981…… 1、态度一定要客气,承认己方进度慢的问题. 2、告诉业主进度慢的原因,让业主知道为什么工程进度慢. 3、告诉业主现在工程进度到什么程度,比如已经盖到几层、正在室内装修等,让业主心里有个底. 4、告诉业主以后会将工程进度以电话或短信不定期的反馈给业主(如果你们能实现那就给也说说一下,如果无法实现此条,那这条就不用说了).
@倪殷2663：我是做工程监理的,工程进度慢,建议建设单位领导牵头开个施工企业负责人会议,制定一些措施,答复是配合. -
艾段17021054981…… 这个时候应该给建设单位发一份备忘录,详细描述一下工程的合同工期和实际进度的差距,分析一下造成工期延误的原因(监理的职责),并建议业主该配合些什么等内容.这也是监理的职责范围内的事情.
@倪殷2663：在工程进度缓慢的情况下励志类的演讲的题目搞 -
艾段17021054981…… .我们未来生活最重要的一个能力,叫做忍辱负重的能力,很多社会名流会遇到很多很多你不能忍受的事情,但是你不得不忍受,而不忍受就不可能成功,为什么?因为你不忍辱负重,你就没有时间,你就没有空间,没有走向未来的空间,如果你...
@倪殷2663：劳务队在监理会议上说什么? -
艾段17021054981…… 首先说本周工程进度,然后说影响进度的原因,协调业主和施工单位解决,然后说下周准备情况和下周预计完成工程量,然后说这周施工中存在的问题,如何整改,以后如何改进.我开了N个监理会议了,就这些事,不好办的就是协调业主和施工单位解决遗留问题那部分.
@倪殷2663：监理内部会议纪要 -
艾段17021054981…… 会 议 纪 要 工程名称: 会议名称:监理例会 会议地点: 会议时间:2010年05月21日上午9时 参加人员 建设单位: 监理单位: 施工单位: 会议主要内容: 一、 检查上次例会议定事项的落实情况及要求完成的时间 1、 上次例会要求施工单位整...
@倪殷2663：总结浅谈如何提高施工进度 -
艾段17021054981…… 施工进度管理是工程项目管理中很重要的一个环节,也是影响项目施工成本的一个重要因素,本文主要阐述了如何采取有效措施以加强施工进度管理,提高工程项目的效益.关键词:施工进度施工管理施工工期工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥.工程进度管理是对工程项目施工建设中的各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并采取适合该工程项目的方式定期跟踪、查看实际的工程进度状况,再与该项目的进度计划进行比较,找出工程实际进度与计划进度的偏差,对偏差的原因进行分析、评估,并组织相关单位采取及时有效的措施与工程进度计划进行比较,找出实际工作节点上存在的问题,调整实际工作进度
@倪殷2663：如何协调工程进度 -
艾段17021054981…… 一般进行工程管理,最要命的就是进度.要保证进度,首先要做好计划,在保证设计满足施工的同时,各单项工程必须交叉进行.比如:土建施工、设备安装、管道安装、电气安装、仪表安装等.
@倪殷2663：每周工程例会,发言的顺序是怎么安排的?甲方土建工程师什么时间发言. -
艾段17021054981…… (1)施工首先发言.(2)监理接着发言.(3)甲方总结发言.
@倪殷2663：沟通协调不到位而工程赶不上进度怎么办 -
艾段17021054981…… 所有人组织在一起,开会,会上,定任务、定人、定时间,责任落实到人,因为谁完不成进度给他列出来
@倪殷2663：如何汇报项目进度
艾段17021054981…… 一、筛选设计公司:看设计公司资质、类似业绩,最重要的是要看主设计师、设计团队的水平、资历、作品. 二、优化设计方案就是要多沟通,让设计师明白甲方的设计要求,甲方明白设计师的设计理念,多方比较. 三、控制施工方质量效果成本进度,主要要靠: 1、施工图深度控制,减少工程过程中的变更和签证;
艾段17021054981…… 1、态度一定要客气,承认己方进度慢的问题. 2、告诉业主进度慢的原因,让业主知道为什么工程进度慢. 3、告诉业主现在工程进度到什么程度,比如已经盖到几层、正在室内装修等,让业主心里有个底. 4、告诉业主以后会将工程进度以电话或短信不定期的反馈给业主(如果你们能实现那就给也说说一下,如果无法实现此条,那这条就不用说了).
@倪殷2663：我是做工程监理的,工程进度慢,建议建设单位领导牵头开个施工企业负责人会议,制定一些措施,答复是配合. -
艾段17021054981…… 这个时候应该给建设单位发一份备忘录,详细描述一下工程的合同工期和实际进度的差距,分析一下造成工期延误的原因(监理的职责),并建议业主该配合些什么等内容.这也是监理的职责范围内的事情.
@倪殷2663：在工程进度缓慢的情况下励志类的演讲的题目搞 -
艾段17021054981…… .我们未来生活最重要的一个能力,叫做忍辱负重的能力,很多社会名流会遇到很多很多你不能忍受的事情,但是你不得不忍受,而不忍受就不可能成功,为什么?因为你不忍辱负重,你就没有时间,你就没有空间,没有走向未来的空间,如果你...
@倪殷2663：劳务队在监理会议上说什么? -
艾段17021054981…… 首先说本周工程进度,然后说影响进度的原因,协调业主和施工单位解决,然后说下周准备情况和下周预计完成工程量,然后说这周施工中存在的问题,如何整改,以后如何改进.我开了N个监理会议了,就这些事,不好办的就是协调业主和施工单位解决遗留问题那部分.
@倪殷2663：监理内部会议纪要 -
艾段17021054981…… 会 议 纪 要 工程名称: 会议名称:监理例会 会议地点: 会议时间:2010年05月21日上午9时 参加人员 建设单位: 监理单位: 施工单位: 会议主要内容: 一、 检查上次例会议定事项的落实情况及要求完成的时间 1、 上次例会要求施工单位整...
@倪殷2663：总结浅谈如何提高施工进度 -
艾段17021054981…… 施工进度管理是工程项目管理中很重要的一个环节,也是影响项目施工成本的一个重要因素,本文主要阐述了如何采取有效措施以加强施工进度管理,提高工程项目的效益.关键词:施工进度施工管理施工工期工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥.工程进度管理是对工程项目施工建设中的各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并采取适合该工程项目的方式定期跟踪、查看实际的工程进度状况,再与该项目的进度计划进行比较,找出工程实际进度与计划进度的偏差,对偏差的原因进行分析、评估,并组织相关单位采取及时有效的措施与工程进度计划进行比较,找出实际工作节点上存在的问题,调整实际工作进度
@倪殷2663：如何协调工程进度 -
艾段17021054981…… 一般进行工程管理,最要命的就是进度.要保证进度,首先要做好计划,在保证设计满足施工的同时,各单项工程必须交叉进行.比如:土建施工、设备安装、管道安装、电气安装、仪表安装等.
@倪殷2663：每周工程例会,发言的顺序是怎么安排的?甲方土建工程师什么时间发言. -
艾段17021054981…… (1)施工首先发言.(2)监理接着发言.(3)甲方总结发言.
@倪殷2663：沟通协调不到位而工程赶不上进度怎么办 -
艾段17021054981…… 所有人组织在一起,开会,会上,定任务、定人、定时间,责任落实到人,因为谁完不成进度给他列出来
@倪殷2663：如何汇报项目进度
艾段17021054981…… 一、筛选设计公司:看设计公司资质、类似业绩,最重要的是要看主设计师、设计团队的水平、资历、作品. 二、优化设计方案就是要多沟通,让设计师明白甲方的设计要求,甲方明白设计师的设计理念,多方比较. 三、控制施工方质量效果成本进度,主要要靠: 1、施工图深度控制,减少工程过程中的变更和签证;
