工程造价创新点子
@况荣6805：降低工程造价的主要措施 -
沈卞18336546856…… 1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利. 2、编制科学合理的施工计划. 项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水...
@况荣6805：浅谈如何有效地进行工程造价管理 -
沈卞18336546856…… 如何有效的进行工程造价控制 1.设计阶段 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法.采用多家竞投,组织有关专家综合评比.这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能的开拓创新,在降...
@况荣6805：关于造价专业的课题创新有什么好的方向 -
沈卞18336546856…… 怎么写开题报告呢? 首先要把在准备工作当中搜集的资料整理出来,包括课题名称、课题内容、课题的理论依据、参加人员、组织安排和分工、大概需要的时间、经费的估算等等. ...
@况荣6805：建筑工程管理中的成本控制提点好点子 -
沈卞18336546856…… 首先,建筑业工程项目成本管理,是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动.它是企业生存和发展的基础和核心.不断完善企业的成本管理,是施工企业永恒的主...
@况荣6805：浅析如何降低工程造价的方法 -
沈卞18336546856…… 有效地降低工程造价,对实现工程项目的经济性具有重要意义,实施工程造价也是工程管理的需要.一般工程项目施工方案完成后相应的工程造价也基本上就确定了.通过对工程造价的分析,探寻影响工程造价的因素,从多个方面降低工程造价...
@况荣6805：工程造价有哪些比较好的发展方向 -
沈卞18336546856…… 五、就业方向 工程造价专业学生毕业后可在工程(造价)咨询公司、建筑施工企业(乙方)、建筑装潢装饰工程公司、工程建设监理公司、 房地产开发企业、设计院、会计审计事务所、政府部门企事业单位基建部门(甲方)等企事业单位,从...
@况荣6805：提高设计经济合理性的途径有哪些?关于工程造价的 -
沈卞18336546856…… 这个问题综合性比较全,我回答的可能不全,但是尝试回答一下:首先设计的经济性主要是在满足使用功能上的基础上去考虑,例如结构上的,是采用框架柱,还去墙柱,这些要一定的分析的,往往这个是一个设计院的技术有一定沉淀才能分析好的,例如建筑装修部分的,要根据建筑的性质,使用目的等去分析了,例如一个商品楼,一开始设计是顶棚要抹灰的,可是分析了很多小业主后期装修都会顶掉,其实这一块根本上都是增加了成本,而没有给销售带来直接的效益,后面就取消了,省了一大笔成本.
@况荣6805：如何解决工程造价管理存在的问题 -
沈卞18336546856…… 工程项目成本控制是现代制度的重要组成部分,只有搞好工程项目成本控制才能完善现代制度,使成本控制管理科学化.近年来,之间竞争加剧,出现了平均利润率下降的倾向.在这种情况下,要想在竞争中取胜,要么从扩大销售增加销售收...
@况荣6805：浅谈如何有效控制建筑工程造价 -
沈卞18336546856…… 1.设计阶段 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法.采用多家竞投,组织有关专家综合评比.这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能的开拓创新,在降低工程造价上下功夫. 其次,...
@况荣6805：工程造价信息化主要体现在哪些方面 -
沈卞18336546856…… 工程造价信息化主要体现在如下方面: 1、依据企业项目的施工工艺和工料机消耗量状况,建立企业定额库,为本企业承接项目的投标报价提高消耗量指标. 2、收集企业项目的现场造价数据,建立三算对比数据库,为企业提高盈利率提供信息数据支持. 3、建立企业级、项目级BIM平台,使企业总部、项目部、管理人员、劳务人员,基于企业BIM云平台,信息互联互通,有效进行造价风险防控.
沈卞18336546856…… 1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利. 2、编制科学合理的施工计划. 项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水...
@况荣6805：浅谈如何有效地进行工程造价管理 -
沈卞18336546856…… 如何有效的进行工程造价控制 1.设计阶段 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法.采用多家竞投,组织有关专家综合评比.这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能的开拓创新,在降...
@况荣6805：关于造价专业的课题创新有什么好的方向 -
沈卞18336546856…… 怎么写开题报告呢? 首先要把在准备工作当中搜集的资料整理出来,包括课题名称、课题内容、课题的理论依据、参加人员、组织安排和分工、大概需要的时间、经费的估算等等. ...
@况荣6805：建筑工程管理中的成本控制提点好点子 -
沈卞18336546856…… 首先,建筑业工程项目成本管理,是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动.它是企业生存和发展的基础和核心.不断完善企业的成本管理,是施工企业永恒的主...
@况荣6805：浅析如何降低工程造价的方法 -
沈卞18336546856…… 有效地降低工程造价,对实现工程项目的经济性具有重要意义,实施工程造价也是工程管理的需要.一般工程项目施工方案完成后相应的工程造价也基本上就确定了.通过对工程造价的分析,探寻影响工程造价的因素,从多个方面降低工程造价...
@况荣6805：工程造价有哪些比较好的发展方向 -
沈卞18336546856…… 五、就业方向 工程造价专业学生毕业后可在工程(造价)咨询公司、建筑施工企业(乙方)、建筑装潢装饰工程公司、工程建设监理公司、 房地产开发企业、设计院、会计审计事务所、政府部门企事业单位基建部门(甲方)等企事业单位,从...
@况荣6805：提高设计经济合理性的途径有哪些?关于工程造价的 -
沈卞18336546856…… 这个问题综合性比较全,我回答的可能不全,但是尝试回答一下:首先设计的经济性主要是在满足使用功能上的基础上去考虑,例如结构上的,是采用框架柱,还去墙柱,这些要一定的分析的,往往这个是一个设计院的技术有一定沉淀才能分析好的,例如建筑装修部分的,要根据建筑的性质,使用目的等去分析了,例如一个商品楼,一开始设计是顶棚要抹灰的,可是分析了很多小业主后期装修都会顶掉,其实这一块根本上都是增加了成本,而没有给销售带来直接的效益,后面就取消了,省了一大笔成本.
@况荣6805：如何解决工程造价管理存在的问题 -
沈卞18336546856…… 工程项目成本控制是现代制度的重要组成部分,只有搞好工程项目成本控制才能完善现代制度,使成本控制管理科学化.近年来,之间竞争加剧,出现了平均利润率下降的倾向.在这种情况下,要想在竞争中取胜,要么从扩大销售增加销售收...
@况荣6805：浅谈如何有效控制建筑工程造价 -
沈卞18336546856…… 1.设计阶段 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法.采用多家竞投,组织有关专家综合评比.这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能的开拓创新,在降低工程造价上下功夫. 其次,...
@况荣6805：工程造价信息化主要体现在哪些方面 -
沈卞18336546856…… 工程造价信息化主要体现在如下方面: 1、依据企业项目的施工工艺和工料机消耗量状况,建立企业定额库,为本企业承接项目的投标报价提高消耗量指标. 2、收集企业项目的现场造价数据,建立三算对比数据库,为企业提高盈利率提供信息数据支持. 3、建立企业级、项目级BIM平台,使企业总部、项目部、管理人员、劳务人员,基于企业BIM云平台,信息互联互通,有效进行造价风险防控.
