工程造价成本控制流程
@白味1256：施工成本控制的实施步骤 -
简裕17811087760…… 成本费用控制的步骤1、数据比较数据比较就是按照某种确定的方式,将成本费用计划值和实际发生值进行对比,根据比较值的大小,以确定成本费用是否已经超出计划,超出或节省多少.进行比较时,应分段进行比较.所谓分段,就是按建...
@白味1256：怎么做工程成本控制? -
简裕17811087760…… 注意以下几点: 1 采用科学、经济合理的施工方案,优化施工组织设计 项目施工方案不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同.因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径.施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施...
@白味1256：工程项目施工成本管理流程是什么 -
简裕17811087760…… 1、按成本计价的定额标准,施工项目成本可分为预算成本、计划成本和实际成本. 2、按计算项目成本对象,施工项目成本可分为建设工程成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本. 3、按工程完成程度的不同,施工...
@白味1256：施工成本控制的步骤包括哪些呢?
简裕17811087760…… 1.比较 按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支. 2.分析 在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重...
@白味1256：如何做好施工现场的成本控制 -
简裕17811087760…… 一、施工准备阶段的成本控制 (一)不断完善施工计划 施工计划与方案的落实与完善是施工单位施工关键点.目前,我国的施工单位在项目施工方案设计上往往以惯性思考与自身知识结构为设计依据,存在经验行事.施工计划的不断改进与完...
@白味1256：如何控制项目成本 -
简裕17811087760…… 组织措施.项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采...
@白味1256：工程造价怎么控制? -
简裕17811087760…… 工程造价的控制是全过程多方位的控制,是通过规范“五算”控制“三超”来实现的. 1、工程项目决策阶段通过投资估算来控制; 2、工程项目设计阶段通过设计概算、施工图预算来控制; 3、工程项目招投标阶段通过招标控制价的制度、投标报价的市场竞价来实现控制; 4、项目施工阶段通过工程监理、合同变更、索赔、工程结算来控制; 5、工程竣工通过工程项目决算来控制. 控制三超: 概算超估算、预算超概算、决算超预算.
@白味1256：工程预算怎样做成本控制
简裕17811087760…… 首先要制定一套成本预算控制流程,因为预算控制不是财务部或简单的一二个部门就能做好的,需要整个公司所有部门参与才能做好,否则就没有意义.控制流程就是以公司名义去规范每个部门参与预算控制的具体操作方式、文本格式及要求,...
@白味1256：建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制 -
简裕17811087760…… 首先是确定用什么来进程成本控制 我在实际工作当中是将预算的清单要过来,整理出人材机具体数量和单价.结合相关部门提供的资料制定出总的计划成本.然后依据计划成本来验证项目部签订的各类合同是否有超量、超价现象.如果实际成...
简裕17811087760…… 成本费用控制的步骤1、数据比较数据比较就是按照某种确定的方式,将成本费用计划值和实际发生值进行对比,根据比较值的大小,以确定成本费用是否已经超出计划,超出或节省多少.进行比较时,应分段进行比较.所谓分段,就是按建...
@白味1256：怎么做工程成本控制? -
简裕17811087760…… 注意以下几点: 1 采用科学、经济合理的施工方案,优化施工组织设计 项目施工方案不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同.因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径.施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施...
@白味1256：工程项目施工成本管理流程是什么 -
简裕17811087760…… 1、按成本计价的定额标准,施工项目成本可分为预算成本、计划成本和实际成本. 2、按计算项目成本对象,施工项目成本可分为建设工程成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本. 3、按工程完成程度的不同,施工...
@白味1256：施工成本控制的步骤包括哪些呢?
简裕17811087760…… 1.比较 按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支. 2.分析 在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重...
@白味1256：如何做好施工现场的成本控制 -
简裕17811087760…… 一、施工准备阶段的成本控制 (一)不断完善施工计划 施工计划与方案的落实与完善是施工单位施工关键点.目前,我国的施工单位在项目施工方案设计上往往以惯性思考与自身知识结构为设计依据,存在经验行事.施工计划的不断改进与完...
@白味1256：如何控制项目成本 -
简裕17811087760…… 组织措施.项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采...
@白味1256：工程造价怎么控制? -
简裕17811087760…… 工程造价的控制是全过程多方位的控制,是通过规范“五算”控制“三超”来实现的. 1、工程项目决策阶段通过投资估算来控制; 2、工程项目设计阶段通过设计概算、施工图预算来控制; 3、工程项目招投标阶段通过招标控制价的制度、投标报价的市场竞价来实现控制; 4、项目施工阶段通过工程监理、合同变更、索赔、工程结算来控制; 5、工程竣工通过工程项目决算来控制. 控制三超: 概算超估算、预算超概算、决算超预算.
@白味1256：工程预算怎样做成本控制
简裕17811087760…… 首先要制定一套成本预算控制流程,因为预算控制不是财务部或简单的一二个部门就能做好的,需要整个公司所有部门参与才能做好,否则就没有意义.控制流程就是以公司名义去规范每个部门参与预算控制的具体操作方式、文本格式及要求,...
@白味1256：建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制 -
简裕17811087760…… 首先是确定用什么来进程成本控制 我在实际工作当中是将预算的清单要过来,整理出人材机具体数量和单价.结合相关部门提供的资料制定出总的计划成本.然后依据计划成本来验证项目部签订的各类合同是否有超量、超价现象.如果实际成...
