差异化战略的弱点

@丁审2205：简述差别化战略存在的弱点主要有哪些方面 -
丁查18830459329…… 简述差别化战略存在的弱点有: 1、企业形成产品产别化的成本过高,大多数购买者难以承受产品的价格,企业也就难以盈利;2、竞争对手可以推出类似的产品,降 低企业产品差别化的特色; 3、竞争对手推出更有差别化的产品,使得企业原有的购买者转向了竞争对手的市场; 4、购买者不再需要本企业长期赖以生存的那些产品差别化的因素.

@丁审2205：差异化战略的优势和风险 -
丁查18830459329…… 差异化战略是企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务,创造出与众不同的东西. 实施差异化战略的风险: (1)实行差异化战略的企业,其生产成本可能很高.因为它要增加设计和研究费用,选用高档原材料等.如果采取差异化战略的产品成本与追求成本领先战略的竞争者的产品成本差距过大,可能会使得购买者宁愿牺牲差异化产品的性能、质量、服务和形象,而去追求降低采购成本. (2)购买者变得更加精明起来,他们降低了对产品或服务差异化的要求. (3)随着企业所处行业的发展进入成熟期,差异产品的优点很可能为竞争对手所模仿,削弱产品的优势.

@丁审2205：多元化战略,专一化战略,差异化战略各有什么优点和缺点 -
丁查18830459329…… 多元化战略可以拓宽企业经营范围,获取更多业务收益,但容易分散企业资源精力、影响主业发展.专一化战略能最大限度发挥企业现有优势,以业务专精赢得市场、获得超额利润,但对行业风险抵御能力较低.差异化战略以创新为根本动力,避免了与同业的低级竞争,可以抢先占领高附加值、高利润市场,但对企业人力资源要求高、也容易遭遇创新失败风险.

@丁审2205：差异化战略有哪些战略利益和存在哪些战略风险 -
丁查18830459329…… 独特设计和品牌形象(路易维登、奔驰) 技术特点(汽车激光焊接、联想的CDMA) 外观特点(日本汽车和德国汽车) 客户服务(海尔售后服务) 经销网络(戴尔网络直销) ----------------- 与成本领先公司的价格差异太大 顾客选择替代 顾客对岐异需求的下降 中国人的自行车、欧洲人的汽车、家电质量的普遍提高导致对售后服务的关注下降,海尔出现新问题 模仿使得已经建立的差异变小 特别是在成熟的产业,比如索尼的小电器

@丁审2205：成本领先与差异化整合的战略有哪些风险 -
丁查18830459329…… 成本领先战略风险 ⑴降价过度引起利润率降低; ⑵新加入者可能后来居上; ⑶丧失对市场变化的预见能力; ⑷技术变化降低企业资源的效用; ⑸容易受外部环境的影响. 差异化战略风险: 1.可能丧失部分客户.如果采用成本领先战略的竞争...