差异化战略的风险
@夔柿5966：差异化战略的优势和风险 -
甄狡15790734481…… 差异化战略是企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务,创造出与众不同的东西. 实施差异化战略的风险: (1)实行差异化战略的企业,其生产成本可能很高.因为它要增加设计和研究费用,选用高档原材料等.如果采取差异化战略的产品成本与追求成本领先战略的竞争者的产品成本差距过大,可能会使得购买者宁愿牺牲差异化产品的性能、质量、服务和形象,而去追求降低采购成本. (2)购买者变得更加精明起来,他们降低了对产品或服务差异化的要求. (3)随着企业所处行业的发展进入成熟期,差异产品的优点很可能为竞争对手所模仿,削弱产品的优势.
@夔柿5966：差异化战略有哪些战略利益和存在哪些战略风险 -
甄狡15790734481…… 独特设计和品牌形象(路易维登、奔驰) 技术特点(汽车激光焊接、联想的CDMA) 外观特点(日本汽车和德国汽车) 客户服务(海尔售后服务) 经销网络(戴尔网络直销) ----------------- 与成本领先公司的价格差异太大 顾客选择替代 顾客对岐异需求的下降 中国人的自行车、欧洲人的汽车、家电质量的普遍提高导致对售后服务的关注下降,海尔出现新问题 模仿使得已经建立的差异变小 特别是在成熟的产业,比如索尼的小电器
@夔柿5966：成本领先与差异化整合的战略有哪些风险 -
甄狡15790734481…… 成本领先战略风险 ⑴降价过度引起利润率降低; ⑵新加入者可能后来居上; ⑶丧失对市场变化的预见能力; ⑷技术变化降低企业资源的效用; ⑸容易受外部环境的影响. 差异化战略风险: 1.可能丧失部分客户.如果采用成本领先战略的竞争...
@夔柿5966：以下哪个不属于差异化战略的战略风险 -
甄狡15790734481…… 没有看到选项哦. 实施差异化战略的风险: (1)如果采取差异化战略的产品成本与追求成本领先战略的竞争者的产品成本差距过大,可能会使得购买者宁愿牺牲差异化产品的性能、质量、服务和形象,而去追求降低采购成本. (2)购买者变得更加精明起来,他们降低了对产品或服务差异化的要求. (3)随着企业所处行业的发展进入成熟期,差异产品的优点很可能为竞争对手所模仿,削弱产品的优势. 不在以上范围内的就是选项喽.
甄狡15790734481…… 差异化战略是企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务,创造出与众不同的东西. 实施差异化战略的风险: (1)实行差异化战略的企业,其生产成本可能很高.因为它要增加设计和研究费用,选用高档原材料等.如果采取差异化战略的产品成本与追求成本领先战略的竞争者的产品成本差距过大,可能会使得购买者宁愿牺牲差异化产品的性能、质量、服务和形象,而去追求降低采购成本. (2)购买者变得更加精明起来,他们降低了对产品或服务差异化的要求. (3)随着企业所处行业的发展进入成熟期,差异产品的优点很可能为竞争对手所模仿,削弱产品的优势.
@夔柿5966：差异化战略有哪些战略利益和存在哪些战略风险 -
甄狡15790734481…… 独特设计和品牌形象(路易维登、奔驰) 技术特点(汽车激光焊接、联想的CDMA) 外观特点(日本汽车和德国汽车) 客户服务(海尔售后服务) 经销网络(戴尔网络直销) ----------------- 与成本领先公司的价格差异太大 顾客选择替代 顾客对岐异需求的下降 中国人的自行车、欧洲人的汽车、家电质量的普遍提高导致对售后服务的关注下降,海尔出现新问题 模仿使得已经建立的差异变小 特别是在成熟的产业,比如索尼的小电器
@夔柿5966：成本领先与差异化整合的战略有哪些风险 -
甄狡15790734481…… 成本领先战略风险 ⑴降价过度引起利润率降低; ⑵新加入者可能后来居上; ⑶丧失对市场变化的预见能力; ⑷技术变化降低企业资源的效用; ⑸容易受外部环境的影响. 差异化战略风险: 1.可能丧失部分客户.如果采用成本领先战略的竞争...
@夔柿5966：以下哪个不属于差异化战略的战略风险 -
甄狡15790734481…… 没有看到选项哦. 实施差异化战略的风险: (1)如果采取差异化战略的产品成本与追求成本领先战略的竞争者的产品成本差距过大,可能会使得购买者宁愿牺牲差异化产品的性能、质量、服务和形象,而去追求降低采购成本. (2)购买者变得更加精明起来,他们降低了对产品或服务差异化的要求. (3)随着企业所处行业的发展进入成熟期,差异产品的优点很可能为竞争对手所模仿,削弱产品的优势. 不在以上范围内的就是选项喽.
