差异化
@左郭3474：差异化 - 搜狗百科
师品19886955914…… [答案] 1.差异化战略的实施条件 实施差异化战略,企业需具备下列条件: (1)具有很强的研究与开发能力,研究人员要有创造性的眼光. (2)企业具有以其产品质量或技术领先的声望. (3)企业在这一行业有悠久...
@左郭3474：产品差异化的概念 -
师品19886955914…… * 产品差异化的概念比较大,但本质含义是相对于同质化或者成本优势而言的一种竞争手段或者产品定位.* 成本优势是指提供具有基本相同的使用价值的产品,通过生产成本或销售价格更低的办法取得竞争优势,就好比同样的一个充电器,A...
@左郭3474：什么是纵向差异化和横向差异化? -
师品19886955914…… 1. 差异化(differentiation)是指企业在顾客广泛重视的某些方面,力求在本产业中独树一帜.差异化的领域主要有有形和无形两个方面.有形的方面通常是围绕着产品的内容来进行的,如产品的设计与生产、交货系统及其促销活动等一系列内容. 2. 横向差异化是指每个人之间偏好差异,如对同一特征,不同人评价存在差异.它着重分析的是,不同人群 对待同一产品有着不同的癖好特征,评价也存在着巨大差异.其对应的概念是纵向差异化.
@左郭3474：什么是差异化战略
师品19886955914…… 差异化战略(differentiation/differentiation strategy)又称别具一格战略、差别化战略,是将公司提供的产品或服务差异化.形成一些在全产业范围中具有独特性的东西.实现差异化战略可以有许多方式:设计或品牌形象(Mercedes Benz在汽车业中声誉卓著)、技术特点(Coleman在野营设备业中)、外观特点(Jenn-Air在电器领域中)、客户服务(Crown Cork及Seal在金属罐产业中)、经销网络(Caterpillar Tractor在建筑设备业中)及其他方面的独特性.
@左郭3474：差异化战略包括哪些内容?
师品19886955914…… 差异化战略,是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别,以获得竞争优势而采取的战略.这种战略的重点是创造被全行业和顾客视为独特的产品和服...
@左郭3474：渠道差异化的主要内容是什么?
师品19886955914…… 渠道差异化是指从渠道策略、渠道设计、渠道建立、渠道管理、渠道维护、渠道创新等方面进行差异化的建设.渠道差异化有助于企业避开产品质量同质化、促销和广告手段同质化的激烈竞争,建立独特的品牌优势.渠道差异化的内容主要是:(1)服务差异化,这是最直接的渠道差异化.通过为客户提供送货、培训、咨询、安装、售后等多种服务方式,为下游客户提供增值服务,从而建立起企业与下游客户的共赢价值链.(2)结构差异化.指在不同的渠道上或不同的区域内,构建局部的、结构化的竞争优势.(3)价值差异化.这是渠道差异化的最高境界,指通过渠道为顾客提供独特价值.现在的渠道差异化主要由跨越终端直接做社区销售、传统渠道与高科技网络相结合、渠道细分、渠道创新等几种思路.
@左郭3474：差异化策略的人员差异化是什么?
师品19886955914…… 通过聘用和培养比其竞争者更优秀的人员获得人员差异化优势.公司为员工定期开展专业的知识培训,满足员工对知识的需要.一位受过良好训练的人员在经过长期的培训后,再结合自身的经验储备,其具有几种明显的特征: 其一,称职:本岗位的工作能够出色的完成,且随心所欲,拿捏准确. 其二,可靠:员工始终如一、准确无误地完成本职工作. 其三,负责:对客户的要求和困难能迅速作出反应.
@左郭3474：什么是差异化战略?什么是差异化战略,实行差异化战略的条件是什么?
师品19886955914…… 根据SWOT分析法,不同企业,具体不同的企业优势、劣势,处于不同的环境之中,企业采取的的发展战略各不相同,如:规模化战略\领先型战略\低成本战略\差异化战略等;所谓差异化战略是指:当企业具有某项(些)技术优势、但不具有规模化市场营销优势和低成本优势的条件下,通过技术优势实现产品、营销手段、客户的定位不同,聚焦于专心服务于某类客户群的需求,实现企业生存与做精做专做强的目标,企业发展目标的这一定位,称为差异化战略;通常情况下,通过差异化,可以增加产品的附加价值,更能提高客户的满意度,从而实现“产量不太、价值更高、企业盈利性更好”的目标.
@左郭3474：差异化战略的优势和风险是什么?
师品19886955914…… 差异化战略是企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务,创造出与众不同的东西. 实施差异化战略的风险: (1)实行差异化战略的企业,其生产成本可能很高.因为它要增加设计和研究费用,选用高档原材料等.如果采取差异化战略的产品成本与追求成本领先战略的竞争者的产品成本差距过大,可能会使得购买者宁愿牺牲差异化产品的性能、质量、服务和形象,而去追求降低采购成本. (2)购买者变得更加精明起来,他们降低了对产品或服务差异化的要求. (3)随着企业所处行业的发展进入成熟期,差异产品的优点很可能为竞争对手所模仿,削弱产品的优势.
师品19886955914…… [答案] 1.差异化战略的实施条件 实施差异化战略,企业需具备下列条件: (1)具有很强的研究与开发能力,研究人员要有创造性的眼光. (2)企业具有以其产品质量或技术领先的声望. (3)企业在这一行业有悠久...
@左郭3474：产品差异化的概念 -
师品19886955914…… * 产品差异化的概念比较大,但本质含义是相对于同质化或者成本优势而言的一种竞争手段或者产品定位.* 成本优势是指提供具有基本相同的使用价值的产品,通过生产成本或销售价格更低的办法取得竞争优势,就好比同样的一个充电器,A...
@左郭3474：什么是纵向差异化和横向差异化? -
师品19886955914…… 1. 差异化(differentiation)是指企业在顾客广泛重视的某些方面,力求在本产业中独树一帜.差异化的领域主要有有形和无形两个方面.有形的方面通常是围绕着产品的内容来进行的,如产品的设计与生产、交货系统及其促销活动等一系列内容. 2. 横向差异化是指每个人之间偏好差异,如对同一特征,不同人评价存在差异.它着重分析的是,不同人群 对待同一产品有着不同的癖好特征,评价也存在着巨大差异.其对应的概念是纵向差异化.
@左郭3474：什么是差异化战略
师品19886955914…… 差异化战略(differentiation/differentiation strategy)又称别具一格战略、差别化战略,是将公司提供的产品或服务差异化.形成一些在全产业范围中具有独特性的东西.实现差异化战略可以有许多方式:设计或品牌形象(Mercedes Benz在汽车业中声誉卓著)、技术特点(Coleman在野营设备业中)、外观特点(Jenn-Air在电器领域中)、客户服务(Crown Cork及Seal在金属罐产业中)、经销网络(Caterpillar Tractor在建筑设备业中)及其他方面的独特性.
@左郭3474：差异化战略包括哪些内容?
师品19886955914…… 差异化战略,是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别,以获得竞争优势而采取的战略.这种战略的重点是创造被全行业和顾客视为独特的产品和服...
@左郭3474：渠道差异化的主要内容是什么?
师品19886955914…… 渠道差异化是指从渠道策略、渠道设计、渠道建立、渠道管理、渠道维护、渠道创新等方面进行差异化的建设.渠道差异化有助于企业避开产品质量同质化、促销和广告手段同质化的激烈竞争,建立独特的品牌优势.渠道差异化的内容主要是:(1)服务差异化,这是最直接的渠道差异化.通过为客户提供送货、培训、咨询、安装、售后等多种服务方式,为下游客户提供增值服务,从而建立起企业与下游客户的共赢价值链.(2)结构差异化.指在不同的渠道上或不同的区域内,构建局部的、结构化的竞争优势.(3)价值差异化.这是渠道差异化的最高境界,指通过渠道为顾客提供独特价值.现在的渠道差异化主要由跨越终端直接做社区销售、传统渠道与高科技网络相结合、渠道细分、渠道创新等几种思路.
@左郭3474：差异化策略的人员差异化是什么?
师品19886955914…… 通过聘用和培养比其竞争者更优秀的人员获得人员差异化优势.公司为员工定期开展专业的知识培训,满足员工对知识的需要.一位受过良好训练的人员在经过长期的培训后,再结合自身的经验储备,其具有几种明显的特征: 其一,称职:本岗位的工作能够出色的完成,且随心所欲,拿捏准确. 其二,可靠:员工始终如一、准确无误地完成本职工作. 其三,负责:对客户的要求和困难能迅速作出反应.
@左郭3474：什么是差异化战略?什么是差异化战略,实行差异化战略的条件是什么?
师品19886955914…… 根据SWOT分析法,不同企业,具体不同的企业优势、劣势,处于不同的环境之中,企业采取的的发展战略各不相同,如:规模化战略\领先型战略\低成本战略\差异化战略等;所谓差异化战略是指:当企业具有某项(些)技术优势、但不具有规模化市场营销优势和低成本优势的条件下,通过技术优势实现产品、营销手段、客户的定位不同,聚焦于专心服务于某类客户群的需求,实现企业生存与做精做专做强的目标,企业发展目标的这一定位,称为差异化战略;通常情况下,通过差异化,可以增加产品的附加价值,更能提高客户的满意度,从而实现“产量不太、价值更高、企业盈利性更好”的目标.
@左郭3474：差异化战略的优势和风险是什么?
师品19886955914…… 差异化战略是企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务,创造出与众不同的东西. 实施差异化战略的风险: (1)实行差异化战略的企业,其生产成本可能很高.因为它要增加设计和研究费用,选用高档原材料等.如果采取差异化战略的产品成本与追求成本领先战略的竞争者的产品成本差距过大,可能会使得购买者宁愿牺牲差异化产品的性能、质量、服务和形象,而去追求降低采购成本. (2)购买者变得更加精明起来,他们降低了对产品或服务差异化的要求. (3)随着企业所处行业的发展进入成熟期,差异产品的优点很可能为竞争对手所模仿,削弱产品的优势.
