平衡计分卡案例麦当劳
@周茅5919：公司战略与风险管理,关于平衡计分卡的运用 -
竺闻13133334853…… (1)卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法,它是一种平衡四个不同角度的衡量方法.具体而言,平衡计分卡平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度,包括:财务角度、顾客角度、内部流程...
@周茅5919：请问谁能用自己的话解释平衡计分卡并举例 -
竺闻13133334853…… 平衡计分卡(The Balanced ScoreCard,简称BSC),就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系.按照卡普兰和诺顿的观点,“平衡计分卡是一种绩效管理的工具.它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核...
@周茅5919：什么是平衡记分卡? -
竺闻13133334853…… 平衡计分卡(Balanced Scoreboard),源自于哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院(Nolan Norton Institute)的执行长DavidNorton于90年所从事的“未来组织绩效衡量方法”研究计划,该计划的目的在于找出超越传统以财务会计量度为...
@周茅5919：如何使用平衡记分卡 -
竺闻13133334853…… 如何使用平衡计分卡 平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系;是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综 合体;更是一种管理方法,其注意力主要放在企业组织战略目标的实现方面.因而,卡普兰和诺顿把“平衡计...
@周茅5919：平衡计分卡是怎样突破原来战略执行过程中的缺陷 -
竺闻13133334853…… 平衡计分卡反映了财务(传统战略执行)与非财务衡量方法之间的平衡,长期目标与短期目标之间的平衡,外部和内部的平衡,结果和过程平衡,管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面.所以能反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完...
@周茅5919：平衡计分卡的实施对人力资源部门提出了哪些要求? -
竺闻13133334853…… 人力资源部在实施平衡计分卡考核的话 1、先要制定企业战略目标; 2、进行战略目标分解; 3、制定实施战略目标的计划; 4、战略的评估和控制. 平衡计分卡是一种基于企业战略的业绩评价系统,它从评价指标体系来看,包括4个方面: 1、...
@周茅5919：如何设计基于平衡计分卡的战略绩效评价体系 -
竺闻13133334853…… 平衡计分卡详解 BSC是一套从四个方面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片,不仅能有效克服传统的财务评估方法的滞后性、偏重短期利益和内部利益以及忽视无形资产收益等诸多缺陷,而且是一个科学的集公司战略...
@周茅5919：怎样以平衡计分卡来实施企业战略?
竺闻13133334853…… “5步二十法”战略执行体系是南方现代咨询公司的原创方法,是对以上总体思路的明确化和流程化,每步四法,五步共计二十法,是一套简单而细致的指导企业构建战略执行体系的流程,其每一步要达到的主要管理目的如下: 第一步确立经营...
竺闻13133334853…… (1)卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法,它是一种平衡四个不同角度的衡量方法.具体而言,平衡计分卡平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度,包括:财务角度、顾客角度、内部流程...
@周茅5919：请问谁能用自己的话解释平衡计分卡并举例 -
竺闻13133334853…… 平衡计分卡(The Balanced ScoreCard,简称BSC),就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系.按照卡普兰和诺顿的观点,“平衡计分卡是一种绩效管理的工具.它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核...
@周茅5919：什么是平衡记分卡? -
竺闻13133334853…… 平衡计分卡(Balanced Scoreboard),源自于哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院(Nolan Norton Institute)的执行长DavidNorton于90年所从事的“未来组织绩效衡量方法”研究计划,该计划的目的在于找出超越传统以财务会计量度为...
@周茅5919：如何使用平衡记分卡 -
竺闻13133334853…… 如何使用平衡计分卡 平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系;是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综 合体;更是一种管理方法,其注意力主要放在企业组织战略目标的实现方面.因而,卡普兰和诺顿把“平衡计...
@周茅5919：平衡计分卡是怎样突破原来战略执行过程中的缺陷 -
竺闻13133334853…… 平衡计分卡反映了财务(传统战略执行)与非财务衡量方法之间的平衡,长期目标与短期目标之间的平衡,外部和内部的平衡,结果和过程平衡,管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面.所以能反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完...
@周茅5919：平衡计分卡的实施对人力资源部门提出了哪些要求? -
竺闻13133334853…… 人力资源部在实施平衡计分卡考核的话 1、先要制定企业战略目标; 2、进行战略目标分解; 3、制定实施战略目标的计划; 4、战略的评估和控制. 平衡计分卡是一种基于企业战略的业绩评价系统,它从评价指标体系来看,包括4个方面: 1、...
@周茅5919：如何设计基于平衡计分卡的战略绩效评价体系 -
竺闻13133334853…… 平衡计分卡详解 BSC是一套从四个方面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片,不仅能有效克服传统的财务评估方法的滞后性、偏重短期利益和内部利益以及忽视无形资产收益等诸多缺陷,而且是一个科学的集公司战略...
@周茅5919：怎样以平衡计分卡来实施企业战略?
竺闻13133334853…… “5步二十法”战略执行体系是南方现代咨询公司的原创方法,是对以上总体思路的明确化和流程化,每步四法,五步共计二十法,是一套简单而细致的指导企业构建战略执行体系的流程,其每一步要达到的主要管理目的如下: 第一步确立经营...
