平衡计分卡的战略地图描述
@麻永5724：人力资源平衡计分卡中的战略地图是什么意思? -
屠炊14710361255…… 供参考. 当组织规模日益膨胀,面对大规模、多层次、多地域带来的管控挑战时,掌握一个简单有效的描述集团战略的工具,便可将战略直观地展现在集团内部各成员之间.平衡计分卡中的战略地图成功解决了这个问题,通过战略地图描述和...
@麻永5724：战略地图的介绍 -
屠炊14710361255…… 战略地图(Strategy Map) 由罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)和戴维·诺顿(David P. Norton)提出.他们是平衡计分卡的创始人,在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中,两位大师发现,企业由于无法全面地描述战...
@麻永5724：战略地图和平衡积分卡有什么样的联系? -
屠炊14710361255…… 战略地图描述了一个组织战略的逻辑性,清晰的显示了创造价值的关键内部流程和支持关键流程所需的无形资产是如何与财务以及客户层面的战略重点与目标有机的结合在一起的.平衡计分卡则将战略地图上的战略重点或主题转化为具体的目标以及对应的衡量指标和方式,同时通过平衡计分卡目标的明确,还可应对应建立支持战略达成的行动方案及举措,从而真正实现战略落地,有效地指导组织战略的执行.
@麻永5724：战略地图是用平衡计分卡画出来的?还是有了战略地图用平衡计分卡制订指标? -
屠炊14710361255…… 如果您一定要这么问,根据鄙人研究了3年的经验给您一些建议:战略地图实际上是假设的企业成功路径(就是一个个目标,从而形成了目标体系)以平衡计分卡的形式画出来(因为平衡计分卡的形式刚好能够描述出企业成功的因果关系),指标是用来监控目标的,目标出来了,只要从时间、数量、质量、成本四个角度去衡量就诞生了指标.诺顿、卡普兰写有《平衡计分卡——化战略为行动》、《战略地图》、《战略中心型组织》,建议按列举的顺序仔细专研,会略有小成的.希望鄙人的观点和建议对您有帮助!
@麻永5724：什么是Scorecard theory -
屠炊14710361255…… 是积分卡理论,具体请参考以下内容: 平衡计分卡(The Balanced ScoreCard,简称BSC),是绩效管理中的一种新思路,适用于对部门的团队考核. 平衡计分卡于20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和诺朗...
@麻永5724：平衡计分卡是什么? -
屠炊14710361255…… 更可透过策略蓝图与关键衡量指标的有效连结,我们应如何呈现於顾客面前?企业应针对其所处不同 阶的生命周期,有不同的财务策略. 澄清并诠释远景及策略,伴随绩效管理具有「知行合一」的 精神,这是平衡计分卡强调的重点. 沟通与联结...
@麻永5724：平衡积分卡理论 -
屠炊14710361255…… 平衡计分卡简介平衡计分卡(The Balanced ScoreCard,简称BSC),是绩效管理中的一种新思路,适用于对部门的团队考核. 平衡计分卡于20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和诺朗诺顿研究所所长(...
@麻永5724：什么是平衡积分卡?
屠炊14710361255…… 平衡积分卡 最具影响力的管理思想平衡计分卡绝对不是“又一个时髦的管理概念”,当然更不是莫须有的所谓“过时概念”.在《哈佛商业评论》去年评选的”80年来最...
@麻永5724：什么是平衡计分卡
屠炊14710361255…… 一种方法(工具),可以很好的将组织的目标和执行力结合起来,使组织经常面临茫... 再找出 KPI 之因果关系,为企业建构未来长期发展的战略地图. 平衡计分卡是一项可...
@麻永5724：KPI指标考核体系与平衡计分卡的原理及概要?
屠炊14710361255…… 关键绩效指标体系作为一种系统化的指标体系,包括三个层次一、企业级关键绩效指标,是通过对企业的关键成功领域和关键绩效要素分析得来的;二、部门级关键绩效指标,是根据企业级关键绩效指标进行承接或分解而得出的;三、个人关键绩效指标,是根据部门级关键绩效指标确定的.平衡计分卡突破性成果=战略地图 平衡计分卡 衡量战略 管理战略分为四个层次然后每个层次后面有几个方面的指标财务层面客户层面内部业务流程层面学习与成长层面目标和指标是源于企业的使命核心价值观愿景战略
屠炊14710361255…… 供参考. 当组织规模日益膨胀,面对大规模、多层次、多地域带来的管控挑战时,掌握一个简单有效的描述集团战略的工具,便可将战略直观地展现在集团内部各成员之间.平衡计分卡中的战略地图成功解决了这个问题,通过战略地图描述和...
@麻永5724：战略地图的介绍 -
屠炊14710361255…… 战略地图(Strategy Map) 由罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)和戴维·诺顿(David P. Norton)提出.他们是平衡计分卡的创始人,在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中,两位大师发现,企业由于无法全面地描述战...
@麻永5724：战略地图和平衡积分卡有什么样的联系? -
屠炊14710361255…… 战略地图描述了一个组织战略的逻辑性,清晰的显示了创造价值的关键内部流程和支持关键流程所需的无形资产是如何与财务以及客户层面的战略重点与目标有机的结合在一起的.平衡计分卡则将战略地图上的战略重点或主题转化为具体的目标以及对应的衡量指标和方式,同时通过平衡计分卡目标的明确,还可应对应建立支持战略达成的行动方案及举措,从而真正实现战略落地,有效地指导组织战略的执行.
@麻永5724：战略地图是用平衡计分卡画出来的?还是有了战略地图用平衡计分卡制订指标? -
屠炊14710361255…… 如果您一定要这么问,根据鄙人研究了3年的经验给您一些建议:战略地图实际上是假设的企业成功路径(就是一个个目标,从而形成了目标体系)以平衡计分卡的形式画出来(因为平衡计分卡的形式刚好能够描述出企业成功的因果关系),指标是用来监控目标的,目标出来了,只要从时间、数量、质量、成本四个角度去衡量就诞生了指标.诺顿、卡普兰写有《平衡计分卡——化战略为行动》、《战略地图》、《战略中心型组织》,建议按列举的顺序仔细专研,会略有小成的.希望鄙人的观点和建议对您有帮助!
@麻永5724：什么是Scorecard theory -
屠炊14710361255…… 是积分卡理论,具体请参考以下内容: 平衡计分卡(The Balanced ScoreCard,简称BSC),是绩效管理中的一种新思路,适用于对部门的团队考核. 平衡计分卡于20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和诺朗...
@麻永5724：平衡计分卡是什么? -
屠炊14710361255…… 更可透过策略蓝图与关键衡量指标的有效连结,我们应如何呈现於顾客面前?企业应针对其所处不同 阶的生命周期,有不同的财务策略. 澄清并诠释远景及策略,伴随绩效管理具有「知行合一」的 精神,这是平衡计分卡强调的重点. 沟通与联结...
@麻永5724：平衡积分卡理论 -
屠炊14710361255…… 平衡计分卡简介平衡计分卡(The Balanced ScoreCard,简称BSC),是绩效管理中的一种新思路,适用于对部门的团队考核. 平衡计分卡于20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和诺朗诺顿研究所所长(...
@麻永5724：什么是平衡积分卡?
屠炊14710361255…… 平衡积分卡 最具影响力的管理思想平衡计分卡绝对不是“又一个时髦的管理概念”,当然更不是莫须有的所谓“过时概念”.在《哈佛商业评论》去年评选的”80年来最...
@麻永5724：什么是平衡计分卡
屠炊14710361255…… 一种方法(工具),可以很好的将组织的目标和执行力结合起来,使组织经常面临茫... 再找出 KPI 之因果关系,为企业建构未来长期发展的战略地图. 平衡计分卡是一项可...
@麻永5724：KPI指标考核体系与平衡计分卡的原理及概要?
屠炊14710361255…… 关键绩效指标体系作为一种系统化的指标体系,包括三个层次一、企业级关键绩效指标,是通过对企业的关键成功领域和关键绩效要素分析得来的;二、部门级关键绩效指标,是根据企业级关键绩效指标进行承接或分解而得出的;三、个人关键绩效指标,是根据部门级关键绩效指标确定的.平衡计分卡突破性成果=战略地图 平衡计分卡 衡量战略 管理战略分为四个层次然后每个层次后面有几个方面的指标财务层面客户层面内部业务流程层面学习与成长层面目标和指标是源于企业的使命核心价值观愿景战略
