库存占销售额的比例
@蒯宏6163：普通的销售公司,正常的库存与销售的比例关系是多少?
别曼18916811097…… 如果供应链正常的情况下:安全库存=正常销售额*(1.2到1.5.这是数值视情况而定)大于1.5易造成库存积压,小于1.2易造成市场短期供应不足.正常来说,要看行业和渠道的特征,一般情况下,快消品的库存与销售比例要低一些,基本在1.2左右正常,耐用品或者日用品的库存与销售比例要高,一般在3.5左右.同时考虑到渠道的影响也会比较大,如果有商超渠道为主的话库存与销售比例会大,如果仅走流通批发渠道那么库存与销售比会很小,很多行业会库存销售比低于1.
@蒯宏6163：中小企业库存量与销售额的比例关系 -
别曼18916811097…… 这个问题很难回答,因为行业,具体项目都不一样.看要看你做什么样的生意.我们公司是一家比较大的公司了,电子业,系统组装厂.一般是 成品库存+材料库存+在制 的库存 等于两个月的销售额.30---90天内波动吧
@蒯宏6163：什么是库销比 -
别曼18916811097…… 库存量与销售额的比率,是一个检测库存量是否合理的指标,如月库销比,年平均库销比等,计算方法:月库销比,月平均库存量/月销售额 年平均库销比, 年平均库存量/年销售额,比率高说明库存量过大,销售不畅,过低则可能是生产跟不上. 分啊```
@蒯宏6163：销售公司年销售额在1200万 库存所占多少合适? -
别曼18916811097…… 这个要看你年销售额1200万,对应的商品销售成本为多少?假设为1000万,如果希望一年存货周转6次,即每2个月周转1次 存货周转率=销售成本/平均存货 存货周转天数=360/存货周转率 则需要平均存货为167万.这是理论数值,要考虑不同行业、不同存货的特点、市场等实际情况. 一般来讲,存货周转速度越快,存货的占用水平越低,流动性越强,存货转换为现金、应收账款等的速度越快.提高存货周转率可以提高企业的变现能力,而存货周转速度越慢则变现能力越差.
@蒯宏6163：服装销售库存率怎么计算? -
别曼18916811097…… 库存率也称库销比,公式:库销比 = 库存数量 ÷ 上一周期销售数量. 库销比是指库存量与销售额的比率,是一个检测库存量是否合理的指标,如月库销比,年平均库销比等,计算方法:月库销比,月平均库存量/月销售额 年平均库销比, 年平均...
@蒯宏6163：如何才能更有效的控制库存 -
别曼18916811097…… 1、制定库存定额,并有考核机制;2、采购有计划,并通过会审审批过程;3、到货入库要通过验收过程(对照计划、合同等);4、专用物料到货后申请单位不消耗增加库存的,应有考核办法;5、长期闲置、报废的物料应及时处理.
@蒯宏6163：如何正确控制库存成本 -
别曼18916811097…… 库存按其是否可用可分为可用库存和不可用库存,可用库存是指那些可以随时用于生产或者订单交货的库存;不可用库存则是指那些在短时间内无法用于生产或交货的库存,例如运输过程中的在途库存、生产线上的在制品、仓库中的淤滞库存(...
@蒯宏6163：电子制造业库存积压资金占销售额多少算是合理 -
别曼18916811097…… 占比百分之三十最合理,能够满足3天的发货,超过了就是滞销品,公司资金被占用企业就是亏损的
@蒯宏6163：如何更有效的控制库存??? -
别曼18916811097…… 一)、正确确定库存物料: 对一般性的企业来说,其所经营的产品少则几十种,多则成千上万种,并且在大多数的情况下,不需要也不可能对所有的产品都准备库存.所以企业的首要任务就是正确确定库存和非库存的物料. 一般来说,企业的...
@蒯宏6163：如何降低库存 -
别曼18916811097…… 1.要及时处理呆废料,及不良品.2.每周抽盘,每季度全盘.将数据提交财务,PMC及采购部.3.将物料分类,并将同种物料放在一起,不错放,漏发物料.4.将物料分成A,B,C三类,保证物证相符,先进先出的原则,或按照平均分配法.5.在接到采购订单时,要先对照生产订单或清查仓库数量,以免采购部多订导致库存量.6.在收到物料时,要消除采购单,并在生产订单上面注明此批物料全部到位,可生产的字样做提示,免得重复订料.造成多订积压库存.
别曼18916811097…… 如果供应链正常的情况下:安全库存=正常销售额*(1.2到1.5.这是数值视情况而定)大于1.5易造成库存积压,小于1.2易造成市场短期供应不足.正常来说,要看行业和渠道的特征,一般情况下,快消品的库存与销售比例要低一些,基本在1.2左右正常,耐用品或者日用品的库存与销售比例要高,一般在3.5左右.同时考虑到渠道的影响也会比较大,如果有商超渠道为主的话库存与销售比例会大,如果仅走流通批发渠道那么库存与销售比会很小,很多行业会库存销售比低于1.
@蒯宏6163：中小企业库存量与销售额的比例关系 -
别曼18916811097…… 这个问题很难回答,因为行业,具体项目都不一样.看要看你做什么样的生意.我们公司是一家比较大的公司了,电子业,系统组装厂.一般是 成品库存+材料库存+在制 的库存 等于两个月的销售额.30---90天内波动吧
@蒯宏6163：什么是库销比 -
别曼18916811097…… 库存量与销售额的比率,是一个检测库存量是否合理的指标,如月库销比,年平均库销比等,计算方法:月库销比,月平均库存量/月销售额 年平均库销比, 年平均库存量/年销售额,比率高说明库存量过大,销售不畅,过低则可能是生产跟不上. 分啊```
@蒯宏6163：销售公司年销售额在1200万 库存所占多少合适? -
别曼18916811097…… 这个要看你年销售额1200万,对应的商品销售成本为多少?假设为1000万,如果希望一年存货周转6次,即每2个月周转1次 存货周转率=销售成本/平均存货 存货周转天数=360/存货周转率 则需要平均存货为167万.这是理论数值,要考虑不同行业、不同存货的特点、市场等实际情况. 一般来讲,存货周转速度越快,存货的占用水平越低,流动性越强,存货转换为现金、应收账款等的速度越快.提高存货周转率可以提高企业的变现能力,而存货周转速度越慢则变现能力越差.
@蒯宏6163：服装销售库存率怎么计算? -
别曼18916811097…… 库存率也称库销比,公式:库销比 = 库存数量 ÷ 上一周期销售数量. 库销比是指库存量与销售额的比率,是一个检测库存量是否合理的指标,如月库销比,年平均库销比等,计算方法:月库销比,月平均库存量/月销售额 年平均库销比, 年平均...
@蒯宏6163：如何才能更有效的控制库存 -
别曼18916811097…… 1、制定库存定额,并有考核机制;2、采购有计划,并通过会审审批过程;3、到货入库要通过验收过程(对照计划、合同等);4、专用物料到货后申请单位不消耗增加库存的,应有考核办法;5、长期闲置、报废的物料应及时处理.
@蒯宏6163：如何正确控制库存成本 -
别曼18916811097…… 库存按其是否可用可分为可用库存和不可用库存,可用库存是指那些可以随时用于生产或者订单交货的库存;不可用库存则是指那些在短时间内无法用于生产或交货的库存,例如运输过程中的在途库存、生产线上的在制品、仓库中的淤滞库存(...
@蒯宏6163：电子制造业库存积压资金占销售额多少算是合理 -
别曼18916811097…… 占比百分之三十最合理,能够满足3天的发货,超过了就是滞销品,公司资金被占用企业就是亏损的
@蒯宏6163：如何更有效的控制库存??? -
别曼18916811097…… 一)、正确确定库存物料: 对一般性的企业来说,其所经营的产品少则几十种,多则成千上万种,并且在大多数的情况下,不需要也不可能对所有的产品都准备库存.所以企业的首要任务就是正确确定库存和非库存的物料. 一般来说,企业的...
@蒯宏6163：如何降低库存 -
别曼18916811097…… 1.要及时处理呆废料,及不良品.2.每周抽盘,每季度全盘.将数据提交财务,PMC及采购部.3.将物料分类,并将同种物料放在一起,不错放,漏发物料.4.将物料分成A,B,C三类,保证物证相符,先进先出的原则,或按照平均分配法.5.在接到采购订单时,要先对照生产订单或清查仓库数量,以免采购部多订导致库存量.6.在收到物料时,要消除采购单,并在生产订单上面注明此批物料全部到位,可生产的字样做提示,免得重复订料.造成多订积压库存.
