库存过大可以怎么消耗
@杜重3133：如何才能快速消耗现有库存?
海峡18122809457…… 在不能调控价格的情况下,至少可以有如下办法可供考虑: 1 争取品牌商的支持 如果终端商是选择诚信的品牌,其厂家也不会对终端大量的货品积压坐视不管.因此,必要时,终端商可争取得到厂家的支持,利用厂家的资源优势,一起来清理库存,这样的效果比单独来做,会明显好很多. 2 寻找特殊的销售渠道 当现有的销售渠道不够用,无法消化库存的时候,可以考虑针对目标消费群体,开辟其他形式的销售渠道.比如,团购、VIP惠售、发行优惠券等,把库存及时清出去.
@杜重3133：仓库库存如何消耗?
海峡18122809457…… 1争取品牌商的支持如果终端商是选择诚信的品牌,其厂家也不会对终端大量的货品... 2寻找特殊的销售渠道当现有的销售渠道不够用,无法消化库存的时候,可以考虑针对...
@杜重3133：我要把原材料快速消耗掉,我能有什么办法呢?库存原材料量太大了,什么办法最好? -
海峡18122809457…… 设产品开发项目(虚立名目),大量投入试验用原材料,因为试验阶段不一定需要出产品,可以消耗掉一批原材料,又可虚进成本.销售材料虽能减少原材料库存,但是需要缴税的.
@杜重3133：,企业库存很大,怎样把库存变小 -
海峡18122809457…… 帐实不符,实盘调整.如果是实际库存大,只能够盘活存量,扩大销售,消耗成本.
@杜重3133：我厂是电子厂,经营内销,外销和进料加工的,现在账面上库存太大了,怎样做法才可以清减?? -
海峡18122809457…… 存货太大的问题,是你前面成本的结转,材料的配比不合理造成的,现在只能根据你内销及外销部分将材料慢慢多结转一点,慢慢消耗掉,不能太明显的增加,还有进料加工部分,可以结转一小部分辅助材料出去.这样一定的时间后存货就能慢慢减少,帐实比较接近.
@杜重3133：存货太多怎么减少 -
海峡18122809457…… 实地盘点库存的存货,对于盘亏的存货(财产损失要在每年的1月15日前,报国税局备案,否则不得在所得税税前扣除),根据“存货盘存报告单”编制如下会计分录:借:待处理财产损溢——待处理流动资产损溢贷:原材料低值易耗品...
@杜重3133：写出仓库存在的一般问题和解决方案 -
海峡18122809457…… 我们可以根据仓库管理的一些原则进行比对:1.帐卡物相一致原则——就是可能存在帐卡物混乱不一致的情况2.先进先出原则——说明可能存在不按时间先后安排物料,可能造成物料浪费的后果3.便于通行原则——说明可能存在东西乱摆乱放,不利物料的发放4.随时盘点原则——说明可能造成账目混乱5.适当库存原则——说明不当库存过多,造成企业成本过高等. 这是我的一点想法,望采纳! 我还在找工作,关于物流仓储方面,有机会告诉我呀,谢谢了
@杜重3133：如何减少企业的库存材料? -
海峡18122809457…… “如何把库存资挂钩,作为考核指标比较合理?” 有这样几种办法供参考: 1)制定定额库存标准,即主要材料根据历史用量和设计要求计算出安全库存标准,这个标准不是一个数值,而是一个区间,超出会造成资金浪费,低于会影响正常生...
@杜重3133：一般纳税人库存商品余额太大,怎么处理库存商品余额太大,怎么处
海峡18122809457…… 只能是加大成本,减少利润
@杜重3133：如何有效的控制与降低库存余头 -
海峡18122809457…… 存总金额=(商品A库存数量*进货价)+(商品B库存数量*进货价)+…+(商品N库存数量*进货价).从上面这个公式我们可以看到,影响库存总金额的要素有3个,商品单品数量、单个商品库存数量以及单个商品进货价格. 有效地控制与降...
海峡18122809457…… 在不能调控价格的情况下,至少可以有如下办法可供考虑: 1 争取品牌商的支持 如果终端商是选择诚信的品牌,其厂家也不会对终端大量的货品积压坐视不管.因此,必要时,终端商可争取得到厂家的支持,利用厂家的资源优势,一起来清理库存,这样的效果比单独来做,会明显好很多. 2 寻找特殊的销售渠道 当现有的销售渠道不够用,无法消化库存的时候,可以考虑针对目标消费群体,开辟其他形式的销售渠道.比如,团购、VIP惠售、发行优惠券等,把库存及时清出去.
@杜重3133：仓库库存如何消耗?
海峡18122809457…… 1争取品牌商的支持如果终端商是选择诚信的品牌,其厂家也不会对终端大量的货品... 2寻找特殊的销售渠道当现有的销售渠道不够用,无法消化库存的时候,可以考虑针对...
@杜重3133：我要把原材料快速消耗掉,我能有什么办法呢?库存原材料量太大了,什么办法最好? -
海峡18122809457…… 设产品开发项目(虚立名目),大量投入试验用原材料,因为试验阶段不一定需要出产品,可以消耗掉一批原材料,又可虚进成本.销售材料虽能减少原材料库存,但是需要缴税的.
@杜重3133：,企业库存很大,怎样把库存变小 -
海峡18122809457…… 帐实不符,实盘调整.如果是实际库存大,只能够盘活存量,扩大销售,消耗成本.
@杜重3133：我厂是电子厂,经营内销,外销和进料加工的,现在账面上库存太大了,怎样做法才可以清减?? -
海峡18122809457…… 存货太大的问题,是你前面成本的结转,材料的配比不合理造成的,现在只能根据你内销及外销部分将材料慢慢多结转一点,慢慢消耗掉,不能太明显的增加,还有进料加工部分,可以结转一小部分辅助材料出去.这样一定的时间后存货就能慢慢减少,帐实比较接近.
@杜重3133：存货太多怎么减少 -
海峡18122809457…… 实地盘点库存的存货,对于盘亏的存货(财产损失要在每年的1月15日前,报国税局备案,否则不得在所得税税前扣除),根据“存货盘存报告单”编制如下会计分录:借:待处理财产损溢——待处理流动资产损溢贷:原材料低值易耗品...
@杜重3133：写出仓库存在的一般问题和解决方案 -
海峡18122809457…… 我们可以根据仓库管理的一些原则进行比对:1.帐卡物相一致原则——就是可能存在帐卡物混乱不一致的情况2.先进先出原则——说明可能存在不按时间先后安排物料,可能造成物料浪费的后果3.便于通行原则——说明可能存在东西乱摆乱放,不利物料的发放4.随时盘点原则——说明可能造成账目混乱5.适当库存原则——说明不当库存过多,造成企业成本过高等. 这是我的一点想法,望采纳! 我还在找工作,关于物流仓储方面,有机会告诉我呀,谢谢了
@杜重3133：如何减少企业的库存材料? -
海峡18122809457…… “如何把库存资挂钩,作为考核指标比较合理?” 有这样几种办法供参考: 1)制定定额库存标准,即主要材料根据历史用量和设计要求计算出安全库存标准,这个标准不是一个数值,而是一个区间,超出会造成资金浪费,低于会影响正常生...
@杜重3133：一般纳税人库存商品余额太大,怎么处理库存商品余额太大,怎么处
海峡18122809457…… 只能是加大成本,减少利润
@杜重3133：如何有效的控制与降低库存余头 -
海峡18122809457…… 存总金额=(商品A库存数量*进货价)+(商品B库存数量*进货价)+…+(商品N库存数量*进货价).从上面这个公式我们可以看到,影响库存总金额的要素有3个,商品单品数量、单个商品库存数量以及单个商品进货价格. 有效地控制与降...
