店铺左右开两个门
@淳肩2943：店门在一个方向开两个门吉利么 -
郑瑶17791119376…… 我个人以为开两门好点,做一个横向推拉的玻璃门,要无把手的那种.因考虑如果不需要开两个门,把玻璃门关上,玻璃可以贴广告什么的,也美观.
@淳肩2943：从风水上讲室内服装店开两个门好吗? -
郑瑶17791119376…… 开两个门是无问题的,但要搞清楚,开门的两个位置要在旺位财位才行,这样你的生意不但地影响,反而对你有所帮助.
@淳肩2943：商店的两个门能对开吗 一间大门面,正面开两门,后面是墙,左右各开一门并相对,行吗 -
郑瑶17791119376…… 两个门不能对开
@淳肩2943：店铺有两个门,同时开两个门,对生意是好还是不好 -
郑瑶17791119376…… 或多或少会有点点影响
@淳肩2943：有谁懂风水的,有6间店铺打通请问开俩个门好吗? -
郑瑶17791119376…… 连在一起的店铺打通是没问题的.但是必须要知道原有店铺之间的隔墙是否是承重墙?不是的可以,是的最多只能开个小门,或找专业人员核算一下,看看怎么处理才好.不可盲动.避免造成无法挽回的损失!开两个门是必须的,因为面积增大,长度增加,按照防火规范的要求是必须不少于两个出口的.至于风水问题,则需要知道平面图及方位,还有使用者的八字才好分析确定.
@淳肩2943：想开个小便利店 面积30平方左右 两个门 不知道该怎么摆放 请高人帮忙简单设计下,谢谢 乡下地方随便点 -
郑瑶17791119376…… 这个很简单!本人是零售商业管理公司的.一般2个门的情况,你就用2种选择即可:1、选择靠马路方向是进口,另一侧为出口,但是另一侧必须行走方便.不能说出去是个又窄又细的小胡同吧! 2、为了节省人员或防损、防盗关掉一个门.因...
@淳肩2943：一间服装店,留两个门口,好吗 -
郑瑶17791119376…… 可以啊!方便
@淳肩2943：店铺开俩个门怎么样周易 -
郑瑶17791119376…… 门的问题很讲究,开的好生意兴隆,开不好财来财去,所以开两个门要慎重
@淳肩2943：开店开侧门有什么说法吗 -
郑瑶17791119376…… 没什么说法四通八达,很多店都是两个门的很普遍.
@淳肩2943：我想祖个门面可有两个门好不好 -
郑瑶17791119376…… 主要看你做什么项目,门多有利也有弊,可以自己权衡一下,如果觉得各方面都合适就租,门不需要可以处理一下,问题也不大.
郑瑶17791119376…… 我个人以为开两门好点,做一个横向推拉的玻璃门,要无把手的那种.因考虑如果不需要开两个门,把玻璃门关上,玻璃可以贴广告什么的,也美观.
@淳肩2943：从风水上讲室内服装店开两个门好吗? -
郑瑶17791119376…… 开两个门是无问题的,但要搞清楚,开门的两个位置要在旺位财位才行,这样你的生意不但地影响,反而对你有所帮助.
@淳肩2943：商店的两个门能对开吗 一间大门面,正面开两门,后面是墙,左右各开一门并相对,行吗 -
郑瑶17791119376…… 两个门不能对开
@淳肩2943：店铺有两个门,同时开两个门,对生意是好还是不好 -
郑瑶17791119376…… 或多或少会有点点影响
@淳肩2943：有谁懂风水的,有6间店铺打通请问开俩个门好吗? -
郑瑶17791119376…… 连在一起的店铺打通是没问题的.但是必须要知道原有店铺之间的隔墙是否是承重墙?不是的可以,是的最多只能开个小门,或找专业人员核算一下,看看怎么处理才好.不可盲动.避免造成无法挽回的损失!开两个门是必须的,因为面积增大,长度增加,按照防火规范的要求是必须不少于两个出口的.至于风水问题,则需要知道平面图及方位,还有使用者的八字才好分析确定.
@淳肩2943：想开个小便利店 面积30平方左右 两个门 不知道该怎么摆放 请高人帮忙简单设计下,谢谢 乡下地方随便点 -
郑瑶17791119376…… 这个很简单!本人是零售商业管理公司的.一般2个门的情况,你就用2种选择即可:1、选择靠马路方向是进口,另一侧为出口,但是另一侧必须行走方便.不能说出去是个又窄又细的小胡同吧! 2、为了节省人员或防损、防盗关掉一个门.因...
@淳肩2943：一间服装店,留两个门口,好吗 -
郑瑶17791119376…… 可以啊!方便
@淳肩2943：店铺开俩个门怎么样周易 -
郑瑶17791119376…… 门的问题很讲究,开的好生意兴隆,开不好财来财去,所以开两个门要慎重
@淳肩2943：开店开侧门有什么说法吗 -
郑瑶17791119376…… 没什么说法四通八达,很多店都是两个门的很普遍.
@淳肩2943：我想祖个门面可有两个门好不好 -
郑瑶17791119376…… 主要看你做什么项目,门多有利也有弊,可以自己权衡一下,如果觉得各方面都合适就租,门不需要可以处理一下,问题也不大.
