建筑公司管理架构图
@蔚彼1236：一个建筑设计公司的组织架构图是怎样的,都包含哪些部门 -
乜勤13698392644…… 这个部门的划分说法很多,部门取名也五花八门,没什么硬性规定的,下面是个参考:常规部门:人事行政、财务、业务等 专业部门:设计部(下设:出图、勘察、技术、商务等)、总工办 如人多还可分:设计一部、设计二部……
@蔚彼1236：建筑公司工程管理部业务流程图怎么画 -
乜勤13698392644…… 先绘制人员组织架构图(根据级别和部门划分),然后填写相互之间处理事情关系就OK了.
@蔚彼1236：求一标准的公司组织架构图 各部门的职责 工作流程 -
乜勤13698392644…… 原发布者:维维 公司组织架构图总经理财务主管行政人事技术主管成本审核会出采计纳购销售主管技术助理销售助理仓司管道工钣金工管机销售一销售二销售三公司员工职责总经理:1、主持公司的日常经营管理,负责公司安全运营,组织实施...
@蔚彼1236：一般公司的管理组织架构是什么样的啊? -
乜勤13698392644…… 企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制. 【直线制】 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是: -企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主...
@蔚彼1236：设计一个项目管理组织结构 -
乜勤13698392644…… 关于组织结构工作模式: 1.采取金字塔垂直结构,总项目部设置在最高层,中层为3个子项目部;负责总的资源协调配置; 2.每层采取独立工作模式,各子项目部功能设置完备;各子项目负责人需负责各自项目资源配置; 3.各子项目中相同工作岗位人员(如工程监理、总工等)必须兼负责其他各子项目(即一个工作人员即是A子项目成员,同时也是B、C子项目成员); 4.工作进度反馈协调会以各子项目为单位召开,每个子项目进度汇总至总项目部. 关于承包模式: 1.采取各自分包模式,施工合同由公司分别签订3份; 2.施工模式只要主体工程不转包(公司统一做人手调配),辅助工程可以外包
@蔚彼1236：如何建立企业组织架构图 -
乜勤13698392644…… 《长松组织系统》工具包——助企业老板轻松解决薪酬·绩效管理难题! 企业组织结构图是组织架构的直观反映,是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系. 企业组织架...
@蔚彼1236：建筑(景观、室内)设计公司都设置有什么部门,最好有一张各部门的组织构架图 -
乜勤13698392644…… 设计总监属于设计部,管理设计师的;项目经理属于工程部,管理装修工人的;工程部是工程主管最大.客户经理属于业务部,管理业务员的;职务差不多等级.不同部门,不可以相提并论.
@蔚彼1236：公司的组织结构如何划分 -
乜勤13698392644…… 组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图.企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图.例如,营销中心.如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:
@蔚彼1236：新成立的建筑工程公司该怎么制定企业管理方案及未来发展方向? -
乜勤13698392644…… 建筑施工企业未来发展思路:基于未来的环境和发展趋势,建筑施工企业在2013年及随后的2-3年里,该如何明确各自的发展思路呢?可以从推动商业模式创新、完善企业管理体系、全面实施精益建筑三方面入手,助推建筑施工企业发展.1、 ...
@蔚彼1236：有谁知道建筑工程 项目部组织机构图怎么画? -
乜勤13698392644…… 画图工具:word最可能,当然有专业软件 内容(结构):主要看你们项目部的组织结构,这个是项目管理的知识.这图虽简单,但不是随心所欲的.
乜勤13698392644…… 这个部门的划分说法很多,部门取名也五花八门,没什么硬性规定的,下面是个参考:常规部门:人事行政、财务、业务等 专业部门:设计部(下设:出图、勘察、技术、商务等)、总工办 如人多还可分:设计一部、设计二部……
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乜勤13698392644…… 关于组织结构工作模式: 1.采取金字塔垂直结构,总项目部设置在最高层,中层为3个子项目部;负责总的资源协调配置; 2.每层采取独立工作模式,各子项目部功能设置完备;各子项目负责人需负责各自项目资源配置; 3.各子项目中相同工作岗位人员(如工程监理、总工等)必须兼负责其他各子项目(即一个工作人员即是A子项目成员,同时也是B、C子项目成员); 4.工作进度反馈协调会以各子项目为单位召开,每个子项目进度汇总至总项目部. 关于承包模式: 1.采取各自分包模式,施工合同由公司分别签订3份; 2.施工模式只要主体工程不转包(公司统一做人手调配),辅助工程可以外包
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@蔚彼1236：公司的组织结构如何划分 -
乜勤13698392644…… 组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图.企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图.例如,营销中心.如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:
@蔚彼1236：新成立的建筑工程公司该怎么制定企业管理方案及未来发展方向? -
乜勤13698392644…… 建筑施工企业未来发展思路:基于未来的环境和发展趋势,建筑施工企业在2013年及随后的2-3年里,该如何明确各自的发展思路呢?可以从推动商业模式创新、完善企业管理体系、全面实施精益建筑三方面入手,助推建筑施工企业发展.1、 ...
@蔚彼1236：有谁知道建筑工程 项目部组织机构图怎么画? -
乜勤13698392644…… 画图工具:word最可能,当然有专业软件 内容(结构):主要看你们项目部的组织结构,这个是项目管理的知识.这图虽简单,但不是随心所欲的.
