建筑工地工人管理
@巴萍1275：如何管理工地上的工人 -
孔威19342345201…… 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历.如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情. 一:和老板(总经理)要沟通好.你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控...
@巴萍1275：怎么管理好工人? -
孔威19342345201…… 其实现场管理很简单.给你一招吧,土匪加流氓就行了. 1 先把规矩给大家说一下,没有那么多的废话,上面所说的制度没有多大的用处,工人只需要三大纪律八项注意就行了,多了他也记不住,他也不会去记.你定下来有用的三条就行了.例如:两次不上班直接走人,然后盯两天灭两个刺头自然就听话了. 2 管住工头,给他下任务.说清楚,管不好,直接扣钱走人. 3 随时准备另外引入队伍,这样不断地给他们紧迫感. 管理最重要的原则就是权变,要懂得变化,要因人而异,不要把办公室里管小姑娘的招数拿去管理工地上的大老爷们.
@巴萍1275：施工现场管理制度6个方面
孔威19342345201…… 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工... 最大限度减少扰民. 六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场,接受“安全生产...
@巴萍1275：工地工人如何管理
孔威19342345201…… 你好,36考勤机商城真地考勤机为你服务:朋友,想要管理好工地工人,必须给他们开会,分工明细,奖罚分明,他们就有积极性,考勤方面管理,人员分工管理,工资方面管理,选择一个分组队长,有时候也来个娱乐活动什么的;要把原则告诉他们;希望可以帮助到你的,专业 考勤机品牌,真地考勤机厂家为你解答;考勤方面一定要做好,购买个考勤机,让他们按时打卡,下班打卡,这样他们就没有什么意见,比较是机子管理.
@巴萍1275：施工现场管理工人的技巧和经验 -
孔威19342345201…… 现在管理工人的确是一个难题,管理工人必需首先要把分包单位负责人管理好,因为工人从他哪里拿工资,所以分包合同的签订就是一个重要的过程,必须把所有的问题都详细地列出来,在选择分包单位时还需择优而行,而且签订合同时要求分包单位交纳一定数额的保证金,按质量和现场安全文明施工两部分来计提,通过经济的手段达到管理的目的.
@巴萍1275：怎么有效管理工人(建筑工地类的) -
孔威19342345201…… 管得住他们的工资就管得住人啦,管不了钱就什么都别谈 1、工资按面积算,大约估算一下 2、提出合格的标准(不可太高,但也别太低了,防水不是搞得好玩的) 3、工作必须由你确定合格后才能发工资 4、奖惩制度
@巴萍1275：施工管理:如何管理工地上的工人 -
孔威19342345201…… 因为工人在工地里面不是一天两天了,资格都比较老,你可以看看那些老的施工人员如何管理的,不要盲目的对工人瞎指挥,时间长了他们看的出你人好的话,会听你的,不过不能太软弱了,管
@巴萍1275：包工地该如何去管理工人 -
孔威19342345201…… 你朋友在工地是包什么活的?木工、钢筋工、还是其他?你朋友让你帮忙管理现场工人,属于班组带班的角色,首先你得看得懂图纸,以做木工为例,你得从图纸上读懂墙、柱、梁等这些构件的尺寸、标高、位置等等,这样才能知道工人有没把活做对;接下来,你得学会安排工人,比如施工单位要求你3天内得做好一层的模板,你要安排多少工人才合适;还有一点也很重要,多和现场施工员沟通,可以向他请教. 满意请采纳.
@巴萍1275：建筑工地该如何去管理自己的工人 -
孔威19342345201…… 我看过一篇文章《管好身边的人》,里面谈到管理员工,其实你只要管理好你的属下,再让他们管理工人就好了
@巴萍1275：工地上怎么管理才能提高工人的积极性 -
孔威19342345201…… 一周发次工资,管吃时保证他们吃好,管住时管理好环境卫生.巡视工地时发现问题态度大方和善要求他们改正,鼓励他们干好了还会接到下个项目.
孔威19342345201…… 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历.如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情. 一:和老板(总经理)要沟通好.你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控...
@巴萍1275：怎么管理好工人? -
孔威19342345201…… 其实现场管理很简单.给你一招吧,土匪加流氓就行了. 1 先把规矩给大家说一下,没有那么多的废话,上面所说的制度没有多大的用处,工人只需要三大纪律八项注意就行了,多了他也记不住,他也不会去记.你定下来有用的三条就行了.例如:两次不上班直接走人,然后盯两天灭两个刺头自然就听话了. 2 管住工头,给他下任务.说清楚,管不好,直接扣钱走人. 3 随时准备另外引入队伍,这样不断地给他们紧迫感. 管理最重要的原则就是权变,要懂得变化,要因人而异,不要把办公室里管小姑娘的招数拿去管理工地上的大老爷们.
@巴萍1275：施工现场管理制度6个方面
孔威19342345201…… 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工... 最大限度减少扰民. 六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场,接受“安全生产...
@巴萍1275：工地工人如何管理
孔威19342345201…… 你好,36考勤机商城真地考勤机为你服务:朋友,想要管理好工地工人,必须给他们开会,分工明细,奖罚分明,他们就有积极性,考勤方面管理,人员分工管理,工资方面管理,选择一个分组队长,有时候也来个娱乐活动什么的;要把原则告诉他们;希望可以帮助到你的,专业 考勤机品牌,真地考勤机厂家为你解答;考勤方面一定要做好,购买个考勤机,让他们按时打卡,下班打卡,这样他们就没有什么意见,比较是机子管理.
@巴萍1275：施工现场管理工人的技巧和经验 -
孔威19342345201…… 现在管理工人的确是一个难题,管理工人必需首先要把分包单位负责人管理好,因为工人从他哪里拿工资,所以分包合同的签订就是一个重要的过程,必须把所有的问题都详细地列出来,在选择分包单位时还需择优而行,而且签订合同时要求分包单位交纳一定数额的保证金,按质量和现场安全文明施工两部分来计提,通过经济的手段达到管理的目的.
@巴萍1275：怎么有效管理工人(建筑工地类的) -
孔威19342345201…… 管得住他们的工资就管得住人啦,管不了钱就什么都别谈 1、工资按面积算,大约估算一下 2、提出合格的标准(不可太高,但也别太低了,防水不是搞得好玩的) 3、工作必须由你确定合格后才能发工资 4、奖惩制度
@巴萍1275：施工管理:如何管理工地上的工人 -
孔威19342345201…… 因为工人在工地里面不是一天两天了,资格都比较老,你可以看看那些老的施工人员如何管理的,不要盲目的对工人瞎指挥,时间长了他们看的出你人好的话,会听你的,不过不能太软弱了,管
@巴萍1275：包工地该如何去管理工人 -
孔威19342345201…… 你朋友在工地是包什么活的?木工、钢筋工、还是其他?你朋友让你帮忙管理现场工人,属于班组带班的角色,首先你得看得懂图纸,以做木工为例,你得从图纸上读懂墙、柱、梁等这些构件的尺寸、标高、位置等等,这样才能知道工人有没把活做对;接下来,你得学会安排工人,比如施工单位要求你3天内得做好一层的模板,你要安排多少工人才合适;还有一点也很重要,多和现场施工员沟通,可以向他请教. 满意请采纳.
@巴萍1275：建筑工地该如何去管理自己的工人 -
孔威19342345201…… 我看过一篇文章《管好身边的人》,里面谈到管理员工,其实你只要管理好你的属下,再让他们管理工人就好了
@巴萍1275：工地上怎么管理才能提高工人的积极性 -
孔威19342345201…… 一周发次工资,管吃时保证他们吃好,管住时管理好环境卫生.巡视工地时发现问题态度大方和善要求他们改正,鼓励他们干好了还会接到下个项目.
