张勇海底捞成功的秘诀
@简哗4709：海底捞到底有什么神奇的地方?为什么别人学不来? -
茅锦19613076959…… 海底捞的神奇在于他超级超级高的毛利率. 因为火锅本来就是毛利非常高的商品,海底捞又算是火锅里面比较贵的.他们还可以做到那么贵的火锅,有大群的人排很长的队,等着去吃. 所以,他们有的是钱狠狠的砸在,服务上. 你去看看他们...
@简哗4709：王石:海底捞成功的奥秘在哪里? -
茅锦19613076959…… 万科集团有个物业事业部.物业服务与地产开发十分不同,它是一个人力密集型行业.基层员工离职率高,是这个行业最令人头疼的问题之——上周保安员还主动为你拎购物袋开门,下周新来的就要找你盘查证件了,这显然会降低客户的品质感...
@简哗4709：海底捞火锅如何管理
茅锦19613076959…… 展开全部1994年3月,四川人张勇在家乡简阳开出第一家简陋的海底捞火锅城.15年后的今天,张勇已是拥有6000多名员工的海底捞公司董事长,在西安、北京、上海、郑州、天津等地拥有近40家直营店. 在海底捞吃过火锅的人,大部门极度...
@简哗4709：1.海底捞在员工激励上有哪些创新点? -
茅锦19613076959…… 员工激励:海底捞为例 海底捞老板张勇,做麻辣烫起家,从2004年开启自己的商业帝国.海底捞现象,卖的不仅是口味,更是服务.海底捞除了服务神话之外,还有他一系列的标准化的汤料工厂外,老板张勇认为“人是海底捞的生意基石”海...
@简哗4709：酒店“员工第一”如何实现? -
茅锦19613076959…… 这个真的可以学习海底捞,他们的经营理念就是“员工第一,顾客第二”.但正是这独特的经营理念,却让顾客感受到了什么是真正的顾客第一.如何让员工心甘情愿的为顾客提供周到、热情、细心的服务?1、把员工当成家里人 把员工当成家...
@简哗4709：海底捞如何创造企业文化差异 -
茅锦19613076959…… 海底捞相对于它竞争对手最主要的差异化,是能够为客户提供个性化的超预期服务.海底捞为什么能够做到差异化服务呢? 首先是因为员工能力的支持.海底捞新员工入职后接受一个天的培训.四天由人力资源部集中培训,学习企业的文化、...
@简哗4709：海底捞读后感|海底捞你学不会读后感 -
茅锦19613076959…… [海底捞读后感|海底捞你学不会读后感]海底捞你学不会读后感 刚看到海底捞你学不会这个名字的时候觉得有点怪以为又是新出的什么名词,或是哪位名人又写的什么理论,海底捞读后感|海底捞你学不会读后感.读了海底捞你学不会以后才知道...
@简哗4709：四川海底捞如何使员工快乐工作
茅锦19613076959…… 该企业的餐饮服务文化、自主创新服务水准值得同行业学习! 1994年,还是四川拖拉机厂电焊工的张勇在家乡简阳支起了4张桌子,利用业余时间卖起了麻辣烫.14年过去,海底捞在全国6个省市开了30多家店,张勇成了6,000多名员工的董事...
@简哗4709：海底捞这本书总觉的感想 读后感是?? -
茅锦19613076959…… 管理是艺术,不是科学,作为艺术的管理,天分和实践远比知识和理论重要. 这是读完《海底捞,你学不会》之后,记得最清楚的一句话.海底捞的管理别人无法复制,海底捞的成功更是无法复制的.更确切地说,海底捞不是创始人张勇管理...
茅锦19613076959…… 海底捞的神奇在于他超级超级高的毛利率. 因为火锅本来就是毛利非常高的商品,海底捞又算是火锅里面比较贵的.他们还可以做到那么贵的火锅,有大群的人排很长的队,等着去吃. 所以,他们有的是钱狠狠的砸在,服务上. 你去看看他们...
@简哗4709：王石:海底捞成功的奥秘在哪里? -
茅锦19613076959…… 万科集团有个物业事业部.物业服务与地产开发十分不同,它是一个人力密集型行业.基层员工离职率高,是这个行业最令人头疼的问题之——上周保安员还主动为你拎购物袋开门,下周新来的就要找你盘查证件了,这显然会降低客户的品质感...
@简哗4709：海底捞火锅如何管理
茅锦19613076959…… 展开全部1994年3月,四川人张勇在家乡简阳开出第一家简陋的海底捞火锅城.15年后的今天,张勇已是拥有6000多名员工的海底捞公司董事长,在西安、北京、上海、郑州、天津等地拥有近40家直营店. 在海底捞吃过火锅的人,大部门极度...
@简哗4709：1.海底捞在员工激励上有哪些创新点? -
茅锦19613076959…… 员工激励:海底捞为例 海底捞老板张勇,做麻辣烫起家,从2004年开启自己的商业帝国.海底捞现象,卖的不仅是口味,更是服务.海底捞除了服务神话之外,还有他一系列的标准化的汤料工厂外,老板张勇认为“人是海底捞的生意基石”海...
@简哗4709：酒店“员工第一”如何实现? -
茅锦19613076959…… 这个真的可以学习海底捞,他们的经营理念就是“员工第一,顾客第二”.但正是这独特的经营理念,却让顾客感受到了什么是真正的顾客第一.如何让员工心甘情愿的为顾客提供周到、热情、细心的服务?1、把员工当成家里人 把员工当成家...
@简哗4709：海底捞如何创造企业文化差异 -
茅锦19613076959…… 海底捞相对于它竞争对手最主要的差异化,是能够为客户提供个性化的超预期服务.海底捞为什么能够做到差异化服务呢? 首先是因为员工能力的支持.海底捞新员工入职后接受一个天的培训.四天由人力资源部集中培训,学习企业的文化、...
@简哗4709：海底捞读后感|海底捞你学不会读后感 -
茅锦19613076959…… [海底捞读后感|海底捞你学不会读后感]海底捞你学不会读后感 刚看到海底捞你学不会这个名字的时候觉得有点怪以为又是新出的什么名词,或是哪位名人又写的什么理论,海底捞读后感|海底捞你学不会读后感.读了海底捞你学不会以后才知道...
@简哗4709：四川海底捞如何使员工快乐工作
茅锦19613076959…… 该企业的餐饮服务文化、自主创新服务水准值得同行业学习! 1994年,还是四川拖拉机厂电焊工的张勇在家乡简阳支起了4张桌子,利用业余时间卖起了麻辣烫.14年过去,海底捞在全国6个省市开了30多家店,张勇成了6,000多名员工的董事...
@简哗4709：海底捞这本书总觉的感想 读后感是?? -
茅锦19613076959…… 管理是艺术,不是科学,作为艺术的管理,天分和实践远比知识和理论重要. 这是读完《海底捞,你学不会》之后,记得最清楚的一句话.海底捞的管理别人无法复制,海底捞的成功更是无法复制的.更确切地说,海底捞不是创始人张勇管理...
