愣说不听型沟通的例子
@寿贺2673：外向型与内向型在沟通时会有怎样的不同? -
杭惠19120467877…… 外向型的人喜欢与他人互动,他们的认知价值取决于他人的意见,以大多数人的看法作为认知的依据.容易人云亦云,假如说没有丰富的知识背景,很容易被他人的意见左右;由于外向型的沟通模式是希望能与他人共同讨论,透过彼此分享进行...
@寿贺2673：简述领导者有效沟通的技巧 -
杭惠19120467877…… 第一,观察你领导是什么类型的领导,第二什么类型你就用什么方法,比如有,细节性的领导,结果型的领导,思考型的领导,感情型的等等,你按照对应的方法沟通,就很好啦
@寿贺2673：如何和孩子正确沟通 -
杭惠19120467877…… 良好的沟通可以让家长赢得孩子,那么我们家长应该怎么赢得孩子呢?我会用《正面管教》里的方法和各位家长分享一下,并通过实例来实践一下. 做到赢得孩子,需要这4个步骤: 1.我们家长要主动表达出对孩子行为的理解,一定要说出来,...
@寿贺2673：人际沟通有哪些技巧,请从语言和非语言两方面举例 -
杭惠19120467877…… 1:必须是有效沟通 就比如两条平行线永远不能相交,这就是无效沟通 ,你说的再多也没用,根本不在一个话题上,2:你说话的时候一定要注意对方的一些肢体变化,比如时不时的看手机,看表,东张西望,打哈欠 ,这些动作就说明人家根本没听进去或者说你说的太无聊了
@寿贺2673：有些人说话说半天别人也不明白他说了点什么 可是话又特别多 很简单的事情告诉他他也听不明白 解 -
杭惠19120467877…… 有些人天生脑袋反应慢,开始我遇见这些人时候觉得特不可思议,后来发现真的不是有意的,就是反应不过来,所以世界之大
@寿贺2673：怎么样和不听员工意见的领导沟通? -
杭惠19120467877…… 如何与上司相处之与上司相处的艺术 每个人都有他自己的性格.爱好等特点,不同的上司,也许有不同的性格. 1.沉默型上司: 你得学会从他的只言片语中找到他的要求以及他对你的评价.这就要求你在平时得多注意＂少说话,多做事＂. 2.挑刺型...
@寿贺2673：沟通存在多少隐形的矛盾?
杭惠19120467877…… 沟通分两种,一种是直来直去型,一种是拐弯抹角型. 直来直去的沟通,双方打开天窗说亮话,即使有矛盾也摆在台面上了,相对容易解决.所以不存在隐形的矛盾. 拐弯抹角型的沟通,双方都比较敏感,很多话说者无心,听者有意.这样就容易产生隐形的矛盾,这种矛盾是放在心上的,不说出来,就永远不能解决,经过时间的洗礼,一点点滋生,长年累积下来,我们谓之,心结. 沟通具体存在多少隐形的矛盾,这个问题太广义.没有确切的答案.
@寿贺2673：沟通由哪七个要素组成 -
杭惠19120467877…… 信息源、信息、通道、信息接收者、反馈、障碍和背景.沟通(汉语词语) 沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅.沟通的信息流表达:信息时间域流——记忆;信息空间域流——...
@寿贺2673：交际型公共关系案例分析: -
杭惠19120467877…… 维系型公共关系:是指社会组织在稳定发展之际用来巩固良好形象的公共关系模式.其做法是通过各种渠道和采用各种方式持续不断地向社会公众传递组织的各种信息,使公众在不断接受组织的服务和友好情谊中,增强对组织的好感,把组织的美好形象深藏在心中,做组织的顺意公众.
杭惠19120467877…… 外向型的人喜欢与他人互动,他们的认知价值取决于他人的意见,以大多数人的看法作为认知的依据.容易人云亦云,假如说没有丰富的知识背景,很容易被他人的意见左右;由于外向型的沟通模式是希望能与他人共同讨论,透过彼此分享进行...
@寿贺2673：简述领导者有效沟通的技巧 -
杭惠19120467877…… 第一,观察你领导是什么类型的领导,第二什么类型你就用什么方法,比如有,细节性的领导,结果型的领导,思考型的领导,感情型的等等,你按照对应的方法沟通,就很好啦
@寿贺2673：如何和孩子正确沟通 -
杭惠19120467877…… 良好的沟通可以让家长赢得孩子,那么我们家长应该怎么赢得孩子呢?我会用《正面管教》里的方法和各位家长分享一下,并通过实例来实践一下. 做到赢得孩子,需要这4个步骤: 1.我们家长要主动表达出对孩子行为的理解,一定要说出来,...
@寿贺2673：人际沟通有哪些技巧,请从语言和非语言两方面举例 -
杭惠19120467877…… 1:必须是有效沟通 就比如两条平行线永远不能相交,这就是无效沟通 ,你说的再多也没用,根本不在一个话题上,2:你说话的时候一定要注意对方的一些肢体变化,比如时不时的看手机,看表,东张西望,打哈欠 ,这些动作就说明人家根本没听进去或者说你说的太无聊了
@寿贺2673：有些人说话说半天别人也不明白他说了点什么 可是话又特别多 很简单的事情告诉他他也听不明白 解 -
杭惠19120467877…… 有些人天生脑袋反应慢,开始我遇见这些人时候觉得特不可思议,后来发现真的不是有意的,就是反应不过来,所以世界之大
@寿贺2673：怎么样和不听员工意见的领导沟通? -
杭惠19120467877…… 如何与上司相处之与上司相处的艺术 每个人都有他自己的性格.爱好等特点,不同的上司,也许有不同的性格. 1.沉默型上司: 你得学会从他的只言片语中找到他的要求以及他对你的评价.这就要求你在平时得多注意＂少说话,多做事＂. 2.挑刺型...
@寿贺2673：沟通存在多少隐形的矛盾?
杭惠19120467877…… 沟通分两种,一种是直来直去型,一种是拐弯抹角型. 直来直去的沟通,双方打开天窗说亮话,即使有矛盾也摆在台面上了,相对容易解决.所以不存在隐形的矛盾. 拐弯抹角型的沟通,双方都比较敏感,很多话说者无心,听者有意.这样就容易产生隐形的矛盾,这种矛盾是放在心上的,不说出来,就永远不能解决,经过时间的洗礼,一点点滋生,长年累积下来,我们谓之,心结. 沟通具体存在多少隐形的矛盾,这个问题太广义.没有确切的答案.
@寿贺2673：沟通由哪七个要素组成 -
杭惠19120467877…… 信息源、信息、通道、信息接收者、反馈、障碍和背景.沟通(汉语词语) 沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅.沟通的信息流表达:信息时间域流——记忆;信息空间域流——...
@寿贺2673：交际型公共关系案例分析: -
杭惠19120467877…… 维系型公共关系:是指社会组织在稳定发展之际用来巩固良好形象的公共关系模式.其做法是通过各种渠道和采用各种方式持续不断地向社会公众传递组织的各种信息,使公众在不断接受组织的服务和友好情谊中,增强对组织的好感,把组织的美好形象深藏在心中,做组织的顺意公众.
