战略决胜战略慑控战略制衡能力
@花匡1783：战略采购的重要原则有哪些? -
富平13795605845…… 1. 战略采购是在深刻领会企业总体战略的真正含义,了解企业所处的市场环境,把握客户的需求动向,掌握自身产品的特点,充分平衡内外部资源的优劣后,在保证质量和服务的同时,以整条供应链的总成本最低为宗旨进行物流管理,最终形成...
@花匡1783：1个合格的企业管理者应当具有怎样的战略思惟 -
富平13795605845…… 对基层的管理者其实不需要太多的战略思惟能力;而对高层管理者就需要有很强的战略思惟能力.这主要表现在对未来发展趋势的准确地判断能力、宏观的把控能力、整体的驾驭能力,并且要对竞争对手的战略有1个清晰的洞察.
@花匡1783：什么是一个目标,两个关键,三件大事,六大战略 -
富平13795605845…… “十三五”时期是全面建成小康社会决胜阶段,我们必须全面把握好“一个目标、两个关键、三件大事、六大战略”的发展思路,坚持创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展,统筹做好各项工作,确保如期全面建成小康社会. 要围绕同步全面建成小康社会这一目标,突出脱贫奔康和长治久安两个关键,统筹抓好发展民生稳定三件大事,精心组织实施“扶贫攻坚、依法治州、产业富民、交通先行、城乡提升、生态文明建设”六大战略,加快建设美丽生态和谐小康甘孜,确保实现与全国全省同步全面建成小康社会.
@花匡1783：战略控制的简介 -
富平13795605845…… 对企业经营战略的实施进行控制的主要内容有: 1.设定绩效标准.根据企业战略目标,结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件,确定企业绩效标准,作为战略控制的参照系. 2.绩效监控与偏差评估.通过一定的测量方式、手段、方法...
@花匡1783：如何加强企业内部控制的措施? -
富平13795605845…… 企业内部控制应当遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则制定.对企业的所有业务重新树立,优化内部环境,搞好风险评估,加强控制活动,确保信息畅通,强化内部监督,促进企业实现发展战略. 1、完善制度建设、实施内部...
@花匡1783：十二字方针,九字策略 -
富平13795605845…… 十二字方针:解放思想,实事求是,与时俱进经济十二字方针:控总量、稳物价、调结构、促平衡九字策略:准、精、借、变、串、爱、真、信、简
@花匡1783：营销战略有什么重要性,企业要怎么制定 -
富平13795605845…… 营销说的是策划,战略一般说的是企业战略.营销策划是一门“运筹帷幄,决胜千里”的艺术.企业成功的市场拓展几乎都需要有精心的营销策划来支撑.企业营销策划程序有“三阶段论”、“四阶段论”、“五阶段论”. ”三阶段论”: 1. 目标设定阶段 2. 测定现状阶段 3. 活动内容设计阶段 “四阶段论” 1. 环境状况分析 2. 目标设定与具体化 3. 过程设计 4. 结果监测 毕业多年,五阶段论忘记了...总之这些都是当年书本上的,要学会灵活应用.营销目前在中国还没有特别系统的规范.毕竟涉及到各行各业,经营的产品属性不同,所决定的营销策略绝对有天壤之别! 写了好多了,纯手工码字,如果没有比我更好的回答,望采纳
@花匡1783：如何深化我国商业银行公司治理改革 -
富平13795605845…… 【摘要】随着我国商业银行公司治理进入新的发展阶段,探讨如何深化商业银行公司治理改革,进一步推动商业银行按照新的营运框架有效运行具有重要现实意义.本文依照合规、创新与发展的思路,从多方面深入探讨了改进和完善我国商业银...
富平13795605845…… 1. 战略采购是在深刻领会企业总体战略的真正含义,了解企业所处的市场环境,把握客户的需求动向,掌握自身产品的特点,充分平衡内外部资源的优劣后,在保证质量和服务的同时,以整条供应链的总成本最低为宗旨进行物流管理,最终形成...
@花匡1783：1个合格的企业管理者应当具有怎样的战略思惟 -
富平13795605845…… 对基层的管理者其实不需要太多的战略思惟能力;而对高层管理者就需要有很强的战略思惟能力.这主要表现在对未来发展趋势的准确地判断能力、宏观的把控能力、整体的驾驭能力,并且要对竞争对手的战略有1个清晰的洞察.
@花匡1783：什么是一个目标,两个关键,三件大事,六大战略 -
富平13795605845…… “十三五”时期是全面建成小康社会决胜阶段,我们必须全面把握好“一个目标、两个关键、三件大事、六大战略”的发展思路,坚持创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展,统筹做好各项工作,确保如期全面建成小康社会. 要围绕同步全面建成小康社会这一目标,突出脱贫奔康和长治久安两个关键,统筹抓好发展民生稳定三件大事,精心组织实施“扶贫攻坚、依法治州、产业富民、交通先行、城乡提升、生态文明建设”六大战略,加快建设美丽生态和谐小康甘孜,确保实现与全国全省同步全面建成小康社会.
@花匡1783：战略控制的简介 -
富平13795605845…… 对企业经营战略的实施进行控制的主要内容有: 1.设定绩效标准.根据企业战略目标,结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件,确定企业绩效标准,作为战略控制的参照系. 2.绩效监控与偏差评估.通过一定的测量方式、手段、方法...
@花匡1783：如何加强企业内部控制的措施? -
富平13795605845…… 企业内部控制应当遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则制定.对企业的所有业务重新树立,优化内部环境,搞好风险评估,加强控制活动,确保信息畅通,强化内部监督,促进企业实现发展战略. 1、完善制度建设、实施内部...
@花匡1783：十二字方针,九字策略 -
富平13795605845…… 十二字方针:解放思想,实事求是,与时俱进经济十二字方针:控总量、稳物价、调结构、促平衡九字策略:准、精、借、变、串、爱、真、信、简
@花匡1783：营销战略有什么重要性,企业要怎么制定 -
富平13795605845…… 营销说的是策划,战略一般说的是企业战略.营销策划是一门“运筹帷幄,决胜千里”的艺术.企业成功的市场拓展几乎都需要有精心的营销策划来支撑.企业营销策划程序有“三阶段论”、“四阶段论”、“五阶段论”. ”三阶段论”: 1. 目标设定阶段 2. 测定现状阶段 3. 活动内容设计阶段 “四阶段论” 1. 环境状况分析 2. 目标设定与具体化 3. 过程设计 4. 结果监测 毕业多年,五阶段论忘记了...总之这些都是当年书本上的,要学会灵活应用.营销目前在中国还没有特别系统的规范.毕竟涉及到各行各业,经营的产品属性不同,所决定的营销策略绝对有天壤之别! 写了好多了,纯手工码字,如果没有比我更好的回答,望采纳
@花匡1783：如何深化我国商业银行公司治理改革 -
富平13795605845…… 【摘要】随着我国商业银行公司治理进入新的发展阶段,探讨如何深化商业银行公司治理改革,进一步推动商业银行按照新的营运框架有效运行具有重要现实意义.本文依照合规、创新与发展的思路,从多方面深入探讨了改进和完善我国商业银...
