战略地图内部流程
@濮芝2704：战略地图的绘制方法 -
宫信15794483771…… 第一步,确定股东价值差距(财务层面),比如说股东期望五年之后销售收入能够达到五亿元,但是公司只达到一亿元,距离股东的价值预期还差四亿元,这个预期差就是企业的总体目标;第二步,调整客户价值主张(客户层面),要弥补股东...
@濮芝2704：战略地图的介绍 -
宫信15794483771…… 战略地图(Strategy Map) 由罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)和戴维·诺顿(David P. Norton)提出.他们是平衡计分卡的创始人,在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中,两位大师发现,企业由于无法全面地描述战...
@濮芝2704：战略地图:描述企业如何创造价值 -
宫信15794483771…… 以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考.带来销售增加和开支减少时,才能为企业创造更多的价值.因此,企业的财务业绩通过两种基本方式得到改善:收入增长和生产率(见图3).通过加深与现有客户的关系...
@濮芝2704：如何将战略目标转化为实施计划及相关的关键绩效指标? -
宫信15794483771…… 合易认为:我们可以借助《战略地图》工具,通过七个步骤有效地将战略目标转化为实施计划及相关关键绩效指标: 第一步:解读战略目标.将战略目标分解为财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度. 第二步,确定股东价值差距(财务...
@濮芝2704：试论述MBO,KPI和BSC之间的关系及其应用 -
宫信15794483771…… 简单的讲就是: MBO更适合小公司,工作任务比较杂的人员; KPI适宜多数企业、公司,需要公司管理流程顺畅和有效数据支持; BSC更适合大公司,考核周期和效果体现期太长. 但是无论那种考核制度其实都是一种工具而已,只有适合公司...
@濮芝2704：战略地图和平衡积分卡有什么样的联系? -
宫信15794483771…… 战略地图描述了一个组织战略的逻辑性,清晰的显示了创造价值的关键内部流程和支持关键流程所需的无形资产是如何与财务以及客户层面的战略重点与目标有机的结合在一起的.平衡计分卡则将战略地图上的战略重点或主题转化为具体的目标以及对应的衡量指标和方式,同时通过平衡计分卡目标的明确,还可应对应建立支持战略达成的行动方案及举措,从而真正实现战略落地,有效地指导组织战略的执行.
@濮芝2704：绩效管理价值指的是什么 -
宫信15794483771…… 绩效管理的两大价值定位 定位一:帮助企业落实战略目标,提升盈利能力,打造核心竞争力 为了说明这个价值,我们首先要深刻理解一个企业的战略目标是如何从无到有,从抽象到具体,从制定到执行的.关于这一点,罗伯特·卡普兰、戴维...
@濮芝2704：想建立一个企业知识库系统,可以怎么实现 -
宫信15794483771…… 战略地图作为企业的战略描述和执行的框架图,为整个企业的运作指明了方向和目标,同时也是企业价值创造的过程.而企业的知识管理作为达成战略目标的一个核心支持工具,必须紧紧围绕着战略地图展开.因此,企业的战略地图是知识库建...
宫信15794483771…… 第一步,确定股东价值差距(财务层面),比如说股东期望五年之后销售收入能够达到五亿元,但是公司只达到一亿元,距离股东的价值预期还差四亿元,这个预期差就是企业的总体目标;第二步,调整客户价值主张(客户层面),要弥补股东...
@濮芝2704：战略地图的介绍 -
宫信15794483771…… 战略地图(Strategy Map) 由罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)和戴维·诺顿(David P. Norton)提出.他们是平衡计分卡的创始人,在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中,两位大师发现,企业由于无法全面地描述战...
@濮芝2704：战略地图:描述企业如何创造价值 -
宫信15794483771…… 以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考.带来销售增加和开支减少时,才能为企业创造更多的价值.因此,企业的财务业绩通过两种基本方式得到改善:收入增长和生产率(见图3).通过加深与现有客户的关系...
@濮芝2704：如何将战略目标转化为实施计划及相关的关键绩效指标? -
宫信15794483771…… 合易认为:我们可以借助《战略地图》工具,通过七个步骤有效地将战略目标转化为实施计划及相关关键绩效指标: 第一步:解读战略目标.将战略目标分解为财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度. 第二步,确定股东价值差距(财务...
@濮芝2704：试论述MBO,KPI和BSC之间的关系及其应用 -
宫信15794483771…… 简单的讲就是: MBO更适合小公司,工作任务比较杂的人员; KPI适宜多数企业、公司,需要公司管理流程顺畅和有效数据支持; BSC更适合大公司,考核周期和效果体现期太长. 但是无论那种考核制度其实都是一种工具而已,只有适合公司...
@濮芝2704：战略地图和平衡积分卡有什么样的联系? -
宫信15794483771…… 战略地图描述了一个组织战略的逻辑性,清晰的显示了创造价值的关键内部流程和支持关键流程所需的无形资产是如何与财务以及客户层面的战略重点与目标有机的结合在一起的.平衡计分卡则将战略地图上的战略重点或主题转化为具体的目标以及对应的衡量指标和方式,同时通过平衡计分卡目标的明确,还可应对应建立支持战略达成的行动方案及举措,从而真正实现战略落地,有效地指导组织战略的执行.
@濮芝2704：绩效管理价值指的是什么 -
宫信15794483771…… 绩效管理的两大价值定位 定位一:帮助企业落实战略目标,提升盈利能力,打造核心竞争力 为了说明这个价值,我们首先要深刻理解一个企业的战略目标是如何从无到有,从抽象到具体,从制定到执行的.关于这一点,罗伯特·卡普兰、戴维...
@濮芝2704：想建立一个企业知识库系统,可以怎么实现 -
宫信15794483771…… 战略地图作为企业的战略描述和执行的框架图,为整个企业的运作指明了方向和目标,同时也是企业价值创造的过程.而企业的知识管理作为达成战略目标的一个核心支持工具,必须紧紧围绕着战略地图展开.因此,企业的战略地图是知识库建...
