战略地图怎么理解

@艾鲍2142：战略地图 - 搜狗百科
凌盼13496531990…… 供参考. 当组织规模日益膨胀,面对大规模、多层次、多地域带来的管控挑战时,掌握一个简单有效的描述集团战略的工具,便可将战略直观地展现在集团内部各成员之间.平衡计分卡中的战略地图成功解决了这个问题,通过战略地图描述和...

@艾鲍2142：战略地图:描述企业如何创造价值 -
凌盼13496531990…… 战略描述:发挥无形资产的杠杆作用 (1)价值创造是间接的.像知识和技术这样的无形资产很少能直接影响财务结果,比如收入增长、成本降低和利润提高.无形资产的改善是通过因果关系链来影响财务成果的.例如,在全面质量管理(TQM...

@艾鲍2142：如何理解与正确运用战略地图 -
凌盼13496531990…… 68+53218518574578495267485165087784

@艾鲍2142：关于战略管理名词解释
凌盼13496531990…… 1.总部战略是研究企业要去哪儿和企业应该经营哪些事业以使企业长期获利等,是企业的战略总纲领,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领. 2.竞争战略是指企业为了获得竞争优势,在市场上处于有利的竞争地位,争取...

@艾鲍2142：什么是Scorecard theory -
凌盼13496531990…… 是积分卡理论,具体请参考以下内容: 平衡计分卡(The Balanced ScoreCard,简称BSC),是绩效管理中的一种新思路,适用于对部门的团队考核. 平衡计分卡于20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和诺朗...

@艾鲍2142：绩效管理价值指的是什么 -
凌盼13496531990…… 绩效管理的两大价值定位 定位一:帮助企业落实战略目标,提升盈利能力,打造核心竞争力 为了说明这个价值,我们首先要深刻理解一个企业的战略目标是如何从无到有,从抽象到具体,从制定到执行的.关于这一点,罗伯特·卡普兰、戴维...

@艾鲍2142：常用的绩效考核方法有哪些?各自的优缺点是什么?
凌盼13496531990…… 常用的绩效考核方法严格说只有两种:KPI和BSC.360°考核其实并不是、或者说不能算是绩效考核的方法,从实际应用看,360°更适合在调岗的时候,用来了解某个岗位的上级、平级、下级、外部客户、内部客户这五个维度的主体,对被评...

@艾鲍2142：企业战略一定要聚焦吗 -
凌盼13496531990…… 一、制定明晰的战略 明晰的战略是战略聚焦管理体系聚焦的目标,没有明晰的战略,战略聚焦管理体系就像水中月、镜中花.战略思考是一个持续的综合的思考过程,制定明晰的战略是战略思考的阶段性成果,应不断的根据战略执行情况和环境...