战略地图的要素
@戚饰3032：战略要素 - 搜狗百科
方琳13913639455…… 战略地图(Strategy Map) 由罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)和戴维·诺顿(David P. Norton)提出.他们是平衡计分卡的创始人,在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中,两位大师发现,企业由于无法全面地描述战...
@戚饰3032：人力资源平衡计分卡中的战略地图是什么意思? -
方琳13913639455…… 供参考. 当组织规模日益膨胀,面对大规模、多层次、多地域带来的管控挑战时,掌握一个简单有效的描述集团战略的工具,便可将战略直观地展现在集团内部各成员之间.平衡计分卡中的战略地图成功解决了这个问题,通过战略地图描述和...
@戚饰3032：地图有哪些要素?
方琳13913639455…… 1数学要素 地图的数学要素包括地图的坐标网、控制点、比例尺、定向等内容,是编图的基础. (1)坐标网:地理坐标网(经纬线网)、直角坐标网(方里网). (2)控制点:平面...
@戚饰3032：地图内容有哪些要素?
方琳13913639455…… 地图内容由:数学要素、地理要素(或主题要素)、辅助要素构成,通称地图“三要素”. (一)数学要素 (1)坐标网指地理坐标网(经纬线网)、直角坐标网(方里网...
@戚饰3032：什么是战略地图?
方琳13913639455…… 战略地图是在平衡积分卡的基础上发展来的,其标志着平衡积分卡从一种绩效管理体系跃升为一种战略管理工具.战略地图是以平衡积分卡的四类指标(财务类指标、顾客类指标、企业内部运营类指标和员工管理类指标)为核心,通过分析这四类指标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图. 华恒智信整理提供
@戚饰3032：战略地图:描述企业如何创造价值 -
方琳13913639455…… 以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考.带来销售增加和开支减少时,才能为企业创造更多的价值.因此,企业的财务业绩通过两种基本方式得到改善:收入增长和生产率(见图3).通过加深与现有客户的关系...
@戚饰3032：战略地图:描述企业如何创造价值 -
方琳13913639455…… 战略描述:发挥无形资产的杠杆作用 (1)价值创造是间接的.像知识和技术这样的无形资产很少能直接影响财务结果,比如收入增长、成本降低和利润提高.无形资产的改善是通过因果关系链来影响财务成果的.例如,在全面质量管理(TQM...
@戚饰3032：战略地图有什么作用?
方琳13913639455…… 战略地图用来描述“企业如何创造价值”.从平衡记分卡的角度揭示了企业战略是如何逐层制定、分解并实施的.通过战略地图,可以建立起企业的关键绩效指标,也可以把企业的战略分解为一系列的“战略性衡量项目”,即战略地图中的内容.每个衡量项目被展开为一项或数项关键绩效指标.其另一个作用就是提炼企业层面的KPI.
@戚饰3032：想建立一个企业知识库系统,可以怎么实现 -
方琳13913639455…… 战略地图作为企业的战略描述和执行的框架图,为整个企业的运作指明了方向和目标,同时也是企业价值创造的过程.而企业的知识管理作为达成战略目标的一个核心支持工具,必须紧紧围绕着战略地图展开.因此,企业的战略地图是知识库建...
方琳13913639455…… 战略地图(Strategy Map) 由罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)和戴维·诺顿(David P. Norton)提出.他们是平衡计分卡的创始人,在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中,两位大师发现,企业由于无法全面地描述战...
@戚饰3032：人力资源平衡计分卡中的战略地图是什么意思? -
方琳13913639455…… 供参考. 当组织规模日益膨胀,面对大规模、多层次、多地域带来的管控挑战时,掌握一个简单有效的描述集团战略的工具,便可将战略直观地展现在集团内部各成员之间.平衡计分卡中的战略地图成功解决了这个问题,通过战略地图描述和...
@戚饰3032：地图有哪些要素?
方琳13913639455…… 1数学要素 地图的数学要素包括地图的坐标网、控制点、比例尺、定向等内容,是编图的基础. (1)坐标网:地理坐标网(经纬线网)、直角坐标网(方里网). (2)控制点:平面...
@戚饰3032：地图内容有哪些要素?
方琳13913639455…… 地图内容由:数学要素、地理要素(或主题要素)、辅助要素构成,通称地图“三要素”. (一)数学要素 (1)坐标网指地理坐标网(经纬线网)、直角坐标网(方里网...
@戚饰3032：什么是战略地图?
方琳13913639455…… 战略地图是在平衡积分卡的基础上发展来的,其标志着平衡积分卡从一种绩效管理体系跃升为一种战略管理工具.战略地图是以平衡积分卡的四类指标(财务类指标、顾客类指标、企业内部运营类指标和员工管理类指标)为核心,通过分析这四类指标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图. 华恒智信整理提供
@戚饰3032：战略地图:描述企业如何创造价值 -
方琳13913639455…… 以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考.带来销售增加和开支减少时,才能为企业创造更多的价值.因此,企业的财务业绩通过两种基本方式得到改善:收入增长和生产率(见图3).通过加深与现有客户的关系...
@戚饰3032：战略地图:描述企业如何创造价值 -
方琳13913639455…… 战略描述:发挥无形资产的杠杆作用 (1)价值创造是间接的.像知识和技术这样的无形资产很少能直接影响财务结果,比如收入增长、成本降低和利润提高.无形资产的改善是通过因果关系链来影响财务成果的.例如,在全面质量管理(TQM...
@戚饰3032：战略地图有什么作用?
方琳13913639455…… 战略地图用来描述“企业如何创造价值”.从平衡记分卡的角度揭示了企业战略是如何逐层制定、分解并实施的.通过战略地图,可以建立起企业的关键绩效指标,也可以把企业的战略分解为一系列的“战略性衡量项目”,即战略地图中的内容.每个衡量项目被展开为一项或数项关键绩效指标.其另一个作用就是提炼企业层面的KPI.
@戚饰3032：想建立一个企业知识库系统,可以怎么实现 -
方琳13913639455…… 战略地图作为企业的战略描述和执行的框架图,为整个企业的运作指明了方向和目标,同时也是企业价值创造的过程.而企业的知识管理作为达成战略目标的一个核心支持工具,必须紧紧围绕着战略地图展开.因此,企业的战略地图是知识库建...
