战略控制的三种手段
@孙封5700：请问战略控制的方法 -
洪肥13277695930…… 战略控制方法和控制系统 一、控制方法和控制系统控制的对象可分为:行为控制和产出控制. 行为控制: 是指直接对人们进行的具体生产经营活动的控制,它基于直接的个人观察. 当工作成绩的要求或标准已众所周知而需要用个人观察来提...
@孙封5700：战略控制包括哪几个层面 -
洪肥13277695930…… 1、从控制时间来看,企业的战略控制可以分为如下三类:事前控制,事后控制,随时控制 2、从控制主体的状态来看,战略控制可以分为如下两类:避免型控制,开关型控制 3、从控制的切入点来看,企业的战略控制可以分为如下五种:财务控制,生产控制,销售规模控制,质量控制,成本控制
@孙封5700：经营战略的战略的实施与控制 -
洪肥13277695930…… 实施原则1.目标分解、任务合理的原则.2.统一领导、组织协调的原则;3.突出重点、兼顾全局的原则;4.适应变化、机动灵活的原则.企业经营战略的实施是战略管理工作的主体.具体工作1、建立相应的组织2、合理配置战略资源,制定预算...
@孙封5700：搞好战略控制要做好哪些工作 -
洪肥13277695930…… (一)主要内容对企业经营战略的实施进行控制的主要内容有:1.设定绩效标准.根据企业战略目标,结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件,确定企业绩效标准,作为战略控制的参照系.2.绩效监控与偏差评估....
@孙封5700：国际企业对国际化经营战略的控制手段有哪些 -
洪肥13277695930…… 国际企业对国际化经营战略的控制手段包括以下四种: 一、所有权控制 一般来说,对子公司的所有权多少就意味着对子公司控制程度的大小,通过控股,使母公司在董事会成员中占绝对多数,从而控制了企业重要事项的决策,使子公司的运作...
@孙封5700：战略控制的构成要素及特征 -
洪肥13277695930…… 战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中,检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况,评价实施企业战略后的企业绩效,把它与既定的战略目标与绩效标准像比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因,纠正偏差,是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致,使企业战略得以实现.战略实施的控制与战略实施的评价既有区别又有联系,要进行战略实施的控制就必须进行战略实施的评价,只有通过评价才能实现控制,评价本身是手段而不是目的,发现问题实现控制才是目的.战略控制着重于战略实施的过程,战略评价着重于战略实施的过程,战略评价着重于对战略实施过程结果的评价.
@孙封5700：战略控制与管理控制有什么区别? -
洪肥13277695930…… 战略控制与管理控制最大的区别在与战略控制的对象是战略计划相关的事,而管理控制的对象是组织中的人.战略控制的内容包括:1. 设定绩效标准.根据企业战略目标,结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件,确定企业绩效标准,...
洪肥13277695930…… 战略控制方法和控制系统 一、控制方法和控制系统控制的对象可分为:行为控制和产出控制. 行为控制: 是指直接对人们进行的具体生产经营活动的控制,它基于直接的个人观察. 当工作成绩的要求或标准已众所周知而需要用个人观察来提...
@孙封5700：战略控制包括哪几个层面 -
洪肥13277695930…… 1、从控制时间来看,企业的战略控制可以分为如下三类:事前控制,事后控制,随时控制 2、从控制主体的状态来看,战略控制可以分为如下两类:避免型控制,开关型控制 3、从控制的切入点来看,企业的战略控制可以分为如下五种:财务控制,生产控制,销售规模控制,质量控制,成本控制
@孙封5700：经营战略的战略的实施与控制 -
洪肥13277695930…… 实施原则1.目标分解、任务合理的原则.2.统一领导、组织协调的原则;3.突出重点、兼顾全局的原则;4.适应变化、机动灵活的原则.企业经营战略的实施是战略管理工作的主体.具体工作1、建立相应的组织2、合理配置战略资源,制定预算...
@孙封5700：搞好战略控制要做好哪些工作 -
洪肥13277695930…… (一)主要内容对企业经营战略的实施进行控制的主要内容有:1.设定绩效标准.根据企业战略目标,结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件,确定企业绩效标准,作为战略控制的参照系.2.绩效监控与偏差评估....
@孙封5700：国际企业对国际化经营战略的控制手段有哪些 -
洪肥13277695930…… 国际企业对国际化经营战略的控制手段包括以下四种: 一、所有权控制 一般来说,对子公司的所有权多少就意味着对子公司控制程度的大小,通过控股,使母公司在董事会成员中占绝对多数,从而控制了企业重要事项的决策,使子公司的运作...
@孙封5700：战略控制的构成要素及特征 -
洪肥13277695930…… 战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中,检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况,评价实施企业战略后的企业绩效,把它与既定的战略目标与绩效标准像比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因,纠正偏差,是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致,使企业战略得以实现.战略实施的控制与战略实施的评价既有区别又有联系,要进行战略实施的控制就必须进行战略实施的评价,只有通过评价才能实现控制,评价本身是手段而不是目的,发现问题实现控制才是目的.战略控制着重于战略实施的过程,战略评价着重于战略实施的过程,战略评价着重于对战略实施过程结果的评价.
@孙封5700：战略控制与管理控制有什么区别? -
洪肥13277695930…… 战略控制与管理控制最大的区别在与战略控制的对象是战略计划相关的事,而管理控制的对象是组织中的人.战略控制的内容包括:1. 设定绩效标准.根据企业战略目标,结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件,确定企业绩效标准,...
