战略规划的保障措施
@余储4122：公司战略规划报告如何撰写? -
栾别17811337560…… 就战略规划正文部分而言,应当包括以下主要内容:第一部分:公司概况.重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析.第二部分:环境分析.着重从宏观(PEST)、中观(行业五力...
@余储4122：新成立的建筑工程公司该怎么制定企业管理方案及未来发展方向? -
栾别17811337560…… 建筑施工企业未来发展思路:基于未来的环境和发展趋势,建筑施工企业在2013年及随后的2-3年里,该如何明确各自的发展思路呢?可以从推动商业模式创新、完善企业管理体系、全面实施精益建筑三方面入手,助推建筑施工企业发展.1、 ...
@余储4122：怎么保证企业发展战略规划能顺利落地? -
栾别17811337560…… 中大咨询的建议是:1、把战略目标分解才能落地.现在常用的方法之一是战略地图(由平衡计分卡演变而来),将企业战略目标分解成相关领域(职能或者流程)的KPI;2、至于落地,那是执行的问题,既然已经将战略目标分解成为相关领域(职能或者流程)KPI,那就安排相关职能负责人或者流程所有者来完成对应的KPI;3、在执行的过程中需要监督KPI的变化和管理执行团队.
@余储4122：战略计划通常包括哪些?1.组织宗旨2.远景目标3.战术规划4.战略方案5.具体目标 -
栾别17811337560…… 1.分析外部环境——40% 2.确定企业宗旨——5% 3.确定企业目标——5% 4.制定战略规划——10% 5.设立保障措施——20% 6.风险防范措施——20% 这只是一个大概的比例,具体到各个行业各个企业后,这个比例会有一定的变化
@余储4122：如何建立战略执行保障体系 -
栾别17811337560…… 一、战略管控层 战略管控层将企业的战略目标进行分解分析,构建战略目标的衡量体系,设计适合企业战略的管控模式,保证企业对战略实现的监督、评估、控制和调整体系.主要包括以下几点:a.通过对企业战略目标的理解和分析,为企业设...
@余储4122：保证发展战略的有效实施要做到下面哪几点 -
栾别17811337560…… 5、保证发展战略的有效实施要做到下面哪几点(A、B、C、D)) A、培养与发展战略相匹配的企业文化 B、优化调整组织结构 C、整合内外部资源 D、相应调整管理方式
@余储4122：如何保证公司战略的有效执行 -
栾别17811337560…… 如何将公司的战略蓝图变为现实是检验一家公司成熟与否的试金石.打个比方,一家优秀的企业就好比是一架制作精良的机器,一旦接受了指令/输入就能够准确无误地运行,并且产生结果,可能这个结果不是你想要的,但这木是机器的错误,而...
@余储4122：公司战略规划的拟写 -
栾别17811337560…… 给你一个大概的目录,战略主要需要明确企业未来的发展方向、业务选择以及如何竞争 战略规划草案主要包含以下内容: (一)现状与环境分析 1、公司目前发展情况概述及上一阶段战略的完成情况; 2、公司内部诊断(分析制约战略规划完成...
@余储4122：在实战中体会如何写好公司发展战略规划 -
栾别17811337560…… 作为此次战略规划制订工作的牵头组织部门,我把我们的职能定位为:整体把握战略框架,收集信息,定义问题,引导争论,汇总意见,最终系统、清晰地阐释和表达公司的发展战略.以下将我对如何写好公司发展战略规划问题的理解和体会整...
栾别17811337560…… 就战略规划正文部分而言,应当包括以下主要内容:第一部分:公司概况.重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析.第二部分:环境分析.着重从宏观(PEST)、中观(行业五力...
@余储4122：新成立的建筑工程公司该怎么制定企业管理方案及未来发展方向? -
栾别17811337560…… 建筑施工企业未来发展思路:基于未来的环境和发展趋势,建筑施工企业在2013年及随后的2-3年里,该如何明确各自的发展思路呢?可以从推动商业模式创新、完善企业管理体系、全面实施精益建筑三方面入手,助推建筑施工企业发展.1、 ...
@余储4122：怎么保证企业发展战略规划能顺利落地? -
栾别17811337560…… 中大咨询的建议是:1、把战略目标分解才能落地.现在常用的方法之一是战略地图(由平衡计分卡演变而来),将企业战略目标分解成相关领域(职能或者流程)的KPI;2、至于落地,那是执行的问题,既然已经将战略目标分解成为相关领域(职能或者流程)KPI,那就安排相关职能负责人或者流程所有者来完成对应的KPI;3、在执行的过程中需要监督KPI的变化和管理执行团队.
@余储4122：战略计划通常包括哪些?1.组织宗旨2.远景目标3.战术规划4.战略方案5.具体目标 -
栾别17811337560…… 1.分析外部环境——40% 2.确定企业宗旨——5% 3.确定企业目标——5% 4.制定战略规划——10% 5.设立保障措施——20% 6.风险防范措施——20% 这只是一个大概的比例,具体到各个行业各个企业后,这个比例会有一定的变化
@余储4122：如何建立战略执行保障体系 -
栾别17811337560…… 一、战略管控层 战略管控层将企业的战略目标进行分解分析,构建战略目标的衡量体系,设计适合企业战略的管控模式,保证企业对战略实现的监督、评估、控制和调整体系.主要包括以下几点:a.通过对企业战略目标的理解和分析,为企业设...
@余储4122：保证发展战略的有效实施要做到下面哪几点 -
栾别17811337560…… 5、保证发展战略的有效实施要做到下面哪几点(A、B、C、D)) A、培养与发展战略相匹配的企业文化 B、优化调整组织结构 C、整合内外部资源 D、相应调整管理方式
@余储4122：如何保证公司战略的有效执行 -
栾别17811337560…… 如何将公司的战略蓝图变为现实是检验一家公司成熟与否的试金石.打个比方,一家优秀的企业就好比是一架制作精良的机器,一旦接受了指令/输入就能够准确无误地运行,并且产生结果,可能这个结果不是你想要的,但这木是机器的错误,而...
@余储4122：公司战略规划的拟写 -
栾别17811337560…… 给你一个大概的目录,战略主要需要明确企业未来的发展方向、业务选择以及如何竞争 战略规划草案主要包含以下内容: (一)现状与环境分析 1、公司目前发展情况概述及上一阶段战略的完成情况; 2、公司内部诊断(分析制约战略规划完成...
@余储4122：在实战中体会如何写好公司发展战略规划 -
栾别17811337560…… 作为此次战略规划制订工作的牵头组织部门,我把我们的职能定位为:整体把握战略框架,收集信息,定义问题,引导争论,汇总意见,最终系统、清晰地阐释和表达公司的发展战略.以下将我对如何写好公司发展战略规划问题的理解和体会整...
