战略计划由谁负责制定
@邢帖501：战略由谁来制定 -
元凝17244361467…… 在现实中,很多企业在战略制定过程中,大多采用如下方式:在企业内部成立企化部或战略管理部等专司战略方案拟定的部门,集团化的企业由董事会决定战略发展方向,然后由企化部根据董事会意图制定详细备选方案,供董事会决定;没有股...
@邢帖501：战略的制定必须由谁制定? -
元凝17244361467…… 不同层面的战略决策者组成不同,战略形成的方式也不同,很多大公司的战略并非由一把手制定,而是通过管理委员会,董事会,甚至股东大会集体决策的结果,不同层面的战略制定者也各不相同.
@邢帖501：企业中的什么人负责制定企业战略 -
元凝17244361467…… 不论大小公司,战略规划都是老板拍板决定.小公司一般就是总经理直接决定,大公司有战略规划部负责制定战略,亦会选择咨询公司来给做战略规划,不过这两种方式都需要和公司老总以及多数董事会成员的想法不谋而合,才回得到支持,从而上升到战略实施.
@邢帖501：战略管理任务的执行者是谁?
元凝17244361467…… 1、高级公司经理; 2、事业部的管理者; 3、职能部门的管理者; 4、具体操作层的管理者
@邢帖501：什么是战略计划和策略计划 -
元凝17244361467…… 战略计划是企业根据外部市场营销环境和内部资源条件而制定的涉及企业管理各方面(包括生产管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理等)的带有全局性的重大计划. 策略计划是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略,以规范计划达成该组织目标所需的资源使用目的.
@邢帖501：企业如何进行战略规划 -
元凝17244361467…… 在一些大型的企业,通常设立了“战略管理部”、“战略发展部”,甚至还有“企业战略研究中心”等专门从事本企业的战略管理性工作的部门,而在中小型民营企业中,战略管理根本没有作为企业的重点工作部署,更谈不上设立战略管理的职...
@邢帖501：制定战略规划的方式有哪几种? -
元凝17244361467…… 制定战略规划的方式有五种: 第一种是领导层授意,自上而下逐级制定,这种方式在很多企业里都运用; 第二种是自下而上,以事业单位为核心制定; 第三种是领导层建立规划部门,由规划部门制定; 第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定,当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件,可能还会有更多的条件,如果咨询机构不具备这些必要的条件,那么对企业来说是非常危险的; 第五种是企业与咨询机构合作制定.
元凝17244361467…… 在现实中,很多企业在战略制定过程中,大多采用如下方式:在企业内部成立企化部或战略管理部等专司战略方案拟定的部门,集团化的企业由董事会决定战略发展方向,然后由企化部根据董事会意图制定详细备选方案,供董事会决定;没有股...
@邢帖501：战略的制定必须由谁制定? -
元凝17244361467…… 不同层面的战略决策者组成不同,战略形成的方式也不同,很多大公司的战略并非由一把手制定,而是通过管理委员会,董事会,甚至股东大会集体决策的结果,不同层面的战略制定者也各不相同.
@邢帖501：企业中的什么人负责制定企业战略 -
元凝17244361467…… 不论大小公司,战略规划都是老板拍板决定.小公司一般就是总经理直接决定,大公司有战略规划部负责制定战略,亦会选择咨询公司来给做战略规划,不过这两种方式都需要和公司老总以及多数董事会成员的想法不谋而合,才回得到支持,从而上升到战略实施.
@邢帖501：战略管理任务的执行者是谁?
元凝17244361467…… 1、高级公司经理; 2、事业部的管理者; 3、职能部门的管理者; 4、具体操作层的管理者
@邢帖501：什么是战略计划和策略计划 -
元凝17244361467…… 战略计划是企业根据外部市场营销环境和内部资源条件而制定的涉及企业管理各方面(包括生产管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理等)的带有全局性的重大计划. 策略计划是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略,以规范计划达成该组织目标所需的资源使用目的.
@邢帖501：企业如何进行战略规划 -
元凝17244361467…… 在一些大型的企业,通常设立了“战略管理部”、“战略发展部”,甚至还有“企业战略研究中心”等专门从事本企业的战略管理性工作的部门,而在中小型民营企业中,战略管理根本没有作为企业的重点工作部署,更谈不上设立战略管理的职...
@邢帖501：制定战略规划的方式有哪几种? -
元凝17244361467…… 制定战略规划的方式有五种: 第一种是领导层授意,自上而下逐级制定,这种方式在很多企业里都运用; 第二种是自下而上,以事业单位为核心制定; 第三种是领导层建立规划部门,由规划部门制定; 第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定,当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件,可能还会有更多的条件,如果咨询机构不具备这些必要的条件,那么对企业来说是非常危险的; 第五种是企业与咨询机构合作制定.
