抢工期抓进度文章
@乐实6779：怎么跟工程进度 -
司行13750878687…… 进度标语示例如下:加快施工步伐,保证三期按时投产 求真务实讲效率,大干快上抓进度 两抢一抓不放松,三期崛起创辉煌(抢时间,抢进度,抓质量) 大干快干120天,助推旭阳又好又快发展 奋战120天,保证三期焦化按时投产 质量与...
@乐实6779：请问建筑工程土建抢工期如何施工组织? -
司行13750878687…… 抢工期是要花钱的,付出的代价是很高的、特别在寒冷的地方面临着冬季施工,在一下几个地方谈谈冬季施工该如何组织. 1、首先就是施工人员必须充足、能做到24小时不间断的施工. 2、机械及操作手必须到位,做到人停机械不停,实行操...
@乐实6779：如何在工程管理中处理好进度,质量,安全控制 -
司行13750878687…… 一、安全、质量、进度是辩证统一的关系,只有统一,才能实现科学发展.经过多年的摸索、实践、探讨、总结,我们充分认识到安全、质量、进度三者之间的辩证统一关系.三者关系并不矛盾,要想提高经济运行质量,提升科学发展能力,就...
@乐实6779：浅谈如何做好工业建筑施工现场进度管理 -
司行13750878687…… 建筑工程现场,是建筑产品的生成地,是企业的生命线.而目前许多地方工业建筑施工现场管理混乱落后,进度拖延,制约了企业的生存发展.所以提高建筑施工现场的管理水平,对于企业、行业和国家的现代化建设都有十分重要的意义.1. ...
@乐实6779：关于保证工期的标语,来点实在的,不要冒进标语!速度,
司行13750878687…… “精心组织 科学实施 确保工期” “抢进度、保工期、挖潜能、树形象” “安全严抓护生命,科学实施保工期”
@乐实6779：浅谈如何抓好施工项目的规范管理 -
司行13750878687…… 对施工企业而言,其管理的核心和基础便是项目管理.因为,项目管理是建设方评判一个施工企业是否有实力承接工程的重要标准.在市场经济逐步完善以及面临加入WTO后“与狼共舞”的今天,施工企业要想发展,项目管理作为必需的手段...
@乐实6779：企业如何完善建筑企业经营管理体制 详细?? -
司行13750878687…… 企业如何完善建筑企业经营管理体制 (三)单位工程结算书应包括土建、水电等全部内容,结算书封面、造价明细表、土建预算及增减帐,水电预算及增减帐,变更卡脖子原始记实等应由经营科归档存查. 2.设计使用的新材料和预算本内缺项...
@乐实6779：在人员不足的情况下怎么推动产品的进度 -
司行13750878687…… 和领导沟通下,你现在工作量太大,先不要提工作压力,就事论事,就强调工作量实在太大,你已经全部投入了,时间长了难免会出错,或者工作来不及做完.强调客观情况,你领导应该也怕出错的.如果她不吃这套,再提工作压力吃不消了.
@乐实6779：要章程?
司行13750878687…… 经 营 管 理 制 度 经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用,是企业管理的重要组成部分.为了充分调动经营人员、概(预)算人员的积极性,完善经营体制,理顺经营工作的运行程序,提高企业社会和经济效益,特制定本规定. 一、工 ...
@乐实6779：抢工期间如何保障工程质量,安全措施 -
司行13750878687…… 这个只有让质检部门和安全部分紧盯现场了,抢工期时会打乱一切施工步骤,不按套路出牌,人员疲劳,交叉作业又多,此时也是最容易出事的时候了,每天班前会一定要照常召开,要做到警钟长鸣,还要抓典型,罚两个惯犯或严重违章的,这叫杀一儆百,能起到不错的作用.抢工期都忙,但质量和安全就要更忙一点才行了
司行13750878687…… 进度标语示例如下:加快施工步伐,保证三期按时投产 求真务实讲效率,大干快上抓进度 两抢一抓不放松,三期崛起创辉煌(抢时间,抢进度,抓质量) 大干快干120天,助推旭阳又好又快发展 奋战120天,保证三期焦化按时投产 质量与...
@乐实6779：请问建筑工程土建抢工期如何施工组织? -
司行13750878687…… 抢工期是要花钱的,付出的代价是很高的、特别在寒冷的地方面临着冬季施工,在一下几个地方谈谈冬季施工该如何组织. 1、首先就是施工人员必须充足、能做到24小时不间断的施工. 2、机械及操作手必须到位,做到人停机械不停,实行操...
@乐实6779：如何在工程管理中处理好进度,质量,安全控制 -
司行13750878687…… 一、安全、质量、进度是辩证统一的关系,只有统一,才能实现科学发展.经过多年的摸索、实践、探讨、总结,我们充分认识到安全、质量、进度三者之间的辩证统一关系.三者关系并不矛盾,要想提高经济运行质量,提升科学发展能力,就...
@乐实6779：浅谈如何做好工业建筑施工现场进度管理 -
司行13750878687…… 建筑工程现场,是建筑产品的生成地,是企业的生命线.而目前许多地方工业建筑施工现场管理混乱落后,进度拖延,制约了企业的生存发展.所以提高建筑施工现场的管理水平,对于企业、行业和国家的现代化建设都有十分重要的意义.1. ...
@乐实6779：关于保证工期的标语,来点实在的,不要冒进标语!速度,
司行13750878687…… “精心组织 科学实施 确保工期” “抢进度、保工期、挖潜能、树形象” “安全严抓护生命,科学实施保工期”
@乐实6779：浅谈如何抓好施工项目的规范管理 -
司行13750878687…… 对施工企业而言,其管理的核心和基础便是项目管理.因为,项目管理是建设方评判一个施工企业是否有实力承接工程的重要标准.在市场经济逐步完善以及面临加入WTO后“与狼共舞”的今天,施工企业要想发展,项目管理作为必需的手段...
@乐实6779：企业如何完善建筑企业经营管理体制 详细?? -
司行13750878687…… 企业如何完善建筑企业经营管理体制 (三)单位工程结算书应包括土建、水电等全部内容,结算书封面、造价明细表、土建预算及增减帐,水电预算及增减帐,变更卡脖子原始记实等应由经营科归档存查. 2.设计使用的新材料和预算本内缺项...
@乐实6779：在人员不足的情况下怎么推动产品的进度 -
司行13750878687…… 和领导沟通下,你现在工作量太大,先不要提工作压力,就事论事,就强调工作量实在太大,你已经全部投入了,时间长了难免会出错,或者工作来不及做完.强调客观情况,你领导应该也怕出错的.如果她不吃这套,再提工作压力吃不消了.
@乐实6779：要章程?
司行13750878687…… 经 营 管 理 制 度 经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用,是企业管理的重要组成部分.为了充分调动经营人员、概(预)算人员的积极性,完善经营体制,理顺经营工作的运行程序,提高企业社会和经济效益,特制定本规定. 一、工 ...
@乐实6779：抢工期间如何保障工程质量,安全措施 -
司行13750878687…… 这个只有让质检部门和安全部分紧盯现场了,抢工期时会打乱一切施工步骤,不按套路出牌,人员疲劳,交叉作业又多,此时也是最容易出事的时候了,每天班前会一定要照常召开,要做到警钟长鸣,还要抓典型,罚两个惯犯或严重违章的,这叫杀一儆百,能起到不错的作用.抢工期都忙,但质量和安全就要更忙一点才行了
