招投标真实案例
@俞蓓2800：招标投标案例分析 - 搜狗百科
蔡蓓18789779634…… [答案] (1)A、招标方式经主管部门批准不妥,应经过招投标管理部门批准; B、成立工程招标领导机构不妥,招标是项目法人的职责; C、发邀请书不妥,批准的招标方式是公开招标,应在规定的媒体上发布招标公告; D、评标、定标办法在发售招标文件...
@俞蓓2800：标书算术性错误能否澄清 -
蔡蓓18789779634…… 案例:某工程施工招标,投标截止时间前递交投标文件的投标人为投标人甲、投标人乙、投标人丙,招标人依法组织了开标.经评标委员会初步评审,投标人甲和投标人乙因递交的投标保证金未从基本账户汇入,评标委员会全体成员一致同意按...
@俞蓓2800：真实法律案例 -
蔡蓓18789779634…… 在工程建设过程中,由业主、监理、审计等部门共同招标询价,对该门窗工程进行共同招标询价,由施工单位签订分包合同,分包合同中单价为总费用单价,含所有费用.在工程结算中,业主认为应扣除原合同总价中铝合金门窗暂定综合单价以...
@俞蓓2800：招标项目有哪些成败的关键?
蔡蓓18789779634…… 众所周知,目前中国的招标行业竞争非常激烈,在僧多粥少的情况下立稳脚跟并不断... 绩效报告、管理收尾四部分组成. 下面我通过两个实际招标案例来说明沟通管理在项...
@俞蓓2800：建设工程案例分析 -
蔡蓓18789779634…… 1、名为合作经营合同,实为违法转包合同;甲为中标公司,是总承包方,将施工义务全部转由乙方实施,违反《招投标法》和《建筑法》,甲乙双方的协议无效. 2、甲方转包后,收管理费(好处费)是建筑行业的通常作法,但前提是合法. 3、乙方的垫资视为工程款. 4、乙方为实际施工人,合同无效不影响工程款的索赔.
@俞蓓2800：来几个建筑工程项目成本控制的小案例 短一点就行 最好加上 案例分析 探讨 谢谢了 -
蔡蓓18789779634…… 百度推广 成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点.由于成本控制的不确定因素很多,且不同项目的实际情况不同、人员素质不同,想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的,也是不现实的.如何开展...
@俞蓓2800：一次投标后总结 -
蔡蓓18789779634…… 浅析投标中几个容易忽视的问题--------------------------------------------------------------------------------招标采购工作在不断地趋于规范的同时,也意味着市场竞争的激烈程度在逐步加剧.招投标是供应商之间实力、信誉、经验等多方面综合能力的比拼,...
@俞蓓2800：建筑法规案例 -
蔡蓓18789779634…… 合同有效,
蔡蓓18789779634…… [答案] (1)A、招标方式经主管部门批准不妥,应经过招投标管理部门批准; B、成立工程招标领导机构不妥,招标是项目法人的职责; C、发邀请书不妥,批准的招标方式是公开招标,应在规定的媒体上发布招标公告; D、评标、定标办法在发售招标文件...
@俞蓓2800：标书算术性错误能否澄清 -
蔡蓓18789779634…… 案例:某工程施工招标,投标截止时间前递交投标文件的投标人为投标人甲、投标人乙、投标人丙,招标人依法组织了开标.经评标委员会初步评审,投标人甲和投标人乙因递交的投标保证金未从基本账户汇入,评标委员会全体成员一致同意按...
@俞蓓2800：真实法律案例 -
蔡蓓18789779634…… 在工程建设过程中,由业主、监理、审计等部门共同招标询价,对该门窗工程进行共同招标询价,由施工单位签订分包合同,分包合同中单价为总费用单价,含所有费用.在工程结算中,业主认为应扣除原合同总价中铝合金门窗暂定综合单价以...
@俞蓓2800：招标项目有哪些成败的关键?
蔡蓓18789779634…… 众所周知,目前中国的招标行业竞争非常激烈,在僧多粥少的情况下立稳脚跟并不断... 绩效报告、管理收尾四部分组成. 下面我通过两个实际招标案例来说明沟通管理在项...
@俞蓓2800：建设工程案例分析 -
蔡蓓18789779634…… 1、名为合作经营合同,实为违法转包合同;甲为中标公司,是总承包方,将施工义务全部转由乙方实施,违反《招投标法》和《建筑法》,甲乙双方的协议无效. 2、甲方转包后,收管理费(好处费)是建筑行业的通常作法,但前提是合法. 3、乙方的垫资视为工程款. 4、乙方为实际施工人,合同无效不影响工程款的索赔.
@俞蓓2800：来几个建筑工程项目成本控制的小案例 短一点就行 最好加上 案例分析 探讨 谢谢了 -
蔡蓓18789779634…… 百度推广 成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点.由于成本控制的不确定因素很多,且不同项目的实际情况不同、人员素质不同,想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的,也是不现实的.如何开展...
@俞蓓2800：一次投标后总结 -
蔡蓓18789779634…… 浅析投标中几个容易忽视的问题--------------------------------------------------------------------------------招标采购工作在不断地趋于规范的同时,也意味着市场竞争的激烈程度在逐步加剧.招投标是供应商之间实力、信誉、经验等多方面综合能力的比拼,...
@俞蓓2800：建筑法规案例 -
蔡蓓18789779634…… 合同有效,
