招聘体系图
@鄂底5735：招聘体系 - 搜狗百科
柳索18546821443…… 招聘体系:招聘输入的是:需求、岗位说明、岗位分析招聘过程:渠道建立维护、人才搜寻、面试招聘输出:人员录用审批、入职培训、报到、试用期跟踪、转正###您说的招聘体系其实就是在招聘过程中招聘什么样的人、在什么时候招聘多少人、怎么样去招聘合适的人,归纳起来就是招聘流程的问题.应注意以下几方面:(1)岗位分析及岗位说明书的建立.岗位说明书是建立在岗位分析的基础之上的,我们在人员招募过程中首先就要明确招聘岗位的主要职责及能力要求,从而招聘到合适的人
@鄂底5735：如何建立招聘体系 -
柳索18546821443…… 确定公司各个具体岗位,画出组织架构图.确定每个岗位未来需求人数.确定晋升 这样你就可以很详细的得出哪个岗位缺多少人.招聘可以到人才市场.找猎头公司.找招聘网站等.
@鄂底5735：如何招聘到最合适的员工 -
柳索18546821443…… 人力资源管理中,第一项关键工作即是招聘和甄选到最适合企业的员工.但在实际招聘工作中,经常会遇到三个看似无关紧要,但对企业的招聘质量有着巨大影响的问题: 1.与企业的战略和人力资源规划脱节企业在招聘实践中,最容易出现的问...
@鄂底5735：如何构建一个标准的招聘体系 -
柳索18546821443…… 招聘体系要从公司整体规划开始哦.简单点说也就是明年的销售任务,大概要多少业务人完成,然后要配多少的内勤,多少的拓展等等 然后是招聘计划怎么做、用什么渠道招聘、费用怎么算,等等 要做体系是可以分得很细的,需要一点功底.
@鄂底5735：4S招聘体系?有哪些部分
柳索18546821443…… 所谓4S招聘体系,是指招聘工作可以分为4个方面,也可以分为4个步骤,这4个方面或者4个步骤的第一个英文字母都是S,所以称之为4S招聘体系. 这四个S分别是:Standard(标准),Sourcing(渠道),Selection(甄选方法),Securing(巩固/安全/确保加盟). 4S店招聘人才可以登录606job汽车人才网.
@鄂底5735：企业招聘体系如何搭建?
柳索18546821443…… 建立内提和外聘两个平台,内提可选择用各种技能比赛,岗位竞聘、计划等方式,因为他们更了解企业,就算没发现可用的人才,也可以通过这些事件,增加对员工的了解,何乐而不为呢. 外聘的手段就更多了,猎头、招聘会,网站……,选择适合自己的渠道,选择自己的人才去吧!~
@鄂底5735：怎样制定合理的招聘制度 -
柳索18546821443…… 没有绝对合理或绝对公平的制度,只要能帮助企业用对人就行 通常企业招聘制度主要是以下:一、招聘条件.各职位对于学历/经历的基本要求,需要列表管理.二、需求接收.各单位需要多少人要请他们自行提出,要写明需求原因(通常也就...
@鄂底5735：计划书如何写招聘计划
柳索18546821443…… 读完此案例,我第一感觉是:除这间公司的人力资源管理招聘体系有可圈可点外.公司的沟通管理体系更是一大薄弱环节.案例中的招聘专员B积极的工作态度是值得赞赏...
@鄂底5735：人力资源管理六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效、薪酬、劳动关系之间的关系? -
柳索18546821443…… 六大模块分工不分家,每一个模块跟其他的模块都是有相互之间的联系的,只能说联系的紧密程度而已. 1、狭义的规划知识人员数量的规划,其实人力i帧原规划可以做很多事情:除了人员数量的预测,还有招聘策略、培训策略,薪酬政策与倾...
柳索18546821443…… 招聘体系:招聘输入的是:需求、岗位说明、岗位分析招聘过程:渠道建立维护、人才搜寻、面试招聘输出:人员录用审批、入职培训、报到、试用期跟踪、转正###您说的招聘体系其实就是在招聘过程中招聘什么样的人、在什么时候招聘多少人、怎么样去招聘合适的人,归纳起来就是招聘流程的问题.应注意以下几方面:(1)岗位分析及岗位说明书的建立.岗位说明书是建立在岗位分析的基础之上的,我们在人员招募过程中首先就要明确招聘岗位的主要职责及能力要求,从而招聘到合适的人
@鄂底5735：如何建立招聘体系 -
柳索18546821443…… 确定公司各个具体岗位,画出组织架构图.确定每个岗位未来需求人数.确定晋升 这样你就可以很详细的得出哪个岗位缺多少人.招聘可以到人才市场.找猎头公司.找招聘网站等.
@鄂底5735：如何招聘到最合适的员工 -
柳索18546821443…… 人力资源管理中,第一项关键工作即是招聘和甄选到最适合企业的员工.但在实际招聘工作中,经常会遇到三个看似无关紧要,但对企业的招聘质量有着巨大影响的问题: 1.与企业的战略和人力资源规划脱节企业在招聘实践中,最容易出现的问...
@鄂底5735：如何构建一个标准的招聘体系 -
柳索18546821443…… 招聘体系要从公司整体规划开始哦.简单点说也就是明年的销售任务,大概要多少业务人完成,然后要配多少的内勤,多少的拓展等等 然后是招聘计划怎么做、用什么渠道招聘、费用怎么算,等等 要做体系是可以分得很细的,需要一点功底.
@鄂底5735：4S招聘体系?有哪些部分
柳索18546821443…… 所谓4S招聘体系,是指招聘工作可以分为4个方面,也可以分为4个步骤,这4个方面或者4个步骤的第一个英文字母都是S,所以称之为4S招聘体系. 这四个S分别是:Standard(标准),Sourcing(渠道),Selection(甄选方法),Securing(巩固/安全/确保加盟). 4S店招聘人才可以登录606job汽车人才网.
@鄂底5735：企业招聘体系如何搭建?
柳索18546821443…… 建立内提和外聘两个平台,内提可选择用各种技能比赛,岗位竞聘、计划等方式,因为他们更了解企业,就算没发现可用的人才,也可以通过这些事件,增加对员工的了解,何乐而不为呢. 外聘的手段就更多了,猎头、招聘会,网站……,选择适合自己的渠道,选择自己的人才去吧!~
@鄂底5735：怎样制定合理的招聘制度 -
柳索18546821443…… 没有绝对合理或绝对公平的制度,只要能帮助企业用对人就行 通常企业招聘制度主要是以下:一、招聘条件.各职位对于学历/经历的基本要求,需要列表管理.二、需求接收.各单位需要多少人要请他们自行提出,要写明需求原因(通常也就...
@鄂底5735：计划书如何写招聘计划
柳索18546821443…… 读完此案例,我第一感觉是:除这间公司的人力资源管理招聘体系有可圈可点外.公司的沟通管理体系更是一大薄弱环节.案例中的招聘专员B积极的工作态度是值得赞赏...
@鄂底5735：人力资源管理六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效、薪酬、劳动关系之间的关系? -
柳索18546821443…… 六大模块分工不分家,每一个模块跟其他的模块都是有相互之间的联系的,只能说联系的紧密程度而已. 1、狭义的规划知识人员数量的规划,其实人力i帧原规划可以做很多事情:除了人员数量的预测,还有招聘策略、培训策略,薪酬政策与倾...
